家電企業(yè)員工績效考核管理辦法-文庫吧資料
2025-05-22 07:16本頁面
【正文】 %） 工作質(zhì)量（ 60%） 5 第 N 項工作內(nèi)容 及時 性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 總得分＝∑ （ 各項得分）／∑重要性基數(shù) 100 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 備 注 工作目標(biāo)計劃參照部門月度工作計劃內(nèi)容 考核結(jié)果需到人力資源部備案 XX空調(diào)事業(yè)部 員工工作業(yè)績評估表 （ Ⅱ 類員工） 編號： KH02 第 7 頁 共 14頁 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 工作概要 工作效果評價 序號 主要工作職責(zé) 重要性基數(shù) （ 10 分制） 評分 1 2 3 4 5 6 總得分＝ ∑ （ 實(shí)際得分） ／∑ 重要性基數(shù) 100 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 備 注 考核者每項評分最高不能超過每一項重要性基數(shù) 考核結(jié)果需到人力資源部備案 XX 空調(diào)事業(yè)部 員工工作能力評估表 編號： KH03 第 8 頁 共 14頁 姓名 崗 位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 能力考核項目 權(quán)重 考核要點(diǎn) 評分 知識、技能 20% 基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識 工作經(jīng)驗 工作技能 邏輯思維能力 20% 對崗位工作內(nèi)容的理解 對上級下達(dá)的指示的理解 分析、歸納和總結(jié)能力 洞察能力以及判斷的失誤率 創(chuàng)新能力 20% 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 合理化建議被采納數(shù) 人際溝通能力 20% 上下級、同事之間溝通 部門之間的溝通與協(xié)調(diào) 表達(dá)能力 20% 口頭表達(dá)能力 文字表達(dá)能力 總得分： 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 備 注 考核結(jié)果需到人力資源部備案 XX 空調(diào)事業(yè)部 員工工作態(tài)度評估表 編號： KH04 第 9 頁 共 14頁 姓 名 崗 位 單 位 部 門 考 核 期 年 月 —— 年 月 考核項目 考核要點(diǎn) 評 分 紀(jì)律性 25% 是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，很少遲到、早退、缺勤 ； 對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀； 是否嚴(yán)格遵守工作匯報制度（口頭、書面），按時完成工作報告； 團(tuán)隊協(xié)作 25% 工作是否充分考慮他人處境； 是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作； 是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團(tuán)隊精神； 敬業(yè)精神 25% 工作是否熱情飽滿，且能經(jīng)常提出合理化建議； 對分配的任務(wù)是否講條件、主動、積極、盡量多做工作； 是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能； 是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)； 是否敢于承擔(dān) 責(zé)任，不推卸責(zé)任； 奉獻(xiàn)意識 25% 為公司和組織的目標(biāo)和利益不計較個人得失； 不搞部門本位主
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