企業(yè)績效考核管理辦法指南-wenkub
2023-04-23 11:35:47 本頁面
【正文】 理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。第三章 考核實(shí)施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對于副總、行政、財務(wù)部進(jìn)行追蹤。第八條：考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)95（含）以上績效特優(yōu)（A）19095分績效優(yōu)秀（B）8089分績效良好（C）6079分績效達(dá)標(biāo)（D）60分以下績效不合格（E）第九條：考核程序，確定等級；，確定等級；，確定等級；，確定等級；第十條：工資核算Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補(bǔ)貼 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預(yù)定績效工資*個人考核績效系數(shù)I類人員月工資=Ⅰ類工資+考核獎50元第十一條：考核流程總經(jīng)理考核副總考核發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整考核考核結(jié)果反饋員工核定績效工資財務(wù)部對各部門進(jìn)行統(tǒng)計考核考核如有異議可以向行政辦申述考核部門負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行考核考核各專業(yè)組對組人員進(jìn)行考核考核第四章 考核面
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