人口計(jì)生局工作人員績(jī)效考核實(shí)施辦法-在線瀏覽
2024-10-24 19:52本頁(yè)面
【正文】 、指導(dǎo)思想（一）堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低成本，有利于促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展原則。實(shí)行崗位技能、勞動(dòng)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、成本效益相結(jié)合的科室績(jī)效考核辦法。二、考核內(nèi)容（一）公共部分考核30分勞動(dòng)紀(jì)律考核（10分）（1）工作人員須嚴(yán)格遵守醫(yī)院作息時(shí)間規(guī)定。（2）工作人員必須嚴(yán)格履行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)，擅自不到崗的計(jì)曠工1天，扣10分；三次以上的當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)?。連續(xù)三次以上的每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。（2）注意保持環(huán)境整潔，私人物品放在指定位置，不得隨意擺放，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指出屢次不改的扣1分。（4）節(jié)約用水、用電，隨手關(guān)閉水龍頭、電器開(kāi)關(guān)。（5）團(tuán)結(jié)同事，不造謠生事，亂搞小團(tuán)體，如有發(fā)生，扣1分；領(lǐng)導(dǎo)指出后仍未改正扣2分。遇到醫(yī)患矛盾應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，凡隱瞞不報(bào)造成不良后果的或與病人無(wú)故爭(zhēng)吵的扣1分。對(duì)發(fā)生上述情況隱瞞不報(bào)的，科室所有當(dāng)班人員均扣1分。（9）堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得無(wú)故頂撞上級(jí)，發(fā)生一次扣1分。（二）科室（部門(mén)）考核 60分臨床、醫(yī)技考核（1）工作量考核科室可結(jié)合門(mén)診診療人次、住院收治人次，實(shí)際占用床日數(shù)，病床使用率，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)，危重病人搶救成功率，住院手術(shù)人次，護(hù)理治療人次等考核要素考核個(gè)人工作量。（3）風(fēng)險(xiǎn)性考核結(jié)合工作人員所管病人的風(fēng)險(xiǎn)程度確定工作技術(shù)難度系數(shù)和工作強(qiáng)度系數(shù)等考核指標(biāo)。機(jī)關(guān)及后勤服務(wù)考核機(jī)關(guān)及后勤服務(wù)部門(mén)工作人員績(jī)效考核主要從工作完成情況、工作完成質(zhì)量、對(duì)臨床醫(yī)技服務(wù)能力等方面考核，具體考核內(nèi)容可結(jié)合本部門(mén)實(shí)際自行確定。（一）定期考核科室負(fù)責(zé)人每月底進(jìn)行考核填表，于次月的5號(hào)之前交到人事勞資科；（二）不定期考核醫(yī)院各考核組均可組織不定期檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，科室須按責(zé)任落實(shí)到具體工作人員。五、其它規(guī)定（一）各科室必須結(jié)合本科室的實(shí)際情況，制定與本科室相適應(yīng)的績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，要充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)、管理、貢獻(xiàn)等考核要素及考核原則，同時(shí)報(bào)人事勞資科備案。在對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，必須堅(jiān)持做到公正、公平。（四）科室每月上報(bào)績(jī)效工資分配結(jié)果的同時(shí)，須同時(shí)上報(bào)科室工作人員績(jī)效考核結(jié)果。（五）科室內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制建立后，原執(zhí)行的醫(yī)院工作人員德能勤績(jī)考核辦法同時(shí)廢止。第三篇：XX街道工作人員績(jī)效考核與管理實(shí)施辦法XX街道工作人員績(jī)效考核與管理實(shí)施辦法第一章總??則第一條為加強(qiáng)街道機(jī)關(guān)管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全街上下?tīng)?zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展的積極性，確保政令暢通，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制訂本辦法。第二章?績(jī)效考核與管理第三條為加強(qiáng)本街道績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立XX街道績(jī)效考核與管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道工委書(shū)記任組長(zhǎng)，工委副書(shū)記、辦事處主任任副組長(zhǎng)，其他黨政班子為組員?？?jī)效辦設(shè)在黨政辦。社區(qū)、村借調(diào)在街道工作超過(guò)3個(gè)月的人員參照本辦法執(zhí)行。季度考核采取日記錄、辦所主任評(píng)分、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、民主測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行，實(shí)行“痕跡化”管理。第三章季度考核管理第八條季度考核實(shí)行100分制計(jì)分，分日記錄、辦所主任評(píng)分、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分和民主測(cè)評(píng)四個(gè)內(nèi)容。第九條日記錄實(shí)行扣分制(基本分為30分)。工作、出勤記錄扣分。違反工作紀(jì)律被上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處、媒體曝光或被群眾舉報(bào)并查證屬實(shí)的扣5分，督查結(jié)果于每季度最后一個(gè)周五下班前報(bào)到績(jī)效辦。黨政領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（20分）。優(yōu)秀等次記20分，稱(chēng)職等次記18分，基本稱(chēng)職記16分，不稱(chēng)職記14分。第十一條辦所主任評(píng)分（10分）。第十二條民主測(cè)評(píng)（40分）。第一，機(jī)關(guān)支部通報(bào)考勤及工作紀(jì)律情況。第三，按照同辦所不互評(píng)為原則,由機(jī)關(guān)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？傆行睌?shù)＋稱(chēng)職得票數(shù)247?？傆行睌?shù)＋不稱(chēng)職得票數(shù)247。第十三條街道機(jī)關(guān)干部季度績(jī)效考核得分由日記錄分?jǐn)?shù)、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，辦所主任加分、民主測(cè)評(píng)得分相加計(jì)算。第十四條季度績(jī)效考核實(shí)行分類(lèi)、分等進(jìn)行考核，根據(jù)季度績(jī)效考核最后得分，評(píng)出考核等次。（出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為直接定為不稱(chēng)職）第十五條考核結(jié)果情況，張榜公示三天?？己丝偝煽?jī)=四個(gè)季度考核總得分/4年終評(píng)先評(píng)優(yōu)，根據(jù)區(qū)里分配的名額，原則上按考核總成績(jī)得分情況進(jìn)行評(píng)定。第十八條因上級(jí)績(jī)效考核辦法調(diào)整，本辦法與上級(jí)文件不相適應(yīng)的，以上級(jí)文件為準(zhǔn)。在計(jì)生
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