xx年度中層管理人員年終考核方案(參考版)
2024-11-10 08:51本頁面
【正文】 ） 8 成功經(jīng)驗與 失敗教訓(xùn) 明年 工作 展望 9 希望得到的支持以及對公司發(fā)展的建議 10 附表 2 上級評議 表 （分管領(lǐng)導(dǎo)評價正職專用表） 被考核人 單位： 考核人 ： 年 月 日 考核 項目 評分標(biāo)準(zhǔn)描述 分值 姓名 事業(yè)心 工作熱情 高 ，勇挑重擔(dān)，敬業(yè)奉獻，工作投入 05 心胸心態(tài) 心胸寬廣，能包容不同的觀點，心態(tài)積極向上 05 責(zé)任感 勇于承擔(dān)工作責(zé)任，從不推卸工作責(zé)任，不居功委過 05 執(zhí)行力 及時參加公司的各種會議，并有效落實執(zhí)行各種會議、文件精神，積 極為領(lǐng)導(dǎo)提供有效工作建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手 010 領(lǐng)導(dǎo)力 工作具有計劃性，組織運作協(xié)調(diào) 有序，工作決策果斷準(zhǔn)確，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決，受部屬信賴 010 安全 管理 積極抓好本單位 （部門） 的安全工作， 達 到零事故 目標(biāo) 010 溝通 協(xié)調(diào) 以各種方法進行上下溝通，以達到預(yù)定目標(biāo) 05 管理形象 符合公司對管理者的要求，正直誠懇，平易近人，關(guān)心部屬，獲得員 工的好感 05 情緒管理 正確認識自己的情緒，努力將積極情緒帶入工作中，克服消極情緒 05 分級授權(quán) 通過卓有成效的授權(quán)達到非常好的工作效果 010 識人用人 具有正確的人才觀念，用人所長，把合 時的人放在合適的崗位上 010 工作關(guān)系 各在其位，各用其權(quán)，服從上級，不越級辦事；積極引導(dǎo)下級自己解 決問題；對待同級權(quán)力不爭、責(zé)任不讓，互相配合，共同努力 05 創(chuàng)新 在工作中引進一些創(chuàng)新的方法加以改進或提高工作質(zhì)量 05 宣傳 積極支持公司網(wǎng)站、脈點工作，組織做好本單位宣傳工作 05 學(xué)習(xí) 不斷推動自己和部門學(xué)習(xí)和發(fā)展新技能，部門學(xué)風(fēng)濃厚 05 總 分 11 附表 3 中層 管理人員 互評 表 （本單位或部門 正副職 互評專用表） 單位： 年 月 日 考核 項目 評分標(biāo)準(zhǔn)描述 分值 姓名 事業(yè)心 工作熱情 高 ，勇挑重擔(dān)，敬業(yè)奉獻，工作投入 05 心胸心態(tài) 心胸寬廣，能包容不同的觀點，心態(tài)積極向上 0
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