某公司員工招聘管理手冊(cè)(參考版)
2025-04-15 13:20本頁(yè)面
【正文】 3入職培訓(xùn)單入 職 培 訓(xùn) 單 培訓(xùn)部門(mén)保留姓名性別職位名稱服務(wù)部門(mén)入職時(shí)間自 年 月 日至 年 月 日培訓(xùn)期限自 年 月 日 至 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容：用人部門(mén)意見(jiàn) 年 月 日綜合管理部意見(jiàn)年 月 日入 職 培 訓(xùn) 單 用人部門(mén)保留姓名性別職位名稱服務(wù)部門(mén)入職時(shí)間自 年 月 日至 年 月 日培訓(xùn)期限自 年 月 日 至 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容：用人部門(mén)意見(jiàn) 年 月 日綜合管理部意見(jiàn)年 月 日。接通知后如有疑慮或困難，請(qǐng)直接與綜合管理部聯(lián)系。 2錄取通知書(shū)錄 取 通 知 書(shū) 先生/女士：您好！首先感謝您對(duì)本公司的信任和大力支持。2此表評(píng)價(jià)等級(jí)、綜合評(píng)語(yǔ)及錄用建議是面試人員的個(gè)人建議。此表在綜合管理部存檔。 學(xué)歷一欄只填寫(xiě)學(xué)校教育經(jīng)歷，不包括名類培訓(xùn)經(jīng)歷?！墩衅纲M(fèi)用申請(qǐng)單》《職位說(shuō)明書(shū)》結(jié)構(gòu)化面試題 相關(guān)應(yīng)聘人員測(cè)試題《結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估表》 《員工試用安排表》《員工試用期考核表（考核定級(jí)表）》9.《員工招聘評(píng)估報(bào)告》。 ⑦專業(yè)面試由用人部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)主持⑧綜合管理部負(fù)責(zé)評(píng)分綜合⑨對(duì)不合格但優(yōu)秀的應(yīng)聘人員可納入備選人才庫(kù)⑩總經(jīng)理重在對(duì)價(jià)值觀、人品、素質(zhì)方面的測(cè)試由綜合管理部及用人單位確定試用時(shí)間試用期考核由用人部門(mén)及分管副總評(píng)價(jià)員工試用期結(jié)束后一周內(nèi)完成，綜合管理部負(fù)責(zé)評(píng)估。附 件招聘工作流程8 / 16綜合管理部關(guān)鍵流程181。 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，從2004年 月起執(zhí)行。試 用一般錄用人員的試用期為三個(gè)月1）在試用期間，由用人部門(mén)對(duì)錄入員工進(jìn)行評(píng)定，并提出意見(jiàn)。錄用通知招聘小組綜合全方位的情況決定錄用的人員，由綜合管理部負(fù)責(zé)通知錄用人員帶齊相關(guān)資料準(zhǔn)時(shí)到公司報(bào)到（有必要的郵寄《錄取通知書(shū)》）EMAIL、電話通知時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：確認(rèn)通知對(duì)象是否正確錄用人員體檢證明告訴錄用人員報(bào)到時(shí)所需資料錄用人員報(bào)到地址錄用人員報(bào)到時(shí)間入職報(bào)到檢查錄用者資料被錄用的人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)帶齊報(bào)到所需資料到公司綜合管理部報(bào)到，綜合管理部相關(guān)人員檢查被錄用人員所帶資料的真實(shí)性，（資料弄虛作假者取消錄用資格，體檢達(dá)不到公司要求者取消錄用資格）合格的資料有綜合管理部復(fù)印存檔。（復(fù)試其他方面的要求同初試相同） 錄 用確定人選招聘小組成員根據(jù)面試評(píng)分結(jié)果和考試評(píng)分結(jié)果評(píng)議出初步?jīng)Q定錄用人員名單。1）部門(mén)經(jīng)理以上人員：由綜合部面試，再經(jīng)過(guò)總經(jīng)理面試，最后由董事長(zhǎng)面試2）部門(mén)經(jīng)理以下人員：由綜合部面試和筆試，再由用人部門(mén)復(fù)試，最后由總經(jīng)理面試3）經(jīng)過(guò)面試、復(fù)試合格的人員，由綜合部作出錄入決定，總經(jīng)理簽字核準(zhǔn)筆 試安排筆試，要考慮到考試場(chǎng)地，座位，紙、筆用具等，應(yīng)聘不同職位的應(yīng)聘人員應(yīng)使用不同類型的考卷，筆試結(jié)束后有專業(yè)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)批改完試卷，根據(jù)考試得分進(jìn)行排序編表。應(yīng)聘資料挑選面試人選時(shí)注意：應(yīng)聘資料的版面整潔性應(yīng)聘資料的內(nèi)容是否全面應(yīng)聘資料內(nèi)容描述與公司崗位要求的符合程度應(yīng)聘資料的語(yǔ)句描述準(zhǔn)確度初步篩選公司參加面試人員在約定時(shí)間之前半小時(shí)到達(dá)面試現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備好面試資料，篩選表格等各種面試所需物品，安排應(yīng)聘人員在適當(dāng)?shù)奈恢镁妥?，依?jù)適當(dāng)?shù)捻樞蜻M(jìn)入面試現(xiàn)場(chǎng)面試。同時(shí)連續(xù)提出好幾個(gè)問(wèn)題。問(wèn)話要求應(yīng)聘者給出明確的回答。采用“如果”的問(wèn)題方式，如“如果你與客戶談判，你會(huì)怎樣安排呢？”。問(wèn)話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所希望的答案。 開(kāi)放式提問(wèn)是最正確、應(yīng)用最多的問(wèn)話方式。如“你是不是了解這個(gè)職位?”開(kāi)放式招聘信息的發(fā)布招聘信息的制作要包括以下內(nèi)容：公
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