【正文】 或無(wú)故不參加培訓(xùn)。，學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，由公司報(bào)銷(xiāo)全部學(xué)習(xí)費(fèi)用；達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，學(xué)員自出部分由學(xué)員自己承擔(dān)。：培訓(xùn)期間如不出現(xiàn)違反培訓(xùn)制度的行為均按正常上班工資發(fā)放。并達(dá)到培訓(xùn)要求。：新員工進(jìn)入公司后需經(jīng)過(guò)新進(jìn)員工的系列培訓(xùn)，全部通過(guò)后，方可轉(zhuǎn)正。b. 如果為管理類(lèi)培訓(xùn)，實(shí)際操作評(píng)定要分階段進(jìn)行測(cè)評(píng)，從訓(xùn)前開(kāi)始要記錄受訓(xùn)人的業(yè)績(jī)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、溝通能力等方面（指標(biāo)同本人的績(jī)效考核）。，每次培訓(xùn)均要填寫(xiě)培訓(xùn)反饋表，培訓(xùn)反饋表由培訓(xùn)師收集在培訓(xùn)后的13天內(nèi)交人力資源部。，原則上培訓(xùn)師的食宿全免，受訓(xùn)人員的食宿自費(fèi)，遇特殊情況需經(jīng)分管副總批準(zhǔn)。，并洽談培訓(xùn)內(nèi)容。 ，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提出申請(qǐng)，上報(bào)給部門(mén)負(fù)責(zé)人。（一） 培訓(xùn)的改進(jìn) 根據(jù)培訓(xùn)的反饋意見(jiàn)由人力資源部組織各相關(guān)部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容及項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。 ：學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，并進(jìn)行書(shū)面和操作考核，合格者方可上崗。： 全員參與，終生培訓(xùn)。6．相關(guān)表單 《用工計(jì)劃審批表》 《面試通知書(shū)》 《應(yīng)試人員履歷表—應(yīng)試人員面試、甄別表》 《錄用通知書(shū)》 《謝函》 《人事異動(dòng)表》 《個(gè)人績(jī)效說(shuō)明書(shū)—試用轉(zhuǎn)正考核表》 《員工意見(jiàn)調(diào)查表》 《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》《終止聘用通知書(shū)》第二章 培訓(xùn)制度。 員工試用期表現(xiàn)優(yōu)異需提前正式任用的，由用人部門(mén)專(zhuān)案另呈。 試用期期限規(guī)定勞動(dòng)合同期限試用期限三個(gè)月以下的或以完成一定工作任務(wù)為期限的無(wú)試用期三個(gè)月以上一年以下的（不含一年）一個(gè)月一年以上三年以下的（含一年）二個(gè)月三年以上的（含三年）三個(gè)月無(wú)固定期限的六個(gè)月 。為新人建立人事檔案，并將相關(guān)資料輸入電腦人事薪資系統(tǒng)，同時(shí)辦理員工胸卡。B. 幫助新進(jìn)員工熟悉和了解工作環(huán)境和工作要求。G. 交付人事單位指定的其它資料。E. 簽訂《勞動(dòng)合同》、《保密合同》。 新人報(bào)到作業(yè) 新進(jìn)人員報(bào)到手續(xù)：A. 交驗(yàn)學(xué)歷證明、戶(hù)口薄、身份證及其崗位要求的其它證書(shū)（正本）,并交付全部證件復(fù)印件一份。 原在其他公司或機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)或被開(kāi)除者。 任用限制： 患傳染病或健康欠佳難以勝任工作者。面試人員需對(duì)應(yīng)聘人員的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)歷、個(gè)人素質(zhì)、應(yīng)聘資格、工作能力、健康狀況、資格可信度進(jìn)行了解，并對(duì)薪資水準(zhǔn)、報(bào)到日期等予以確定，并填寫(xiě)相關(guān)欄目。提交人力資源部門(mén)審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)。 人員招募、試用轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同管理、人事關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)及員工檔案管理之相關(guān)作業(yè)由人力資源部負(fù)責(zé)。本手冊(cè)所稱(chēng)員工系指依勞動(dòng)合同正式受聘于本公司從事工作并獲得報(bào)酬之人員。我們希望所有員工在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不斷上進(jìn)。故此公司所制定的規(guī)章制度以不約束個(gè)人獨(dú)立為原則，以公平合理為最終意愿。我們真心的希望以簡(jiǎn)潔明確的規(guī)章制度，良好的商務(wù)習(xí)慣去創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作氛圍，任何時(shí)候因個(gè)人行為而導(dǎo)致違章都會(huì)損害大眾的利益，因此任何違章違紀(jì)行為都必須迅速、公平、明確第予以制止。但是，一旦當(dāng)這些行為規(guī)范受到破壞，就必須要依據(jù)事實(shí)和具體情況，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行警告、要求賠償相應(yīng)損失、直至解聘的處罰。第一章 招聘錄用制度 1. 目的：為確保人員聘用及時(shí)、合理、有效，符合公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的原則和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，以使人力開(kāi)發(fā)配合公司整體發(fā)展速度，并使公司所屬單位人力招募作業(yè)有所依循，特制定本制度。4. 定義： 人事單位：總公司/分公司/人力資源部。 人力資源部根據(jù)招聘職位及招聘人員的特點(diǎn)，選擇合適的渠道安排招募，同時(shí)鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工自薦或推薦公司外部合適人選參與公平競(jìng)爭(zhēng)。人力資源部明確告知新入司員工的工資待遇，讓新入司員工充分理解公司管理制度。 思想、言行不正者。 通知錄用：人事部門(mén)以書(shū)面形式“錄用通知書(shū)”通知錄用，同時(shí)需以電話(huà)確認(rèn)。B. 交人事關(guān)系轉(zhuǎn)移證明或原單位離職證明。合同期一般為一到三年，試用期為1到3個(gè)月。 人事單位向新進(jìn)員工進(jìn)行下列行政事務(wù)介紹：A. 說(shuō)明工作作息時(shí)間；B. 指明餐廳位置、就餐情況；C. 指明洗手間、考勤鐘位置等環(huán)境介紹。C. 申領(lǐng)工具或辦公用品。依照公司《薪資管理程序》及《員工福利管理程序》之相關(guān)項(xiàng)目辦理新進(jìn)員工之薪資及保險(xiǎn)作業(yè)。 ，由所在公司人事單位填寫(xiě)《人事異動(dòng)表》，直屬主管部門(mén)主管進(jìn)行考核鑒定后，提交人力資源部門(mén)會(huì)簽，依核決權(quán)限呈權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)。 轉(zhuǎn)正任用通知下達(dá)：A. 試用期滿(mǎn)員工所在公司或單店人力資源部門(mén)，依權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正資料向員工下發(fā)相關(guān)通知。，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限度，使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。： ：包括公司業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)方向、企業(yè)制度、員工行為規(guī)范、職業(yè)道德教育，相關(guān)法律法規(guī)，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)等的培訓(xùn)。 ：按培訓(xùn)計(jì)劃，每年應(yīng)對(duì)在崗員工至少進(jìn)行一次全面的崗位技能培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)實(shí)施 年度計(jì)劃的最終審批權(quán)為總經(jīng)理； 各部門(mén)的特別項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃最終審批權(quán)為分管副總； 由人力資源部培訓(xùn)中心選擇和編寫(xiě)培訓(xùn)資料、選擇培訓(xùn)師，確定受訓(xùn)人員的名單制定詳細(xì)的培訓(xùn)實(shí)施表。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。具體實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：、進(jìn)程的確定、器材的確定、地點(diǎn)的確定如部門(mén)內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門(mén)編寫(xiě)臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。，需填寫(xiě)詳細(xì)的培訓(xùn)師資格審批表，在年度計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。，由培訓(xùn)師在提供培訓(xùn)資料的同時(shí)，提供一份考試卷。在培訓(xùn)結(jié)束后的三個(gè)月內(nèi)，每個(gè)月均按要進(jìn)行一次跟蹤評(píng)定。：公司所有員工各類(lèi)培訓(xùn)的出勤率在90%以上，方有資格參加公司組織的外培。，由員工個(gè)人參加的各類(lèi)業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。計(jì)件制工人按當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)發(fā)放工資。、食宿費(fèi)，公司按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。遲到、早退的人員罰款10元；遲到時(shí)間超過(guò)半小時(shí)或無(wú)故不參加培訓(xùn)均視為曠課罰款30元；因特殊原因不參加培訓(xùn)的需提前以書(shū)面的形式向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，批準(zhǔn)后可以不參加培訓(xùn)。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。3．定義： 辭職：是指員工解除勞動(dòng)合同的行為。4．權(quán)責(zé)： 。 離職申請(qǐng)的審批： 員工申請(qǐng)辭職，本人提前三十日（試用期內(nèi)提前三日）填寫(xiě)《員工離職審批表》。 對(duì)在工作期間表現(xiàn)不佳者，直屬主管可建議將其列入《不適宜再次錄用人員名冊(cè)》，并通知同地區(qū)其他部門(mén)。如離職人員按正常手續(xù)辦理完畢工作交接并離崗后，再發(fā)現(xiàn)有財(cái)務(wù)或?qū)ν鈶?yīng)收帳務(wù)虧欠未清者，由其部門(mén)主管協(xié)助進(jìn)行追索。7．相關(guān)表單: 《員工離職審批表》 第四章 薪資制度 本制度依據(jù)人事管理規(guī)章，旨在規(guī)范公司員工的薪金管理，合理分配，充分激發(fā)員工的工作熱情。：?jiǎn)T工工資考慮上海地區(qū)物價(jià)水平、行業(yè)平均工資標(biāo)準(zhǔn)、公司支付能力以及員工崗位職責(zé)、工作能力、工作強(qiáng)度、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等基本勞動(dòng)要素，但以崗位職責(zé)、工作能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕蛩?。?jì)件制員工月薪=計(jì)件工資+飯貼；非計(jì)件制員工月薪=基本工資+崗位津貼+飯貼+加班工資（含國(guó)家規(guī)定的個(gè)人所得稅及個(gè)人支付的三金等）。=基本工資/每月制度工作日：加班必須經(jīng)部門(mén)申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、部長(zhǎng)批準(zhǔn)，加班時(shí)間按實(shí)際加班小時(shí)計(jì)算，加班人員一般以調(diào)休形式補(bǔ)回加班時(shí)間，需支會(huì)付加班工資時(shí)加班工資按基本工資進(jìn)行計(jì)算。：按實(shí)際計(jì)件工資計(jì)算。為了建立和完善我公司員工的績(jī)效管理系統(tǒng)，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效，使公司得到可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。 本管理制度的適用范圍是非計(jì)件制的管理崗、技術(shù)崗及事務(wù)崗。各組分開(kāi)考核，首先由各部門(mén)部長(zhǎng)提名各自部門(mén)的優(yōu)秀和良好人員、基本合格及不合格人員，再分別由兩組部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)評(píng)選。備注：考核結(jié)果必須由本人簽字確認(rèn)，考核結(jié)果張榜公布。將績(jī)效考核的結(jié)果用于優(yōu)秀員工的選拔，就是將年度的考核結(jié)果依得分高低排序，在各部門(mén)的名額限制內(nèi)，從高到低確定哪些員工為優(yōu)秀員工，可以對(duì)本部門(mén)的其他員工起到激勵(lì)作用。這些愿望可以通過(guò)績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。，自2008年11月1日起執(zhí)行。4．權(quán)責(zé)： 、考勤及差假管理均由人力資源部負(fù)責(zé)。原則上每周六、周日為休息日。B. 所有加班須由加班人員填寫(xiě)《加班申請(qǐng)/補(bǔ)報(bào)單》經(jīng)直屬主管事先核準(zhǔn)，事后確認(rèn)，報(bào)人力資源部備案方為認(rèn)可。E. 平常工作以超過(guò)正常工作時(shí)間一小時(shí)以上視為加班。6．員工考勤打卡規(guī)范：，除總經(jīng)理特準(zhǔn)者外，所有員工在上下班時(shí)間及加班前后，均要親至指定的地點(diǎn)刷卡。 %計(jì)發(fā)。初婚年齡的計(jì)算,以結(jié)婚證書(shū)上批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。，得提供醫(yī)院診斷證明，申請(qǐng)相應(yīng)產(chǎn)假(妊娠三個(gè)月以?xún)?nèi)給假30天；三個(gè)月以上，七個(gè)月以下給予假45天)。:因公致傷需療養(yǎng)者,得附醫(yī)院證明文件,并辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù),薪資全額支付；計(jì)件制員工按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。累積曠工三天以上（含三天）者，扣除所有工資和獎(jiǎng)金，并視為自動(dòng)離職。3．勞動(dòng)紀(jì)律 ，按時(shí)上下班，工作時(shí)間不準(zhǔn)撤離工作崗位，員工應(yīng)無(wú)條件服從工作分配，員工上下班必須穿工作服及佩帶上崗證（進(jìn)廠不滿(mǎn)一個(gè)月的員工可只佩帶臨時(shí)上崗證），違者每次罰款15元。，有酒后上班的，發(fā)生一切事故由當(dāng)事人自己承擔(dān)，并視情節(jié)輕重罰款50元200元。，私事不得撥打辦公室電話(huà)，違者每次罰款10元。，周末全廠大清掃，保證車(chē)間、部門(mén)、會(huì)議室、衛(wèi)生間及公共場(chǎng)所干凈清潔，對(duì)亂扔瓜皮、紙屑等雜物者，每次罰款20元，衛(wèi)生打掃不符合要求（如臟亂差）的部門(mén)，每次扣罰部門(mén)負(fù)責(zé)人30元。工傷事故員工住院期間的工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未開(kāi)啟紅外線保護(hù)器的員工，如發(fā)生工作事故，當(dāng)事人負(fù)該事故費(fèi)用的30%。⑤沖壓過(guò)程中，沖壓好的產(chǎn)品，必須使用如漏斗滑梯式的將產(chǎn)品從沖床轉(zhuǎn)移到貨箱中，并保持?jǐn)[放整齊，杜絕扔摔產(chǎn)品的現(xiàn)象。②焊接設(shè)備每日必須進(jìn)行日常保養(yǎng)，落實(shí)到人，并對(duì)焊接設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，保持設(shè)備的良好性。②噴涂好的產(chǎn)品必須著重保護(hù)好表面的漆層，避免劃傷、碰撞、破壞表面漆層的現(xiàn)象發(fā)生。②對(duì)裝配車(chē)間的所有設(shè)備必須進(jìn)行日常保養(yǎng)，落實(shí)到人，保持設(shè)備的良好性。：①每道工序的在制品及倉(cāng)庫(kù)的半成品、成品必須做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，并且標(biāo)識(shí)牌上的產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量必須與實(shí)物保持一致。⑤物流過(guò)程中，必須保持所有車(chē)間的所有產(chǎn)品不能有落地現(xiàn)象發(fā)生，一次都不允許。、倉(cāng)庫(kù)人員必須針對(duì)各自崗位所操作事項(xiàng)，按照TS16949要求進(jìn)行各項(xiàng)表單記錄，違者每次罰款20元。④對(duì)檢舉各種違紀(jì)者，如情況屬實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)罰款金額的50％；罰款額度：次要責(zé)任是主要責(zé)任的50%，連帶責(zé)任是次要責(zé)任的50%。，須向直屬主管遞交出差總結(jié)并經(jīng)審核確認(rèn)，其直屬主管始得核準(zhǔn)相關(guān)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。，需由權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)。③ 市外過(guò)夜津貼費(fèi)：30元/天④ 于過(guò)夜下午回廠的補(bǔ)助按③50％進(jìn)行補(bǔ)貼⑤ 如有特殊情況需乘飛機(jī)的，必須請(qǐng)示總經(jīng)理；乘火車(chē)的，途中不能乘座軟臥。：① 住宿費(fèi)：60元/天② 如有特殊情況增加住宿費(fèi)首先應(yīng)得到主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。、培訓(xùn)等事項(xiàng)由外派單位報(bào)銷(xiāo)所有款項(xiàng)的 ，出差人員不得領(lǐng)取任何補(bǔ)貼；出差玉環(huán)由玉環(huán)萬(wàn)能汽車(chē)部件廠安排吃、住，沒(méi)有補(bǔ)貼。4．權(quán)責(zé) 員工晉升資料之提報(bào)由晉升員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)；員工晉升之審核、評(píng)鑒、公告由人力資源部負(fù)責(zé)。. 5. 作業(yè)內(nèi)容 公司人力資源部每年定期依公司《員工晉升辦法》之相關(guān)規(guī)定對(duì)各部門(mén)報(bào)送的擬晉升人員資料進(jìn)行審核并組織評(píng)鑒,經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后公告生效。 B 列清單移交與工作有關(guān)的職章與鑰匙。 異動(dòng)員工辦好工作交接后,其交接清單及所附移交資料由異動(dòng)員工所在單位主管詳細(xì)審查簽核確認(rèn)。3．定義 合理化建議：是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)流程等方面的方法、措施。 ，對(duì)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有指導(dǎo)作用；、新技術(shù)、新工藝等科技成果的引進(jìn)、推廣、消化吸收和革新；、檢驗(yàn)方法和產(chǎn)品包裝的改進(jìn)；、技術(shù)工具、儀器、裝置的改進(jìn)；、能源節(jié)約和三廢利用；，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)（不含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)），成本的降低；6. 管理流程，須填寫(xiě)公司統(tǒng)一制作的《員工合理化建議申報(bào)表》，并提供完整的配套材料；可以個(gè)人名義或多人聯(lián)名的方式進(jìn)行申報(bào)，也可以集體名義進(jìn)行申報(bào)程序。：各部門(mén)主管具體負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)的收集，實(shí)施過(guò)程的跟蹤，階段性的反饋，應(yīng)用與交流，公司各級(jí)部門(mén)在資金、材料、人力等多方面給予支持。其中：個(gè)人完成項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)本人，已調(diào)離崗位者，轉(zhuǎn)發(fā)至本人。（如通報(bào)表?yè)P(yáng)，大會(huì)表彰，宣傳窗、報(bào)刊宣傳）等方式。下同。 ： 創(chuàng)新價(jià)值＝（老工藝產(chǎn)品或半成品的平均單位成本－新工藝產(chǎn)品或半成品的平均單位成本）計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量； 新工藝產(chǎn)品的成本指工廠成本(料工費(fèi)之和)，半成品的成本指工廠內(nèi)部核算成本，均包括工藝改革費(fèi)用。組 長(zhǎng)：總經(jīng)理組 員：各部門(mén)部長(zhǎng)。：：，申請(qǐng)人填寫(xiě)用款申請(qǐng)單，經(jīng)采購(gòu)部長(zhǎng)簽字和財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審核后到出納處領(lǐng)款；領(lǐng)款金額在5000元以上的需請(qǐng)示董事長(zhǎng)。否則延遲一天按申請(qǐng)用款的10％扣