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xx年度中層管理人員年終考核方案(參考版)

2024-11-10 08:51本頁面
  

【正文】 ) 8 成功經(jīng)驗與 失敗教訓(xùn) 明年 工作 展望 9 希望得到的支持以及對公司發(fā)展的建議 10 附表 2 上級評議 表 (分管領(lǐng)導(dǎo)評價正職專用表) 被考核人 單位: 考核人 : 年 月 日 考核 項目 評分標(biāo)準(zhǔn)描述 分值 姓名 事業(yè)心 工作熱情 高 ,勇挑重擔(dān),敬業(yè)奉獻,工作投入 05 心胸心態(tài) 心胸寬廣,能包容不同的觀點,心態(tài)積極向上 05 責(zé)任感 勇于承擔(dān)工作責(zé)任,從不推卸工作責(zé)任,不居功委過 05 執(zhí)行力 及時參加公司的各種會議,并有效落實執(zhí)行各種會議、文件精神,積 極為領(lǐng)導(dǎo)提供有效工作建議,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手 010 領(lǐng)導(dǎo)力 工作具有計劃性,組織運作協(xié)調(diào) 有序,工作決策果斷準(zhǔn)確,善于發(fā)現(xiàn)問題并解決,受部屬信賴 010 安全 管理 積極抓好本單位 (部門) 的安全工作, 達 到零事故 目標(biāo) 010 溝通 協(xié)調(diào) 以各種方法進行上下溝通,以達到預(yù)定目標(biāo) 05 管理形象 符合公司對管理者的要求,正直誠懇,平易近人,關(guān)心部屬,獲得員 工的好感 05 情緒管理 正確認識自己的情緒,努力將積極情緒帶入工作中,克服消極情緒 05 分級授權(quán) 通過卓有成效的授權(quán)達到非常好的工作效果 010 識人用人 具有正確的人才觀念,用人所長,把合 時的人放在合適的崗位上 010 工作關(guān)系 各在其位,各用其權(quán),服從上級,不越級辦事;積極引導(dǎo)下級自己解 決問題;對待同級權(quán)力不爭、責(zé)任不讓,互相配合,共同努力 05 創(chuàng)新 在工作中引進一些創(chuàng)新的方法加以改進或提高工作質(zhì)量 05 宣傳 積極支持公司網(wǎng)站、脈點工作,組織做好本單位宣傳工作 05 學(xué)習(xí) 不斷推動自己和部門學(xué)習(xí)和發(fā)展新技能,部門學(xué)風(fēng)濃厚 05 總 分 11 附表 3 中層 管理人員 互評 表 (本單位或部門 正副職 互評專用表) 單位: 年 月 日 考核 項目 評分標(biāo)準(zhǔn)描述 分值 姓名 事業(yè)心 工作熱情 高 ,勇挑重擔(dān),敬業(yè)奉獻,工作投入 05 心胸心態(tài) 心胸寬廣,能包容不同的觀點,心態(tài)積極向上 0
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