中層管理人員述職述廉報告-資料下載頁
2025-08-01 18:32本頁面
【正文】 也已初步成效。但同時我們也清晰的認(rèn)識到，面對公司提出的新要求、面臨的新挑戰(zhàn)，部門工作還有很多地方值得改善。習(xí)近平總書記指出的“四風(fēng)”，思想認(rèn)識的問題、精神狀態(tài)的問題、工作作風(fēng)的問題、還在有局部存在的。在形式主義方面，主要是知行不一，不求實效，對公司全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的認(rèn)識還沒有完全轉(zhuǎn)變到位。在官僚主義方面，主要是深入基層、深入現(xiàn)場，深入員工還不夠。部分管理者的服務(wù)基層、服務(wù)一線的意識淡薄，有的管理人員對牽頭負(fù)責(zé)工作非常重視，對配合其他人員工作重視不夠，缺乏全局觀和協(xié)調(diào)意識。有的黨員干部對員工吆五喝六、動則批評訓(xùn)斥，嚴(yán)重傷害群眾的自尊性和積極性。在享樂主義方面，主要表現(xiàn)在存在停留在曾經(jīng)取得的輝煌，安于現(xiàn)狀，怕?lián)?zé)任，得過且過，不思進取，危機感、緊迫感不強。在奢靡之風(fēng)方面，主要表現(xiàn)在成本意識差，缺乏勤儉節(jié)約，艱苦樸素的思想，比規(guī)格、比排場、比檔次，不追求實效的現(xiàn)象。針對出現(xiàn)的“四風(fēng)”現(xiàn)象，搭載部領(lǐng)導(dǎo)班子計劃從以下幾個方面，進一步深化落實群眾路線。，孫子兵法有云：令素行，以教其民，則民服。我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，加強批評和自我批評，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)要抓實、抓深。2. 急群眾之所及，切實解決公司全面轉(zhuǎn)型過程中群眾反映強烈的突出問題，自古以來，管理中涉及到群眾利益的問題，都是不患少而患不均。搭載部領(lǐng)導(dǎo)班組響應(yīng)公司號召，2014年計劃重點推進班組事務(wù)的三公問題，力爭做到產(chǎn)值表、出勤表、考核表公開透明，解決廣大員工最關(guān)心的問題。3. 廣開言路，傾聽群眾心聲。部門要準(zhǔn)備多個渠道讓群眾提問題，反饋意見。（1）在樓下準(zhǔn)備意見箱。（2）借助公司信息化平臺，接受群眾反饋的意見。（3）充分發(fā)揮黨組織的堡壘作用，以座談會，面談等多種形式收集員工的思想動態(tài)信息。4. 注重建章立制，形成一些長效機制。對一些突出問題，進行集中治理，注重從體制機制上解決問題，對不適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的，要修訂完善，對缺失的制度，要抓緊制定，形成完整的制度體系，使貫徹黨的群眾路線成為黨員、干部長期自覺的行動。5. 用穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)營業(yè)績和職工群眾對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的滿意度檢驗教育實踐活動的成效。最后，匯報一下在深入開展群眾路線活動中，對自我的要求。堅持實事求是，大局為重的思路進行工作。作為部門把手，做事公平、公正。不以主觀印象評斷某個組織或個人，在物量平衡和人事調(diào)整方面，以公司利益為重，綜合考慮部門發(fā)展，降本增效，管理提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展。工作中常用溫馨提示、以及談話提醒等形式教育部門管理人員注重自己的“領(lǐng)頭羊”形象，以及包括在社會場合中的公眾形象；記牢“紅色警戒線，不參與任何有悖社會公德和法規(guī)的活動，包括酒后駕車，不做任何有損黨員形象的行為。同時特別指導(dǎo)和提醒部門管理人員“如何來對付船東提出的一些工作業(yè)務(wù)范疇外且有悖于公司廉潔規(guī)定制度的活動要求”的方法和技巧。 2013 年 12 月 05日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
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