【正文】 組織者，通過(guò)培訓(xùn)使勞動(dòng)者成為一個(gè)能夠不斷適應(yīng)環(huán)境變化的高素質(zhì)人才，優(yōu)秀的培訓(xùn)師就是能夠善于發(fā)現(xiàn)、挖掘勞動(dòng)者的潛能，加強(qiáng)、固化勞動(dòng)者技能，提升、激勵(lì)勞動(dòng)者的創(chuàng)造能力。 是培訓(xùn)工作的主流程，也是培訓(xùn)工作產(chǎn)生價(jià)值、發(fā)揮效用的核心環(huán)節(jié)。 16 第二條 中短期目標(biāo) ? 現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)是建立、豐富和完善各項(xiàng)培訓(xùn)資源： ? 與戰(zhàn)略結(jié)合，推動(dòng)業(yè)務(wù)成熟； ? 課程體系建設(shè)； ? 內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)； ? 建立客戶(hù)培訓(xùn)體系。 19 指導(dǎo)思想 ? 員工培訓(xùn)是人力資本增值的一個(gè)重要手段，它是公司資本投資的一個(gè)重要組成部分；在確保基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求的前提下，員工培訓(xùn)向重點(diǎn)人才傾斜。 內(nèi)容 ：組織分析、任務(wù)分析（新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、新技術(shù)應(yīng)用）、人員分析（能力與動(dòng)機(jī)）、價(jià)值分析（投入與產(chǎn)出） 樣 本 覆蓋公司高層、子公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、基層員工，占員工總數(shù) 10%。 ? 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)人力資源部確認(rèn)，編入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，其費(fèi)用并入公司整體員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果報(bào)人力資源部，考核合格后由人力資源部發(fā)放證書(shū)。 40 培訓(xùn)學(xué)時(shí)規(guī)定 ? 主管以上管理人員每年受訓(xùn)時(shí)間不低于 80學(xué)時(shí) /人。如無(wú)故不進(jìn)行培訓(xùn)，與部門(mén)經(jīng)理季度績(jī)效掛鉤。 44 第十一條 培訓(xùn)課程體系 ? 培訓(xùn)課程體系是公司能力體系的課程化表現(xiàn)。 48 第十三條 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) ? 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃安排，組織公司內(nèi)外部資源，進(jìn)行培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。 52 內(nèi)部講師管理 ? 公司建立內(nèi)部講師制度，公司每年在職員工中選聘一批業(yè)務(wù)優(yōu)秀、技術(shù)過(guò)硬、學(xué)歷較高、表達(dá)能力較強(qiáng)的技術(shù)、管理和經(jīng)營(yíng)人才作為內(nèi)部講師，由這些講師定期專(zhuān)門(mén)對(duì)員工進(jìn)行授課。 ? 人力資源部與參訓(xùn)部門(mén)、講師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用等，并組織實(shí)施培訓(xùn)。 59 外部培訓(xùn) ? 人力資源部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的外部培訓(xùn)計(jì)劃，通知外訓(xùn)人員參加培訓(xùn)。 ? 公司級(jí)培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的相關(guān)資料由人力資源部負(fù)責(zé)收集存檔。 65 第二十一條 培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期限 勞動(dòng)合同的對(duì)應(yīng)關(guān)系 ? 員工參加的一般性培訓(xùn)項(xiàng)目，或單次培訓(xùn)費(fèi)用 ≤10000元的，與勞動(dòng)合同掛鉤，培訓(xùn)費(fèi)用從參訓(xùn)之日開(kāi)始等分遞減，勞動(dòng)合同期滿不再收取培訓(xùn)費(fèi)用。 ? 員工應(yīng)償還培訓(xùn)費(fèi)用為勞動(dòng)合同 /約定服務(wù)期內(nèi)應(yīng)分?jǐn)偱嘤?xùn)費(fèi)用等分遞減，累計(jì)求和所得，該費(fèi)用由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算。 74 教學(xué)效果評(píng)估 ? 內(nèi)部講師評(píng)估辦法見(jiàn) 《 內(nèi)部講師管理辦法 》 規(guī)定。 ? 公司根據(jù)年度培訓(xùn)實(shí)施情況，對(duì)積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)效果顯著，工作表現(xiàn)出色的部門(mén)、內(nèi)部培訓(xùn)講師、培訓(xùn)工作人員給予精神及物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。 76 培訓(xùn)考核 ? 員工在培訓(xùn)期間不得無(wú)故終止培訓(xùn)。 ? 公司為調(diào)整人員和崗位而進(jìn)行的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 ? 如果約定服務(wù)期，大于勞動(dòng)合同期限的，需由人力資源部與參訓(xùn)員工對(duì)原有勞動(dòng)合同期限做出變更。 ? 長(zhǎng)期培訓(xùn)（學(xué)歷教育、出國(guó)培訓(xùn)等）的費(fèi)用另外包括員工在培訓(xùn)期間的薪酬。人力資源部可根據(jù)需要另行安排時(shí)間及人員，由外訓(xùn)者將所學(xué)內(nèi)容在公司內(nèi)開(kāi)班授課，知識(shí)共享。 ? 如有培訓(xùn)教材及補(bǔ)充資料，講師應(yīng)于開(kāi)課前五日內(nèi)將電子版文件交付人力資源部統(tǒng)一印制，以便上課時(shí)發(fā)給受訓(xùn)人員。未獲得內(nèi)部培訓(xùn)講師資格的員工原則上不得晉升公司中層以上管理職位。 ? 培訓(xùn)課程資料庫(kù)內(nèi)容：課程介紹（主題、目標(biāo)、日程安排、資格要求等）、 PPT文件、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、培訓(xùn)輔助資料（游戲、案例、道具、閱讀資料等）、試題庫(kù)等。5. 中央研究院產(chǎn)品、技術(shù)介紹 。 ? 員工為公司服務(wù)三年后可申請(qǐng)脫產(chǎn)進(jìn)修教育（條件、標(biāo)準(zhǔn)）。 ? 培訓(xùn)學(xué)時(shí)以各部門(mén)報(bào)送人力資源部培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)。 38 崗前培訓(xùn) ? 國(guó)家規(guī)定必須持證上崗的特殊崗位 /特種作業(yè)人員（包括：內(nèi)審員、計(jì)量員、電工、電焊工、鍋爐司爐工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛、電梯運(yùn)行工、食堂人員等），應(yīng)由人力資源部門(mén)會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織培訓(xùn)，獲得指定部門(mén)頒發(fā)的證書(shū)并按規(guī)定參加復(fù)審。 ? 新招應(yīng)屆大學(xué)及以上畢業(yè)生入司培訓(xùn)學(xué)時(shí)不少于 160學(xué)時(shí)，車(chē)間操作工 /藥房營(yíng)業(yè)員入司培訓(xùn)不少于 120學(xué)時(shí)。 31 ? 《 年度培訓(xùn)計(jì)劃 》 的主要內(nèi)容包括： ? 背景分析與需求調(diào)查結(jié)果分析、關(guān)鍵問(wèn)題分析、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定、培訓(xùn)課程安排、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期效果與評(píng)價(jià)方法、預(yù)算等。 21 第二章 培訓(xùn)組織與責(zé)任 22 第四條 培訓(xùn)組織與責(zé)任 階 段 主要工作與責(zé)任 責(zé)任主體 集團(tuán) HR 子公司 HR 業(yè)務(wù) 部門(mén) 員工 培 訓(xùn) 規(guī) 劃 建立公司培訓(xùn)體系，制訂公司培訓(xùn)規(guī)計(jì)劃 ★ ☆ ☆ 培訓(xùn)需求調(diào)查及分析 ★ ★ ☆ ☆ — 部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)需求的收集和反饋 ☆ ★ ★ ☆ 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 ★ ☆ ☆ — 制定子公司培訓(xùn)規(guī)劃、費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃 ☆ ★ ☆ — 制定部門(mén)培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃 ☆ ☆ ★ 23 培訓(xùn)組織與責(zé)任 設(shè) 計(jì) 開(kāi) 發(fā) 培訓(xùn)課程體系建設(shè) ★ ★ ☆ 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、評(píng)審 ★ ★ ☆ — 客戶(hù)培訓(xùn)開(kāi)發(fā) ☆ ★ ☆ — 在崗培訓(xùn)開(kāi)發(fā) ☆ ☆ ★ ☆ 培訓(xùn)課程采購(gòu)、訂制、認(rèn)證 ★ ☆ ☆ — 部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程采購(gòu)、訂制、認(rèn)證 ★ ★ ★ 培訓(xùn)資源管理 ★ ☆ ☆ — 建立并培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍 ★ ★ ☆ — 外部培訓(xùn)資源管理 ★ ☆ ☆ — 培訓(xùn)課程庫(kù)管理 ★ ☆ ☆ 24 培訓(xùn)組織與責(zé)任 培 訓(xùn) 實(shí) 施 計(jì)劃、落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目 ★ ☆ ☆ — 部門(mén)內(nèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、基本業(yè)務(wù)培訓(xùn) ☆ ★ ★ — 客戶(hù)培訓(xùn)實(shí)施 ☆ ★ ☆ 培訓(xùn)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)組織及過(guò)程管理、培訓(xùn)設(shè)施管理 ★ ★ ☆ 建立、管理員工培訓(xùn)檔案 ★ ★ 評(píng) 估 改 善 培訓(xùn)評(píng)估 ★