某公司員工招聘管理手冊(cè)[001]-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 13:20本頁(yè)面
【正文】 公司的簡(jiǎn)介招募職位名稱及人數(shù)任職資格列表其中任職資格要依據(jù)公司的崗位說(shuō)明書，詳細(xì)列出下列情況：職位的職能職責(zé)職位的工作范圍職位的主要工作內(nèi)容完成工作需要的知識(shí)技能完成該工作對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)要求程度工作中使用的工具該工作適合的年齡階段該職位對(duì)身體健康狀況與性別的要求職位預(yù)算薪金聯(lián)系方式聯(lián)系人公司的地址發(fā)布招聘信息根據(jù)選擇招聘渠道的不同可以通過(guò)以下幾種方式發(fā)布招聘信息：電視、報(bào)紙、雜志等新聞媒體網(wǎng)上招聘通過(guò)中介機(jī)構(gòu)、獵頭等推介甄選資料的準(zhǔn)備提問(wèn)大綱根據(jù)崗位任職資格的要求，由綜合管理部和用人部門協(xié)商制訂面試提問(wèn)大綱，提問(wèn)問(wèn)題一般有以下幾種方式：終止式成立招聘小組有公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門、綜合管理部、或其他相關(guān)部門的人員構(gòu)成。對(duì)外招聘：不能通過(guò)內(nèi)部人事調(diào)整的，綜合部發(fā)布招聘信息，對(duì)外招聘。履歷篩選的工作量較大應(yīng)聘者資料過(guò)期情況較多當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)招聘煤體不夠發(fā)達(dá)或公司受到上網(wǎng)條件限制適合大型企業(yè)、外資/合資企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)適合對(duì)中高層人才、年輕人才的招聘報(bào)紙招聘覆蓋率廣傳播速度快反饋信息也較快信息有時(shí)效在于費(fèi)用昂貴篇幅、地域和時(shí)效性都受到限制大規(guī)模招聘用人緊急朋友推薦（員工推薦）員工或朋友推薦的人才一般信任度較高成功率相對(duì)也較高可節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間更有利于激勵(lì)員工，體現(xiàn)信任度一旦聘用，離職率較低任人唯親非正式小團(tuán)體的隱患選擇人員面狹小不利增加雇員合理的結(jié)構(gòu)管理完善的企業(yè) 人才結(jié)構(gòu)多樣人才市場(chǎng)這種方式直接面對(duì)，容易發(fā)現(xiàn)人才減少篩選工作量人員求職欲望強(qiáng)人員求職信息較準(zhǔn)面談工作量大應(yīng)聘人才質(zhì)量不能得到保障適用于一般人才招聘專業(yè)人才招聘也可參加相應(yīng)的專業(yè)性招聘會(huì)校園招聘人才集中有利于宣傳企業(yè)學(xué)校人才往往缺乏經(jīng)驗(yàn)學(xué)生都有多手準(zhǔn)備，流失率較高人力、物力、財(cái)力、時(shí)間消耗大適合于儲(chǔ)備型、年輕人才、畢業(yè)生人才招聘 適合公司有一定勢(shì)力的企業(yè)獵頭招聘招聘效率高且有質(zhì)量保證獵頭招聘的成功概率也較大其保密性強(qiáng)部分顧問(wèn)還可為企業(yè)提供其它的增值服務(wù)昂貴的服務(wù)費(fèi)用可能會(huì)被反獵頭高層人才稀缺人才中介所招聘應(yīng)聘面廣很難形成裙帶關(guān)系時(shí)間較短費(fèi)用適中人才層次低中介所魚龍混雜，可信度低適合較低層次的人才，如生產(chǎn)工人的批量進(jìn)入內(nèi)部對(duì)招聘崗位要求、內(nèi)部人員資歷進(jìn)行核查，提出招聘意見。招聘渠道招聘渠道分析根據(jù)公司對(duì)人員需求的具體情況由綜合管理部確定選擇那一種招聘類別和渠道。員工流失補(bǔ)缺因部門員工流失而需要增補(bǔ)人員的情況，由用人部門提交《員工需求申請(qǐng)表》經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合管理部具體組織實(shí)施。招 聘 需 求公司發(fā)展需要因公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要招聘員工，需由用人部門填寫《新增崗位申請(qǐng)表》和《員工需求申請(qǐng)表》，交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合管理部具體組織實(shí)施。費(fèi)用預(yù)算管理綜合管理部根據(jù)年度人員需求計(jì)劃編制招聘預(yù)算，交財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的預(yù)算由人力資源支配使用，財(cái)務(wù)部監(jiān)督。年度招聘計(jì)劃制訂的時(shí)間：每年11月份由綜合管理部下發(fā)制訂招聘計(jì)劃通知，各部門負(fù)責(zé)制訂部門招聘計(jì)劃在12月提交綜合管理部。類別與組織不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保公司招聘的類別分為內(nèi)部招聘和外部招聘，具體工作由綜合管理部統(tǒng)一組織實(shí)施，其他部門協(xié)助。內(nèi)部?jī)?yōu)先的原則基于行業(yè)特點(diǎn)和公司未來(lái)發(fā)展需求，關(guān)鍵崗位的人員的招聘：內(nèi)外部人員的條件相同，應(yīng)擇優(yōu)錄取內(nèi)部人員（內(nèi)部員工的部門負(fù)責(zé)人同意）。全面原則 指對(duì)應(yīng)聘人員從知識(shí)、技能、心理承受能力、從業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行全面考核。競(jìng)爭(zhēng)原則 指通過(guò)激烈而公平的競(jìng)爭(zhēng)，甄選確定符合公司發(fā)展需求的優(yōu)秀人才。深圳市不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保股份有限公司員工招聘管理手冊(cè)項(xiàng) 目 咨 詢 組總 則招聘管理手冊(cè)編制的目的為規(guī)范不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保公司的招聘流程，保證招聘工作質(zhì)量,使員工招聘更具合理性及有效性,吸納更多的行業(yè)精英人才,特編制本手冊(cè)。招聘原則公開原則 將招聘的職位、數(shù)量，資格、條件，甄選的方法和時(shí)間等信息公開的發(fā)布出去，給予內(nèi)外部人才以公平競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，達(dá)到廣招人才的目的。德才兼?zhèn)湓瓌t注重應(yīng)聘人員的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)?、唯才是用。擇?yōu)原則 擇優(yōu)是招聘的根本目的和要求，合適的人員從事
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