【正文】 組織者，通過培訓(xùn)使勞動者成為一個能夠不斷適應(yīng)環(huán)境變化的高素質(zhì)人才，優(yōu)秀的培訓(xùn)師就是能夠善于發(fā)現(xiàn)、挖掘勞動者的潛能，加強、固化勞動者技能，提升、激勵勞動者的創(chuàng)造能力。 是培訓(xùn)工作的主流程，也是培訓(xùn)工作產(chǎn)生價值、發(fā)揮效用的核心環(huán)節(jié)。 16 第二條 中短期目標 ? 現(xiàn)階段的工作重點是建立、豐富和完善各項培訓(xùn)資源： ? 與戰(zhàn)略結(jié)合，推動業(yè)務(wù)成熟； ? 課程體系建設(shè)； ? 內(nèi)部講師隊伍建設(shè)； ? 建立客戶培訓(xùn)體系。 19 指導(dǎo)思想 ? 員工培訓(xùn)是人力資本增值的一個重要手段，它是公司資本投資的一個重要組成部分；在確?；緲I(yè)務(wù)培訓(xùn)需求的前提下，員工培訓(xùn)向重點人才傾斜。 內(nèi)容 ：組織分析、任務(wù)分析（新業(yè)務(wù)增長、新技術(shù)應(yīng)用）、人員分析（能力與動機）、價值分析（投入與產(chǎn)出） 樣 本 覆蓋公司高層、子公司負責人、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、基層員工，占員工總數(shù) 10%。 ? 部門內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)人力資源部確認，編入公司年度培訓(xùn)計劃，其費用并入公司整體員工培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃及結(jié)果報人力資源部，考核合格后由人力資源部發(fā)放證書。 40 培訓(xùn)學(xué)時規(guī)定 ? 主管以上管理人員每年受訓(xùn)時間不低于 80學(xué)時 /人。如無故不進行培訓(xùn)，與部門經(jīng)理季度績效掛鉤。 44 第十一條 培訓(xùn)課程體系 ? 培訓(xùn)課程體系是公司能力體系的課程化表現(xiàn)。 48 第十三條 培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā) ? 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計劃安排，組織公司內(nèi)外部資源，進行培訓(xùn)課程的設(shè)計與開發(fā)。 52 內(nèi)部講師管理 ? 公司建立內(nèi)部講師制度，公司每年在職員工中選聘一批業(yè)務(wù)優(yōu)秀、技術(shù)過硬、學(xué)歷較高、表達能力較強的技術(shù)、管理和經(jīng)營人才作為內(nèi)部講師，由這些講師定期專門對員工進行授課。 ? 人力資源部與參訓(xùn)部門、講師、培訓(xùn)機構(gòu)等進行協(xié)調(diào)，確定培訓(xùn)時間、地點、費用等，并組織實施培訓(xùn)。 59 外部培訓(xùn) ? 人力資源部根據(jù)經(jīng)批準的外部培訓(xùn)計劃，通知外訓(xùn)人員參加培訓(xùn)。 ? 公司級培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的相關(guān)資料由人力資源部負責收集存檔。 65 第二十一條 培訓(xùn)費用與服務(wù)期限 勞動合同的對應(yīng)關(guān)系 ? 員工參加的一般性培訓(xùn)項目，或單次培訓(xùn)費用 ≤10000元的，與勞動合同掛鉤，培訓(xùn)費用從參訓(xùn)之日開始等分遞減，勞動合同期滿不再收取培訓(xùn)費用。 ? 員工應(yīng)償還培訓(xùn)費用為勞動合同 /約定服務(wù)期內(nèi)應(yīng)分攤培訓(xùn)費用等分遞減，累計求和所得，該費用由人力資源部負責計算。 74 教學(xué)效果評估 ? 內(nèi)部講師評估辦法見 《 內(nèi)部講師管理辦法 》 規(guī)定。 ? 公司根據(jù)年度培訓(xùn)實施情況，對積極開展員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)效果顯著，工作表現(xiàn)出色的部門、內(nèi)部培訓(xùn)講師、培訓(xùn)工作人員給予精神及物質(zhì)的獎勵。 76 培訓(xùn)考核 ? 員工在培訓(xùn)期間不得無故終止培訓(xùn)。 ? 公司為調(diào)整人員和崗位而進行的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 ? 如果約定服務(wù)期，大于勞動合同期限的，需由人力資源部與參訓(xùn)員工對原有勞動合同期限做出變更。 ? 長期培訓(xùn)（學(xué)歷教育、出國培訓(xùn)等）的費用另外包括員工在培訓(xùn)期間的薪酬。人力資源部可根據(jù)需要另行安排時間及人員，由外訓(xùn)者將所學(xué)內(nèi)容在公司內(nèi)開班授課，知識共享。 ? 如有培訓(xùn)教材及補充資料，講師應(yīng)于開課前五日內(nèi)將電子版文件交付人力資源部統(tǒng)一印制，以便上課時發(fā)給受訓(xùn)人員。未獲得內(nèi)部培訓(xùn)講師資格的員工原則上不得晉升公司中層以上管理職位。 ? 培訓(xùn)課程資料庫內(nèi)容：課程介紹（主題、目標、日程安排、資格要求等）、 PPT文件、講師手冊、學(xué)員手冊、培訓(xùn)輔助資料（游戲、案例、道具、閱讀資料等）、試題庫等。5. 中央研究院產(chǎn)品、技術(shù)介紹 。 ? 員工為公司服務(wù)三年后可申請脫產(chǎn)進修教育（條件、標準）。 ? 培訓(xùn)學(xué)時以各部門報送人力資源部培訓(xùn)記錄為準。 38 崗前培訓(xùn) ? 國家規(guī)定必須持證上崗的特殊崗位 /特種作業(yè)人員（包括：內(nèi)審員、計量員、電工、電焊工、鍋爐司爐工、廠內(nèi)機動車輛駕駛、電梯運行工、食堂人員等），應(yīng)由人力資源部門會同業(yè)務(wù)主管部門組織培訓(xùn)，獲得指定部門頒發(fā)的證書并按規(guī)定參加復(fù)審。 ? 新招應(yīng)屆大學(xué)及以上畢業(yè)生入司培訓(xùn)學(xué)時不少于 160學(xué)時，車間操作工 /藥房營業(yè)員入司培訓(xùn)不少于 120學(xué)時。 31 ? 《 年度培訓(xùn)計劃 》 的主要內(nèi)容包括： ? 背景分析與需求調(diào)查結(jié)果分析、關(guān)鍵問題分析、培訓(xùn)目標設(shè)定、培訓(xùn)課程安排、實施計劃、預(yù)期效果與評價方法、預(yù)算等。 21 第二章 培訓(xùn)組織與責任 22 第四條 培訓(xùn)組織與責任 階 段 主要工作與責任 責任主體 集團 HR 子公司 HR 業(yè)務(wù) 部門 員工 培 訓(xùn) 規(guī) 劃 建立公司培訓(xùn)體系，制訂公司培訓(xùn)規(guī)計劃 ★ ☆ ☆ 培訓(xùn)需求調(diào)查及分析 ★ ★ ☆ ☆ — 部門內(nèi)培訓(xùn)需求的收集和反饋 ☆ ★ ★ ☆ 制定公司年度培訓(xùn)計劃及費用預(yù)算 ★ ☆ ☆ — 制定子公司培訓(xùn)規(guī)劃、費用預(yù)算和實施計劃 ☆ ★ ☆ — 制定部門培訓(xùn)規(guī)劃和實施計劃 ☆ ☆ ★ 23 培訓(xùn)組織與責任 設(shè) 計 開 發(fā) 培訓(xùn)課程體系建設(shè) ★ ★ ☆ 培訓(xùn)課程設(shè)計、開發(fā)、評審 ★ ★ ☆ — 客戶培訓(xùn)開發(fā) ☆ ★ ☆ — 在崗培訓(xùn)開發(fā) ☆ ☆ ★ ☆ 培訓(xùn)課程采購、訂制、認證 ★ ☆ ☆ — 部門專業(yè)培訓(xùn)課程采購、訂制、認證 ★ ★ ★ 培訓(xùn)資源管理 ★ ☆ ☆ — 建立并培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍 ★ ★ ☆ — 外部培訓(xùn)資源管理 ★ ☆ ☆ — 培訓(xùn)課程庫管理 ★ ☆ ☆ 24 培訓(xùn)組織與責任 培 訓(xùn) 實 施 計劃、落實培訓(xùn)項目 ★ ☆ ☆ — 部門內(nèi)相關(guān)專業(yè)、基本業(yè)務(wù)培訓(xùn) ☆ ★ ★ — 客戶培訓(xùn)實施 ☆ ★ ☆ 培訓(xùn)準備、現(xiàn)場組織及過程管理、培訓(xùn)設(shè)施管理 ★ ★ ☆ 建立、管理員工培訓(xùn)檔案 ★ ★ 評 估 改 善 培訓(xùn)評估 ★