【正文】 出具所取得學(xué)歷證書，更新員工檔案。 ? 公司所有外部培訓(xùn)課程采購(gòu)統(tǒng)一歸口人力資源部管理。 51 第十五條 培訓(xùn)師資管理 ? 外部培訓(xùn)師資管理 ? 人力資源部負(fù)責(zé)組織搜集、建立及維護(hù)外部培訓(xùn)師資檔案，包括外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)課程。 55 第五章 培訓(xùn)實(shí)施 56 第十七條 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 ? 人力資源部根據(jù)經(jīng)總裁批準(zhǔn)的季度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，結(jié)合實(shí)際工作需要編制月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)行政副總批準(zhǔn)后執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理部審核備案。 ? 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人編寫培訓(xùn)總結(jié)，報(bào)人力資源經(jīng)理審核并發(fā)送給相關(guān)受訓(xùn)部門。 62 培訓(xùn)檔案管理 ? 建立員工培訓(xùn)檔案，每一員工的培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)心得報(bào)告、試卷、證書復(fù)印件等培訓(xùn)記錄必須保存至員工辦完離職手續(xù)三年后方能銷毀。 ? 為提升員工素質(zhì)而舉辦的知識(shí)類、技能類、學(xué)歷研修類培訓(xùn)納入培訓(xùn)費(fèi)用分?jǐn)偅胨九嘤?xùn)、企業(yè)文化、觀念態(tài)度類培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。 68 違約償還方式 ? 員工在勞動(dòng)合同 /約定服務(wù)期未滿離職以及違反公司制度規(guī)定被開除 /辭退的，須償還公司所為其投入培訓(xùn)費(fèi)用。對(duì)評(píng)估不理想的要求補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者取消其錄用資格（新員工）、作業(yè)資格或降職處理； ? 外訓(xùn)人員以合格證書或經(jīng)人力資源部確認(rèn)合格的培訓(xùn)總結(jié)作為培訓(xùn)有效的依據(jù)； 73 學(xué)員學(xué)習(xí)效果評(píng)估 ? 人力資源部可選擇部分培訓(xùn)課程在培訓(xùn)結(jié)束后 13個(gè)月，會(huì)同受訓(xùn)部門對(duì)員工參加學(xué)習(xí)前后的行為改變和工作業(yè)績(jī)提升情況進(jìn)行考量，以評(píng)估培訓(xùn)效果，評(píng)估以填寫 “ 培訓(xùn)效果調(diào)查表 ” 的方式進(jìn)行； ? 也可通過對(duì)同一部門內(nèi)工作性質(zhì)相同的參訓(xùn)人員與未參訓(xùn)人員的工作績(jī)效進(jìn)行對(duì)比的方式進(jìn)行，從而評(píng)估培訓(xùn)效果。 77 培訓(xùn)考核 ? 員工培訓(xùn)經(jīng)歷是員工年度考核、職務(wù)聘任、特殊崗位上崗、晉升和部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)之一。 ? 公司根據(jù)發(fā)展需要，對(duì)員工進(jìn)行不同形式的培訓(xùn)，員工不得故意規(guī)避。 ? 雙方另有約定的。 ? 公司對(duì)年度連續(xù)績(jī)效優(yōu)秀的員工，可以酌情降低其應(yīng)分?jǐn)偱嘤?xùn)費(fèi)用。 64 培訓(xùn)費(fèi)用管理 ? 新進(jìn)員工一入司，人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工受訓(xùn)情況及培訓(xùn)費(fèi)用。 61 第十九條 培訓(xùn)檔案管理 ? 員工培訓(xùn)情況以培訓(xùn)記錄的形式登記，公司級(jí)培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)登記，各部門的內(nèi)部培訓(xùn)記錄由各部門指定專人負(fù)責(zé)登記。 58 內(nèi)部培訓(xùn) ? 培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)評(píng)估表，對(duì)講師授課情況和培訓(xùn)組織情況進(jìn)行評(píng)估；人力資源部會(huì)同講師 /培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行測(cè)試，評(píng)估受訓(xùn)人員掌握程度。 ? 內(nèi)部講師管理具體見 《 內(nèi)部講師管理辦法 》 。 ? 培訓(xùn)課程資料是公司知識(shí)管理的一個(gè)組成部分。 6. 職業(yè)規(guī)范、禮儀，職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng) 。員工申請(qǐng)脫產(chǎn)進(jìn)修教育，應(yīng)首先填寫申請(qǐng)，部門經(jīng)理根據(jù)所從事工作與所學(xué)內(nèi)容是否相關(guān)以及工作績(jī)效進(jìn)行推薦，經(jīng)人力資源部經(jīng)理、行政副總、總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 41 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) ? 凡因工作調(diào)整轉(zhuǎn)崗的員工，均應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 ? 特殊崗位人員參加培訓(xùn)并取得證書后，應(yīng)到人力資源部備案，留存證書復(fù)印件，并登記建立臺(tái)帳進(jìn)行管理。 ? 其他新入職人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排。 ? 對(duì)部分沒有申報(bào)年度培訓(xùn)需求、或已批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃不能滿足實(shí)際工作需要、需要增加培訓(xùn)的部門，需進(jìn)行計(jì)劃外培訓(xùn)需求申請(qǐng)，呈報(bào)主管副總、行政副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后并入培訓(xùn)計(jì)劃。 28 第七條 培訓(xùn)需求分析的依據(jù) ? 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃：專家 /管理干部需求計(jì)劃、普通員工需求計(jì)劃 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要與核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)需要 ? 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)考核 ? 流程、部門、職位運(yùn)行狀況和人員任職能力狀況 ? 關(guān)鍵事件、問題分析 ? 上一年度培訓(xùn)總結(jié) ? 其他要求 29 第八條 培訓(xùn)需求調(diào)研內(nèi)容 /方法 /頻度 需求調(diào)查內(nèi)容 需求調(diào)查方 式 需求調(diào)查頻度 需求分析報(bào)告 季度 年度 ? 培訓(xùn)的目的 ? 培訓(xùn)的需求對(duì)象 ? 培訓(xùn)的內(nèi)容 ? 培訓(xùn)的深度與廣度 ? 公司、部門、員工對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度 ? 培訓(xùn)可能的障礙與問題 ? 問卷調(diào)查 ? 訪談?wù){(diào)查 ? 業(yè)績(jī)分析調(diào)查 ? 公司會(huì)議要求 ? 部門流程要求 目 標(biāo) 為貫徹年度培訓(xùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)短期培訓(xùn)效果提供系統(tǒng)性、前瞻性、針對(duì)性的需求指引，并且檢驗(yàn)上季度培訓(xùn)效果。 18 第三條 指導(dǎo)思想 ? 以公司戰(zhàn)略和組織需求為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)業(yè)務(wù)成熟和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 適用范圍 ： 神威藥業(yè)、各子公司 制度擁有者 ： 神威藥業(yè)人力資源部 14 第一章 總 則 15 第一條 長(zhǎng)期目標(biāo) ? 通過持續(xù)、有規(guī)劃的培訓(xùn)，促進(jìn)組織與個(gè)人的觀念 、態(tài)度、習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和知識(shí)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，使之符合公司戰(zhàn)略和文化的要求，創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 ” 職業(yè)培訓(xùn) 9 幫助企業(yè)把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為成果 通過企業(yè)培訓(xùn) Desired State 期望 Strategic Gap? 差距在何處？ Systems Infrastructure 系統(tǒng)，基礎(chǔ)設(shè)施 People attitude, skills and behaviors 人員的態(tài)度，技能和行為 Current State 現(xiàn)狀 10 員工培訓(xùn)管理制度 制度編號(hào)： 621203001 11 培訓(xùn)系統(tǒng)全貌 制度層面 資源層面 運(yùn)營(yíng)層面 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)管理制度 （課程開發(fā)、教材管理、 師資管理、計(jì)劃管理、經(jīng)費(fèi)管理等） 課程體系、教材體系、 師資隊(duì)伍、教學(xué)設(shè)備、學(xué)員等 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)計(jì)劃制定 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)效果評(píng)估 目標(biāo) 是指導(dǎo)一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。 在李總特別指示下，經(jīng)過逄總、信總、黃純顧問的指導(dǎo)，最終經(jīng)過會(huì)審，上報(bào)李總通過，從而正式出臺(tái)。企業(yè)培訓(xùn)師是 “ 布道師 ” 兼學(xué)習(xí)