某公司員工手冊管理培訓-文庫吧
2025-01-10 13:09 本頁面
【正文】 版 咨詢 + 培訓 企業(yè)內培 培訓式咨詢 顧問式咨詢 投資銀行 + 咨詢 產業(yè)研究所 EMBA學院 和君版塊 資本運作 職業(yè)經理人 咨詢師 講師 行業(yè)分析師 工具 文案 方法 案例 和君創(chuàng)業(yè)價值觀 ?“ 和為貴 ” —— 我們的成功來自于部門間 、 同事間的相互承諾與支持 ， 以及由此確立并不斷提升的獨特文化與共享價值觀 。 ?“ 智為上 ” —— 我們的成功來自于深謀遠慮的領導和全體員工的專業(yè)水準與創(chuàng)新精神 ， 以及由此組織起獨特的商業(yè)運營模式 。 ?“ 信為本 ” —— 我們的成功來自于完全的顧客滿意 ， 以及吸引各類專業(yè)人才 ， 并提供自我實現(xiàn)的舞臺 。 ?“ 勤為力 ” —— 我們的成功來自于知識智力平臺的不斷強化， 以及員工心態(tài) 、 勤奮 、 責任感 ， 以及持續(xù)成長的愿望 。 和君創(chuàng)業(yè)核心理念 規(guī)范 參與 使命 理念 員工 顧客 成長 團隊 信任 和君創(chuàng)業(yè)行為準則 少埋怨 ， 少發(fā)牢騷 ， 多提建設性意見 ， 一切改善都從自己做起 。 創(chuàng)業(yè)時期需要全體員工樹立創(chuàng)業(yè)心態(tài)： （ 1） 重在學習與成長 ， 立志長遠 ， 反對斤斤計較； （ 2） 對個人收入 、 管理現(xiàn)狀和公司領導不要期望太高 ， 不要理想主義 。 必須確立的二個基本生活態(tài)度： （ 1） 現(xiàn)實生活沒有田園詩 ！ （ 2） 在改變事實之前 ， 先改變對事實的態(tài)度 ！ 管理咨詢很辛苦 ， 員工需要有艱苦奮斗的精神 、 扎實發(fā)狠的作風 。 要開誠布公地指出公司的不足和同事的缺點 ， 不要私下議論是非 。 發(fā)表自己的看法與觀點 ， 必須基于善良動機 ， 而且注意不要對組織文化造成傷害或對別人的工作造成干擾 。 特別行為禁區(qū)：在客戶面前貶低同事 、 在客戶面前議論公司內部的人際關系 、 在客戶面前評價公司內部管理問題 。 講段子要適度 、 適當 。 每個員工都要重視空檔時間的管理 ， 要有意識地引導上司和同事來開發(fā)利用自己的空擋時間 。 和君創(chuàng)業(yè)的七倡導與七反對 七倡導 倡導專業(yè)精神和職業(yè)化 倡導結果與貢獻 倡導敬業(yè)與合作 倡導立志長遠 倡導責任意識和負責精神 倡導謙虛內斂低調做人 倡導勤儉節(jié)約 七反對 反對斤斤計較爭利益 反對投機鉆營阿諛奉承 反對個人英雄主義 反對搬弄是非和不負責任的議論公司現(xiàn)象與責任 反對緋聞 反對驕狂自大、盛氣凌人 反對言談輕佻、輕諾失信 第二章 人事政策及程序 人力資源管理過程 確定工作 人事結合 激勵約束 考核評價 OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 （提高工作要求） （外激勵） （內激勵） （提高人員能力） 人事管理制度 資格制度 職務制度 考核制度 晉升制度 培訓制度 工資制度 聘 用 一、聘用制度 為適應公司長期、穩(wěn)定的發(fā)展，根據(jù)公司的性質，采用勞動合同聘用制。 員工分為正式與非正式（兼職）兩種。 總裁辦負責雇用員工的所有程序，包括材料審核，面試以及錄用等事宜。 所有人員在錄用前都應經嚴格的面試。 二、試用期 新員工的試用期為三個月 試用期結束前進行工作表現(xiàn)評估： （ 1）評估結果合格：轉為正式職工 （ 2）評估結果不合格：由部門主管和總裁辦決定調動、解職。 您的工作守則 ?工作時間 ? 公司正常工作時間為每星期一至星期五，每天 9：00—— 5： 30. ?午餐時間 ? 在正常工作日的中午 11： 30—— 1： 30之間， ? 可以任選其中一小時作為午餐時間。 ? 公司將對正式員工給予每月 200元的午餐補助。 ?請假 ?如果員工請假，應先向經理提起申請。 ? 工資 法律概念：在法定工作時間內完成勞動合同規(guī)定的工作，由雇主支付的勞動報酬，包括津貼和獎金。不包括加班費；特別工作環(huán)境，條件下的津貼；社會保險、福利待遇。 支付期限 每月 28日支付當月工資。并根據(jù)國家稅法由公司代扣個人所得稅。 工資分配 （ 1）身心健康及認同組織文化是“任職資格”的基本條件； （ 2）依據(jù)能力與貢獻決定“任職資格等級”； （ 3）依據(jù)“任職資格等級”確定資格工資的“薪等”； （ 4）依據(jù)“學位（學歷）”與“經歷”確定工資的“薪級”； （ 5）依據(jù)人事考核的結果調整“任職資格等級”，從而調整工資的“薪等”與 “薪級”； （ 6）人事考核的重點包括業(yè)績、貢獻、在職務工作中的實際表現(xiàn)，以及表現(xiàn)出來的能力； （ 7）每個員工都必須努力發(fā)揮才干，使職務工作的價值發(fā)揮出來，據(jù)此獲得工資報酬的提升。 （ 8）人事考核的結果不僅用于“任職資格等級”、 “資格工資等級”，還用于“項目組內獎金分配”與“合伙人資格認定”。 工資（續(xù)） 工資分配的依據(jù)： 資格工資制度 等級工資表 等級工資調整 工資進入基準 薪級調整基準 薪等調整基準 資格等級基準 分配制度 一、員工待遇 員工待遇構成：工資 +獎金 +福利保障 工資初始確定后，保持相對穩(wěn)定，根據(jù)能力和工作表
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