【正文】 ? 各業(yè)務(wù)部門應(yīng)對所實施的內(nèi)部培訓(xùn)及時進(jìn)行考核，并對本部門季度培訓(xùn)計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，做出季度培訓(xùn)情況報告，報人力資源部備案。 66 培訓(xùn)費用與服務(wù)期限、勞動合同的對應(yīng)關(guān)系 ? 員工參加公司提供的外派培養(yǎng)、特殊專業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育或出國培訓(xùn)等項目，或每次費用在 1萬元以上的，需與公司另行簽訂培訓(xùn)協(xié)議，從參訓(xùn)之日起，約定服務(wù)期限，并按服務(wù)期等分出資金額，以員工已履行的服務(wù)期限遞減至約定服務(wù)期滿。 60 外部培訓(xùn) ? 未經(jīng)人力資源部審核，財務(wù)部門不予報銷費用；未上交總結(jié)的不予登記備案。只有通過特定課程講授評審的培訓(xùn)講師才有資格承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)。 45 核心能力課程 新員工入職培訓(xùn) 銷 售 管 理 系 列 市 場 營 銷 系 列 財 務(wù) 管 理 系 列 人 力 資 源 系 列 客 戶 服 務(wù) 系 列 行 政 管 理 系 列 技 術(shù) 開 發(fā) 系 列 生 產(chǎn) 作 業(yè) 管 理 物 流 管 理 系 列 中、高級經(jīng)理者培訓(xùn) 初級經(jīng)理人培訓(xùn) 決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程 管理技能 基本技能 崗位技能 培訓(xùn)課程體系（樣本） 46 專業(yè)性培訓(xùn) 教育援助 研發(fā)角色類別 培訓(xùn) 職能 級別 專業(yè)性培訓(xùn) 通用培訓(xùn) SWE HWE RFE ME TE 內(nèi)部講座 項目 研發(fā) 級別 個人深造 學(xué)歷教育 LEV EL6 LEV EL5 LEV EL5 LEV EL4 LEV EL4 支持額度1 海外留學(xué)進(jìn)修 1．高性能DSP 軟件 3．GSM/GPRS協(xié)議 4．SDL 工具 5．?dāng)?shù)學(xué)算法 6．CMM培訓(xùn) 高速PCB設(shè)計 2．嵌入式操作系統(tǒng)NUCLEUS操作系統(tǒng) 微波CAD FPGA設(shè)計流程、 工藝結(jié)構(gòu) 1．GPRS培訓(xùn) 2.智能天線測試 各個部門定期舉辦的經(jīng)驗交流會和學(xué)術(shù)研討 LEV EL3 支持額度2 國內(nèi)學(xué)歷教育 LEV EL3 LEV EL2 支持額度3 LEV EL2 LEV EL1 課程4.軟件測試測略 LEV EL1 新員工 培訓(xùn) 1 ．企業(yè)文化、核心價值觀； 2. 集團(tuán)發(fā)展史和公司概況 。 ? 車間操作工人 /藥房營業(yè)員每年受訓(xùn)時間不低于 100學(xué)時 /人。 33 培訓(xùn)費用分配原則： ? 優(yōu)先保證基本知識、技能培訓(xùn)需要； ? 業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)造性部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門； ? 管理人員、專業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)； ? 上年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項目的培訓(xùn)。 20 指導(dǎo)思想 ? 培訓(xùn)必須精心規(guī)劃，通過科學(xué)、系統(tǒng)、有針對性的需求分析、規(guī)劃、設(shè)計、實施、評估及改進(jìn)，不斷提升培訓(xùn)工作的效率和效果。首先從 6月 16日開始，所有人員都必須接受此培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果由受訓(xùn)人員進(jìn)行評估。員工培訓(xùn)管理制度 人力資源部 20230617 2023年公司管理制度宣講系列培訓(xùn) 2 ? 培訓(xùn)是機會 ,培訓(xùn)是工作 , 培訓(xùn)是責(zé)任 ? 開放的心態(tài) ,主動的態(tài)度 ,積極發(fā)言 ,全心投入 ? 跟上思路 , 用心感悟 ,不鼓勵記太多筆記 ? 隨時歡迎提問題 ? 注意參訓(xùn)時間，按時參加，不要遲到。 本制度從 2023年 6月 16日開始正式執(zhí)行，原有舊規(guī)定不再執(zhí)行。 ? 培養(yǎng)人始終是管理者的首要責(zé)任，它是業(yè)務(wù)管理的一個必不可少的組成部分。 34 第四章 培訓(xùn)設(shè)計與開發(fā) 35 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 工作輔導(dǎo) 選派外訓(xùn) 學(xué)歷教育 公司會議 在崗培訓(xùn) 讀書小組 資格認(rèn)證 海外培訓(xùn) 員工自修 eLearning 參觀考察 ① 4－ 5人小組 ② 50本書中每人每月選 2本 ③ 為其他成員講解 ① 公司規(guī)章制度 ② 知識類，如計算機、外語、財務(wù) ① 內(nèi)部培訓(xùn)師 ② 會計師、技術(shù)類等 ① 專升本、雙學(xué)位 ② MBA、 EMBA等 培訓(xùn)方式 /模式選擇示例 36 第十條 培訓(xùn)形式 入司培訓(xùn) ? 新錄用員工報到后必須接受人力資源部統(tǒng)一組織的入司培訓(xùn)。 ? 銷售人員每年受訓(xùn)時間不低于 80學(xué)時 /人。 3. 中央研究院總體情況介紹 4 . 管理制度、工作流程介紹 。 ? 承擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)課程不僅是公司骨干人才的責(zé)任之一，也是其個人成長的一個重要路徑。 ? 外訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)習(xí)知識整理成冊，列為培訓(xùn)教材。 67 培訓(xùn)費用與服務(wù)期限、勞動合同的對應(yīng)關(guān)系 ? 約定服務(wù)期限從員工參訓(xùn)之日算起，一般設(shè)定為 25年，最長不超過 5年。 75 培訓(xùn)總結(jié) ? 人力資源部應(yīng)將全年度的培訓(xùn)實施狀況匯總分析