【正文】 對于每一項任務(wù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，任務(wù)完成突出可加分，不能滿足要求則扣分，單項最高不超過基礎(chǔ)分的150%，最低為0分此項最低為0分，累計得分不設(shè)上限否決類指標(biāo)發(fā)生較大及以上質(zhì)量問題、失泄密案件、廠區(qū)重大案件、重特大火災(zāi)、群體事件、人員重傷和死亡事故等“一票否決”問題的，視情節(jié)輕重，扣除50~100分附件7總部職能部門年度績效考核評分模板基本信息職能部門名稱績效考核年度2012年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)與得分評估標(biāo)準(zhǔn)評價結(jié)果維度指標(biāo)基礎(chǔ)分描述評分評分部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)值年度計劃完成率10規(guī)劃部銷售收入年度計劃完成率10規(guī)劃部利潤年度計劃完成率10規(guī)劃部回款年度計劃完成率10 規(guī)劃部基礎(chǔ)分小計40實得分小計0—通用性管理指標(biāo)人才隊伍建設(shè)4總經(jīng)辦制度建設(shè)4規(guī)劃部部門費用控制3財審部橫向溝通協(xié)作4總經(jīng)辦規(guī)劃部財審部規(guī)劃部信息中心平均得分基礎(chǔ)分小計15實得分小計0—專業(yè)性管理指標(biāo)　根據(jù)具體工作內(nèi)容確定基礎(chǔ)分小計15實得分小計0—發(fā)展創(chuàng)新管理創(chuàng)新10常務(wù)副總經(jīng)理基礎(chǔ)分小計10　實得分小計0專項任務(wù)根據(jù)各單位年度工作重點及上級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)布置的重大專項任務(wù)確定1.　常務(wù)副總經(jīng)理2.　……　基礎(chǔ)分小計20　實得分小計0基礎(chǔ)分合計100實得分合計0—是否有否決項否決項扣分總經(jīng)辦年度績效考核結(jié)果年度績效考核得分年度績效系數(shù)（年度績效考核得分/100）。最高6分，最低0分。　　　　　　　　　　附件3總部職能部門季度績效評分表部門考核維度考核指標(biāo)基礎(chǔ)分評價結(jié)果數(shù)據(jù)來源總經(jīng)辦經(jīng)營指標(biāo)利潤、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20產(chǎn)值臺賬、財務(wù)報表財務(wù)類行政類成本控制15財務(wù)報表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15調(diào)查表內(nèi)部運營基礎(chǔ)管理工作評價10總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15主管領(lǐng)導(dǎo)評估重點工作推進(jìn)及報告及時性15主管領(lǐng)導(dǎo)評估學(xué)習(xí)發(fā)展類部門員工滿意度10調(diào)查表否決項扣分總經(jīng)辦加分項總經(jīng)辦小計100績效系數(shù)規(guī)劃部經(jīng)營指標(biāo)利潤、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20產(chǎn)值臺賬、財務(wù)報表財務(wù)類人力成本控制15財務(wù)報表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15調(diào)查表內(nèi)部運營安全事故發(fā)生率5規(guī)劃部基礎(chǔ)管理工作評價5總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15主管領(lǐng)導(dǎo)評估重點工作推進(jìn)及報告及時性15主管領(lǐng)導(dǎo)評估學(xué)習(xí)發(fā)展類部門員工滿意度10調(diào)查表否決項扣分總經(jīng)辦加分項總經(jīng)辦小計100績效系數(shù)財審部經(jīng)營指標(biāo)利潤、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20產(chǎn)值臺賬、財務(wù)報表財務(wù)類公司總預(yù)算控制率15財務(wù)報表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15調(diào)查表內(nèi)部運營基礎(chǔ)管理工作評價10總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15主管領(lǐng)導(dǎo)評估重點工作推進(jìn)及報告及時性15主管領(lǐng)導(dǎo)評估學(xué)習(xí)發(fā)展類部門員工滿意度10調(diào)查表否決項扣分總經(jīng)辦加分項總經(jīng)辦小計100績效系數(shù)　機(jī)關(guān)黨支部經(jīng)營指標(biāo)利潤、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20產(chǎn)值臺賬、財務(wù)報表財務(wù)類支部費用控制15財務(wù)報表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15調(diào)查表內(nèi)部運營基礎(chǔ)管理工作評價10總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15主管領(lǐng)導(dǎo)評估重點工作推進(jìn)及報告及時性25主管領(lǐng)導(dǎo)評估否決項扣分總經(jīng)辦加分項總經(jīng)辦小計100績效系數(shù)審批： 審核： 制表：附件4子公司年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核維度指標(biāo)名稱基礎(chǔ)分評價標(biāo)準(zhǔn)評分依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)值年度計劃完成率15完成計劃指標(biāo)按“（實際值/計劃值）*基礎(chǔ)分”計算該項得分，最低為0分銷售收入年度計劃完成率15完成計劃指標(biāo)利潤年度計劃完成率15完成計劃指標(biāo)回款年度計劃完成率15完成計劃指標(biāo)基礎(chǔ)分小計60此項最低為0分，累計得分不超過基礎(chǔ)分的120% 基礎(chǔ)管理人力成本3控制在總部下達(dá)的控制指標(biāo)內(nèi)按“（計劃值/實際值）*基礎(chǔ)分”計算該項得分，最低為0分成本費用利潤率3稅負(fù)3人才隊伍建設(shè)3在人才隊伍建設(shè)上是否采取創(chuàng)新舉措、是否應(yīng)用先進(jìn)工具、是否收到顯著成效等在人才隊伍或制度建設(shè)上有明顯成效且具有一定創(chuàng)新意義的，可加分，存在問題的，視情節(jié)予以扣分，單項最高不超過基礎(chǔ)分的150%，最低為0分制度建設(shè)3企業(yè)管理制度是否建立完善、執(zhí)行良好基礎(chǔ)分小計15此項最低為0分，累計得分不超過基礎(chǔ)分的120%發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)5完成經(jīng)營責(zé)任書中規(guī)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，有突破性成績的可加分，有明顯問題的，視情節(jié)予以扣分，單項最高不超過基礎(chǔ)分的150%，最低為0分市場開拓（工程項目開發(fā)）5完成經(jīng)營責(zé)任書中規(guī)定管理創(chuàng)新3是否應(yīng)用創(chuàng)新思維方法開展工作，對公司經(jīng)營管理起到較好促進(jìn)作用公司品牌形象塑造2是否獲得縣市級以上獎勵，或提供公司品牌形象得到提升的相關(guān)證明基礎(chǔ)分小計15此項最低為0分，累計得分不超過基礎(chǔ)分的120%專項任務(wù)基礎(chǔ)分小計10根據(jù)各單位年度工作重點及上級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)布置的重大專項任務(wù)確定（例如：HL電氣公司業(yè)務(wù)整合與升級；HL航空公司某新裝備零備件制造進(jìn)度等）提前明確任務(wù)項目，逐項分配基礎(chǔ)分。　　　　　　　　　　9我目前的工作是有價值的，而且?guī)Ыo我成就感。　　　　　　　　　　7我認(rèn)為我的付出與回報是匹配的。　　　　　　　　　　5我的上級了解我的工作情況，能提供重要的指導(dǎo)和幫助?！　　　　　　　　　?本部門內(nèi)同事間關(guān)系融洽，有效溝通，為實現(xiàn)工作目標(biāo)緊密合作。感謝您的配合！序號評價要點滿意比較滿意基本滿意不滿意1098