某公司員工手冊管理培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)外出公司派車 ， 公司其它員工交通工具自理 ， 因此發(fā)生的一切費(fèi)用自理 。 辦公用品費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及審批 （ 1） 辦公用品的采購一律由辦公室負(fù)責(zé)采購 ， 各事業(yè)部 （ 各部門 ）需要什么辦公用品可向辦公室申報 ， 辦公室負(fù)責(zé)采購 ， 部門使用實行領(lǐng)用登記制度 。 辦公室建實物臺帳 ， 財務(wù)建資金臺帳 。 電腦使用周期另行規(guī)定。 辦事指引（續(xù)） 四、和君創(chuàng)業(yè)項目文檔的借閱 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司各事業(yè)部部長或項目組組長有權(quán)利根據(jù)開展課題的需要，申請索取相關(guān)的文獻(xiàn)資料。凡不按規(guī)定程序辦理審批的，辦公室有權(quán)拒絕受理。 行為準(zhǔn)則 一 、 行為基準(zhǔn) 員工在公司上班必須遵守公司的辦公紀(jì)律 （ 見下一節(jié) ） 。 二、節(jié)假日 節(jié)日 年休假：與服務(wù)期相關(guān)聯(lián) 探親假 病假 產(chǎn)育假 喪假 辦公紀(jì)律 三、公司辦公紀(jì)律 關(guān)于統(tǒng)一著裝的規(guī)定 員工在上班時間內(nèi)必須著職業(yè)裝，只有星期五在不會見客戶的情況下，允許著休閑裝。 （ 6）員工不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，打電話、談話時應(yīng)注意不要影響和干擾他人正常工作。 雙向溝通制度： 人力資源部協(xié)助建立并維持以下制度：暢所欲言、總裁對話、簡報等。 對于公司的內(nèi)部運(yùn)營狀況予以保密 。 對于在日常工作中所接觸到的本公司自我開發(fā)出的模 型 、 問卷 、 工具等專有技術(shù)予以保密 。 總裁建議箱。禁止使用辦公設(shè)備辦理個人私事；禁止使用計算機(jī)玩電子游戲。 公司將對正式員工給予每月 200元的午餐補(bǔ)助。 胸卡必須妥善保管，不得借給他人。 公司印章由行政辦公室指定專人負(fù)責(zé)日常的保管與使用。 公司的網(wǎng)站地址是 : 。 電腦丟失、損壞者，后果自負(fù)；公司不再另行配置電腦并停發(fā)補(bǔ)貼、追扣借款余額。 固定資產(chǎn)申購及報銷 （ 1） 各事業(yè)部 （ 各部門 ） 購買固定資產(chǎn)必須先申請 ,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交辦公室統(tǒng)一采購 ， 財務(wù)經(jīng)理依公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審核 ，據(jù)實報銷 。 招待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及審批 （ 1） 業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)本著 “ 必需 、 節(jié)約 ” 的原則適度開支 ， 副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)開支此項費(fèi)用自行掌握 、 據(jù)實報銷 ， 其它員工開支本項費(fèi)用應(yīng)遵守 “ 先請示 、 后請客 ” 的原則進(jìn)行 。 （ 2） 手機(jī)話費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)如下： 職別 報銷標(biāo)準(zhǔn) （ 元 ） 交費(fèi)方式 備注 公司員工手機(jī)費(fèi)用在上述標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)憑票據(jù)實報銷 ， 節(jié)約不歸已 ，也不滾動使用 。 不分地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)每人 100元 /天 ， 其它員工為每人 60元 /天 ， 客戶或者接待單位報銷差旅費(fèi)的不在補(bǔ)助范圍 。 （ 5） 借款 1萬元以上 ， 無論情況多特殊必須先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可借款 。 借款審批程序 （ 1） 出差人員借款 (代購機(jī)票款視同借款 )， 必須先到財務(wù)部門領(lǐng)取借款憑證 ， 填寫好憑證后 ， 先經(jīng)各事業(yè)部長（ 部門經(jīng)理或者項目組長 ） 同意并簽章后 ， 再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ， 最后經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核簽章方可借款 。 （ 3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。 每年年終和君創(chuàng)業(yè)所有員工填交述職報告。 項目結(jié)案和核算完畢后即發(fā)放項目獎金。 工資（續(xù)） 工資分配的依據(jù)： 資格工資制度 等級工資表 等級工資調(diào)整 工資進(jìn)入基準(zhǔn) 薪級調(diào)整基準(zhǔn) 薪等調(diào)整基準(zhǔn) 資格等級基準(zhǔn) 分配制度 一、員工待遇 員工待遇構(gòu)成：工資 +獎金 +福利保障 工資初始確定后，保持相對穩(wěn)定，根據(jù)能力和工作表現(xiàn)做適時升降。 ? 公司將對正式員工給予每月 200元的午餐補(bǔ)助。 講段子要適度 、 適當(dāng) 。 ?“ 信為本 ” —— 我們的成功來自于完全的顧客滿意 ， 以及吸引各類專業(yè)人才 ， 并提供自我實現(xiàn)的舞臺 。 我們努力降低管理控制與內(nèi)部交易成本 ， 避免內(nèi)部政治過程的發(fā)生與發(fā)展 。 我們按團(tuán)隊的目標(biāo)任務(wù)展開協(xié)同 ， 互相激勵 ， 互相提供智慧 ， 不斷提升協(xié)同效應(yīng)與效果 。 我們珍視員工的思想 、 背景與多元性經(jīng)歷 。 我渴望擁有一支有著獨(dú)立思考和創(chuàng)造性能力的員工隊伍 。 目 錄 第一章 和君創(chuàng)業(yè)價值觀 第二章 人事政策及程序 第三章 財務(wù)制度及程序 第四章 公司辦事指引 總裁寄語 歡迎大家加盟和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ！ 每一位員工都應(yīng)當(dāng)為自己能夠加盟和君創(chuàng)業(yè)而感到驕傲和自豪 。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮 ， 吾將上下而求索 。 我們通過與顧客結(jié)成伙伴關(guān)系 ， 更好地理解顧客的現(xiàn)實與真正的內(nèi)在需求 ， 為顧客提供基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)解決方案 ， 以及專業(yè)性對策 。 我們以不斷深化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) ， 捕捉產(chǎn)業(yè)社會的高端機(jī)會 ，謀求跳躍式成長 。 規(guī)范 我們以自己的行為 ， 為產(chǎn)業(yè)社會活動提供商業(yè)倫理上的示范 。 創(chuàng)業(yè)時期需要全體員工樹立創(chuàng)業(yè)心態(tài)： （ 1） 重在學(xué)習(xí)與成長 ， 立志長遠(yuǎn) ， 反對斤斤計較； （ 2） 對個人收入 、 管理現(xiàn)狀和公司領(lǐng)導(dǎo)不要期望太高
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