技術(shù)人員績效考核實(shí)施辦法-在線瀏覽
2025-07-16 13:25本頁面
【正文】 的不規(guī)范行為 ； 、整理、分析績效考核評價結(jié)果； 考核人 進(jìn)行績效考核各項(xiàng)工作的培訓(xùn)與指導(dǎo) ； 應(yīng)激勵政策，和 績效考核 工資的發(fā)放掛鉤； 、處理員工有關(guān)績效考核的投訴。 第七條 考核評分 內(nèi)容包括： 工作態(tài)度 （比例： 15%） 、基礎(chǔ)能力 （比例： 15%） 、業(yè)務(wù)熟練程度 （比例： 15%） 、責(zé)任感 （比例： 15%） 、協(xié)調(diào)性 （比例： 15%） 、自我啟發(fā)（比例： 25%） 六部分 ； 對被考核者的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進(jìn)行評分。 ： 詳見 《技術(shù)人員績效 考核表 》 第九條 績效面談 須在考核過程中的有效時間內(nèi)，組織與每一位被考核員工進(jìn)行績效面談，對照《 崗位任 職說明書》肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)意見，反饋績效 考核結(jié)果， 同時商討制定下一周期的 績效考核工作 ； ＜ 60 分 的人員，必須由其上級經(jīng)理進(jìn)行復(fù)談，如實(shí)通知其考核結(jié)果，說明原因及處理意見，對上述內(nèi)容必須保留書面記錄； ，列入考核人本人被上級考核內(nèi)容之一。 第十條 申訴 被考評人如對考核工作有重
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