xx年度中層管理人員年終考核方案-wenkub.com
2024-11-02 08:51 本頁面
【正文】 ） 年度工作創(chuàng)新與 亮點 （一年來工作中的重大創(chuàng)新與亮點，只匯報本年度中的新變化。 五、考核結(jié)果使用 核結(jié)果用以幫助中層管理人員認清自我，找出差距、修正錯誤、提高績效 ； 培訓、 晉升、降職、加薪、降薪的依據(jù)； ； 、使用的依據(jù)； 申訴舉報事件處理 被考核者填寫附表 7，并上交人力資源部歸檔 4 。 （二）考核流程 考核專員 現(xiàn)場配合人力資源部 匯總附表 5 中 各項數(shù)字 公布年終考核方案 被考核者填寫 附表 1《述職報告 》 ， 并報人力資源部 人力資源部組織中層管理人員進行素質(zhì)測評 ，并計算成績 到各單位組織述職 會議 ，并組織對述職者評分 ，填寫 附 表 4 公示考核成績 考核專員負責被考核者 上級對 其 評分 ，填寫 附表 2 3 注：第二步中的附表 1《述職報告》只需正職（包括主持工作的副職） 填寫。即：年終評議成績 =上級評議 平均分 60%+員工 評議 平均分40%。 其中： 分數(shù)為準； 2 =（∑月度考核成績） /月份數(shù)； ： 正職（包括主持工作的副職）由上級 評議 、副職 評議 、員工評議三部分組成。 三、考核內(nèi)容 以所在部門的年度工作業(yè)績?yōu)橹?，結(jié)合一年來的工作表現(xiàn)及管理人員能力素質(zhì)綜合測評進行全方位考察。 一、考核范圍 公司所有中層管理人員（以公司聘任文件為準）。 二、組織領(lǐng)導 整個考核工作在公司考核領(lǐng)導組的指導監(jiān)督下進行。年度內(nèi)跨兩個 及以上 部門工作的，分別計算。即：年終評議成績 =上級評議 平均分 40%+副職評議平均分 30%+員工評議的平均分 30%。 其中上級評分是指 正職 （包括主持工作的副職） 評分。 (三 ) 凡有下列情形之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀： 、部門 同公司所簽訂目標責任書沒有完成者（受政策因素影響有 不可抗拒原因的除外）； 、記過及以上處分者 或 所負責單位 、部門有員工被通報批評、記過及以上處分者 。 六、考核申訴處理 被考核者對年終考核結(jié)果持有異議的，可以填寫《考核結(jié)果申訴表》（附表 4）或在網(wǎng)上向人力資源部提出申訴，人力資源 部在 接到申訴后就申訴 的內(nèi)容組織審查，由考核領(lǐng)導組審定后得出最終結(jié)果， 并將處理結(jié)果通知申訴者。） 8 成功經(jīng)驗與 失敗教訓 明年 工作 展望 9 希望得到的支持以及對公司發(fā)展的建議 10 附表 2 上級評議 表
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