中層管理人員考核與聘任方案(參考版)
2025-04-29 12:01本頁(yè)面
【正文】 勞動(dòng)合同到期，個(gè)人或公司不愿意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，聘任自動(dòng)終止。獎(jiǎng)勵(lì)：晉級(jí)、升資、續(xù)聘、重點(diǎn)培訓(xùn)①、考核良好的根據(jù)公司薪酬管理制度和考核結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)晉級(jí)、升職獎(jiǎng)勵(lì)②、任職內(nèi)，半年度考核連續(xù)兩次AA的，其他為A的或半年度考核均為“A+”以上的，聘任期滿直接續(xù)聘。對(duì)于第二次聘任的（原崗續(xù)聘、換崗聘任），不再施行試用期。六、試用期制度對(duì)于初次任命的中層管理人員的施行試用期制度。公示： 審查合格后，進(jìn)行公示（3日），人事部門接收異議、投訴。一般應(yīng)具有下一級(jí)管理崗位2年以上工作經(jīng)歷，半年度考核為A及以上。具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，作風(fēng)正派，廉潔自律。三、聘任模式實(shí)行任屆制，每屆任期兩年，期滿考核、換屆聘任。注重實(shí)績(jī)、民主評(píng)價(jià)。第二章 聘任方案一、推行聘任制度的目的加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)教育和管理考核，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮中層管理人員的工作積極性和骨干作用，著力培養(yǎng)中層管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)?、?ài)崗敬業(yè)、素質(zhì)過(guò)硬、能持續(xù)提高的干部隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，全面建立公平競(jìng)爭(zhēng)、任人唯賢的用人機(jī)制。對(duì)干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績(jī)效改進(jìn)方面提供幫助五、反饋與結(jié)果運(yùn)用人事部門向各部門反饋考核結(jié)果，各部門公示（三個(gè)工作日）人事部門接收投訴，整理后向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反饋，小組或總經(jīng)理裁決考核結(jié)果的運(yùn)用①、調(diào)整職級(jí)和工資：人事部門根據(jù)薪酬管理制度、考核結(jié)果執(zhí)行②、培訓(xùn)提升：針對(duì)中層管理人員的需改進(jìn)、提高方面進(jìn)行培訓(xùn)優(yōu)秀
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