【正文】 安全生產(chǎn)形式及時建立了多項事故應(yīng)急預(yù)案，隨著礦山建設(shè)的逐步發(fā)展，將進(jìn)一步完善各項應(yīng)急預(yù)案。六、加大安全環(huán)保投入安全環(huán)保資金的投入，是健康安全環(huán)保管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)保障。為此公司高度重視健康安全環(huán)保經(jīng)費(fèi)的投入，嚴(yán)格按照國家的安全環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督督促各施工單位有計劃地按期投入必要的安措費(fèi)用。七、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作安全教育培訓(xùn)是搞好安全工作的基礎(chǔ)，安全教育工作是統(tǒng)帥、是靈魂，沒有良好的安全教育培訓(xùn)，是搞不好安全工作的。；；；；； 以上培訓(xùn)全部按照國家規(guī)定的時間及內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)的。合格率百分之百。由于公司現(xiàn)處于礦山基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)期，按生產(chǎn)期各項工程全部招標(biāo)，招標(biāo)后進(jìn)礦建設(shè)的時間不盡相同，因此對下屬公司要進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育培訓(xùn)很困難，健康安全環(huán)保部根據(jù)具體的進(jìn)礦時間隨時進(jìn)行一級安全教育培訓(xùn)，二、三級安全培訓(xùn)由下屬施工隊自行培訓(xùn)。八、安全檢查工作 公司制定安全環(huán)保檢查工作制度，由公司健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。1．日查。每日安全環(huán)保員檢查，健康安全環(huán)保部配備10名安全環(huán)保員，負(fù)責(zé)對所有工程承包公司施工現(xiàn)場的每日安全檢查工作。對檢查出的問題及各類安全隱患，現(xiàn)場指導(dǎo)安全整改，盡量做到處理問題不過夜。當(dāng)日確實(shí)整改不了的，下整改通知單，限期整改。公司組織安全環(huán)保員進(jìn)行抽查，檢查出重點(diǎn)安全隱患，進(jìn)行整改。公司組織安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)安全大檢查工作，即每月一次安全環(huán)保工作大檢查。查出隱患下發(fā)隱患整改通知書，整改率100%，開展專項檢查，查處隱患，均已下發(fā)隱患整改通知書，合格率100%。九、堅持安全例會制度安全環(huán)保生產(chǎn)例會是總結(jié)、分析、研究、布置安全環(huán)保工作的重要途徑。每周一次，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，及時布置下周安全生產(chǎn)情況。定期召開安全生產(chǎn)管理委員會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題，提出下步安全工作要求。十、安全生產(chǎn)獎罰公司安全管理部門嚴(yán)格按照獎罰制度執(zhí)行，實(shí)行重獎重罰。在安全生產(chǎn)過程中，安全檢查人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，發(fā)現(xiàn)各類違章行為的，堅決按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行罰款處理。措施得當(dāng)，執(zhí)行制度嚴(yán)謹(jǐn)，有效遏制了各類違章違規(guī)行為的發(fā)生，減少了事故隱患，降低了事故發(fā)生率。十一、加強(qiáng)對施工隊伍的安全生產(chǎn)管理為加強(qiáng)對施工隊伍的管理，公司從源頭抓起，在招標(biāo)中就嚴(yán)格審查各施工隊伍的安全生產(chǎn)資質(zhì)，施工隊伍進(jìn)駐后即對其資質(zhì)建立檔案。簽訂安全環(huán)保管理協(xié)議書。將各個施工隊伍的安全生產(chǎn)納入公司的整體安全生產(chǎn)管理中。要求各施工隊伍建立組織機(jī)構(gòu)，安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全管理制度，安全操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)組織，配備安全器材，制定安全生產(chǎn)措施，進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級”教育。對施工隊加強(qiáng)監(jiān)督管理，做到日查、周查、月查，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。十二、全面推行安全生產(chǎn)“確認(rèn)制”華泰龍公司所有的井巷施工現(xiàn)場、重要地點(diǎn)、操作機(jī)臺等實(shí)行安全確認(rèn)制度，確定安全內(nèi)容，確定安全責(zé)任人，做到“不確認(rèn)，不入井”；“不安全，不工作”。十三、員工健康管理 完善健康管理臺帳，堅持定期組織員工體檢，及時將員工體檢狀況存檔，對體檢過程中檢查出的各類異常疾病及時告知員工，方便及時就診，不耽誤病情。對員工就餐食堂進(jìn)行監(jiān)督管理，包括用餐衛(wèi)生、廚師是否有感染傳染疾病等，進(jìn)行健康檢查。定期對生活辦公區(qū)進(jìn)行消毒，防止病源體傳播。定期普及各類防疫知識，特別是施工隊流動人口的普及，防止鼠疫等傳染病的發(fā)生。十四、強(qiáng)化污染源、?；饭芾?，放射源管理，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)對全公司范圍內(nèi)的各類?；贰⒎派湓催M(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)控，尤其是選礦廠、實(shí)驗室等部門，防止強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、氰化物等流失。加強(qiáng)對尾礦庫的監(jiān)控，尤其是汛期要安排防汛值班，防止因水量過大導(dǎo)致尾礦滲濾液進(jìn)入河溝，防止污染地下水和土地。嚴(yán)禁捕殺礦區(qū)內(nèi)的旱獺等鼠疫傳播類動物和各種國家級保護(hù)動物。十五、完善各類安全管理機(jī)制，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化安全環(huán)保是企業(yè)生存的根本，安全工作重于泰山，安全大于天，安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。安全工作重在落實(shí)，搞好安全工作必須做到“三鐵”（①鐵面孔：對安全管理工作有鐵一般的剛勁②鐵手腕：打擊“三違”有鐵一般的手腕③鐵石心腸：處理各種違章行為也是鐵石心腸）“三勤”。對待事故做到“四不放過”。多年安全工作體會到：第一，要有“一把手”的大力支持，才能搞好安全環(huán)保工作。第二，要真正加大安全投入，從人力、物力、財力給予保證。第三，加強(qiáng)安全環(huán)保管理人員的素質(zhì)。第四，真正做到全員、全天候、全方位的管理?？傊?，搞安全工作，不但是累在身體，更累在心里。責(zé)任重大，責(zé)任太大，我將盡我的最大努力，干好這一行。我沒有特別遠(yuǎn)大的目標(biāo)，只想在我工作期間，別出事故，能夠安全平穩(wěn)地向前發(fā)展。為公司完成各項生產(chǎn)指標(biāo)保駕護(hù)航！為西藏華泰龍貢獻(xiàn)出自己的光和熱！最后，祝愿各位安全、平安、幸福、美滿！奉獻(xiàn)雪域追求卓越徐德榮競聘報告材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，大家好！我叫徐德榮。專業(yè)：吉林電氣化?？茖W(xué)校，電氣化自動化中專畢業(yè)，北京師范大學(xué)函授學(xué)院計算機(jī)專業(yè)函授大專，電氣工程師任職資格，原工作崗位公司設(shè)備能源部副經(jīng)理（主持工作）。競聘崗位：設(shè)備能源部主持副職。一、自身情況介紹1．本人是中共黨員，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決執(zhí)行黨的政策和方針，特別是在西藏地區(qū)，堅決執(zhí)行黨的民族政策，尊重民族習(xí)慣，與藏族同胞打成一片，不做損害企業(yè)利益的事情。能夠團(tuán)結(jié)公司員工，關(guān)心部門員工工作及生活，能夠做好和協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，工作中不會出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象。2．本人86年7月從吉林電氣化專科學(xué)校畢業(yè)后參加工作，分配到遼寧楊家杖子礦務(wù)局能源機(jī)動處供電車間，從技術(shù)員做起，由于本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并參與了多項技術(shù)改造和設(shè)計施工工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同志們的認(rèn)可。90年1月任供電車間生產(chǎn)副主任；92年1月任礦務(wù)局動力廠能源機(jī)動科科長；92年10月評為電氣助理工程師；95年11月破格評為電氣工程師；96年起擔(dān)任礦務(wù)局電氣專業(yè)職稱評審委員會評委；93年10月至96年10月參加北京師范大學(xué)函授學(xué)院計算機(jī)專業(yè)函授學(xué)習(xí)；97年12月任礦務(wù)局動力廠生產(chǎn)副廠長。2000年調(diào)到遼寧渤海水泥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，先后擔(dān)任電修車間主任；技改工程指揮部副處長；采購中心主任。06年12月遼寧渤海水泥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司改制，成立了遼寧興達(dá)集團(tuán)公司，擔(dān)任設(shè)備管理部部長（兼工程部部長）。08年在中信集團(tuán)紅河產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司擔(dān)任項目經(jīng)理。09年1月來華泰龍公司工作，擔(dān)任設(shè)備能源部副經(jīng)理（主持工作）。二、主要工作業(yè)績1．參加工作二十多年來，始終從事工程技術(shù)及管理工作，并積累了很多技術(shù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。為這次競聘打下了良好的基礎(chǔ)。2．在遼寧楊家杖子礦務(wù)局工作期間主要做了如下工作：（1）負(fù)責(zé)設(shè)計施工了嶺前礦66KV變電所、松北礦66KV變電所、付井66KV變電所直流系統(tǒng)的技術(shù)改造工程；（2）參與鐵廠66KV變電所至蘭家溝礦10KV雙回線路的設(shè)計與施工；（3）蘭家溝礦至選廠索道供電系統(tǒng)的施工安裝；（4）設(shè)計施工4座66KV變電所高壓開關(guān)的改造更新工作；（5）負(fù)責(zé)66KV新局變的設(shè)計改造工程，并大膽使用三卷變壓器供電方案，即保證了礦區(qū)配電升壓到10KV的需要，又不影響選廠3KV老設(shè)備的使用，期間采用邊設(shè)計邊施工方法，使得新、老66KV局變交替一次送電成功；（6）改造了礦區(qū)各鍋爐房的供暖鍋爐，包括4噸、8噸、20噸鍋爐共計8臺；（7）對水源地的供水系統(tǒng)進(jìn)行了更新改造，包括蓮花山、北井、千噸、女兒河等水源地；（8）負(fù)責(zé)動力廠的機(jī)電設(shè)備管理，協(xié)調(diào)各廠礦之間的關(guān)系。3．在遼寧渤海水泥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司及遼寧興達(dá)集團(tuán)公司工作期間主要做了如下工作：（1）在電修車間工作期間，加強(qiáng)現(xiàn)場電氣設(shè)備使用管理的監(jiān)督力度，對使用的高、低壓大小電動機(jī)進(jìn)行單臺考核，對精修的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)率考核，對沒有達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)時間而損壞設(shè)備的崗位運(yùn)行人員及負(fù)責(zé)精修的人員進(jìn)行處罰（分清責(zé)任），經(jīng)過一系列的措施提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少了精修的設(shè)備，同時開展修舊利廢活動，節(jié)省了經(jīng)修成本；（2）在技改工程指揮部期間，主要是日產(chǎn)5000噸水泥熟料項目的前期準(zhǔn)備工作，聯(lián)系設(shè)計院、供電部門等，落實(shí)送電線路及總變電站的工作，前期工作完成的非常好，確保了項目上馬時的需要。期間負(fù)責(zé)齊齊哈爾水泥粉磨站設(shè)備安裝調(diào)試工作；（3）在采購中心工作時，主要做了優(yōu)化供應(yīng)商工作，確保材料價廉物美，降低采購成本，確保了水泥生產(chǎn)的正常需要；（4）在遼寧興達(dá)集團(tuán)工作期間，除了保證水泥正常生產(chǎn)外，還要保證日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線項目建設(shè)，同時還要對榆樹溝礦山進(jìn)行改造。日產(chǎn)5000噸水泥熟料項目的主要設(shè)備包括裝機(jī)容量36000KVA變電站一座、原料立磨（電機(jī)功率4500KW）、回轉(zhuǎn)窯、管式水泥磨機(jī)（電機(jī)功率1250KW）等，經(jīng)過近一年的努力，2007年11月15日一次試車成功。4．在中信集團(tuán)紅河產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司工作期間，主要是安哥拉房建項目，需要在安哥拉建一座日產(chǎn)2000噸水泥的粉磨站和10000KW的柴油發(fā)電站。原料、設(shè)備都由國內(nèi)供應(yīng)。主要工作任務(wù)就是設(shè)備考察，與設(shè)計院聯(lián)系設(shè)計方案等籌備工作。在以上工作期間多次被局、廠礦及公司評為先進(jìn)個人。5．09年1月來到華泰龍工作，主要做了以下工作：（1）參加設(shè)備考察、配合金域公司進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)等工作；（2）編制設(shè)備計劃及材料計劃，并繪制了設(shè)備監(jiān)制、發(fā)運(yùn)、裝卸、保管等工作的網(wǎng)絡(luò)圖；（3）組織設(shè)備安裝及調(diào)試等工作，對公司的整體設(shè)備比較熟悉，2009年被公司評為勞動模范。 三、總結(jié)本人的自身情況，我認(rèn)為有條件、有能力勝任設(shè)備能源部主持工作副職的工作。如果我競聘成功，將做好以下幾項工作：　　首先，要協(xié)助主管老總繼續(xù)做好部門工作，決不會讓老總操心。其次，積極組織部門員工做好各項設(shè)備管理工作，如：加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢制度、設(shè)備潤滑制度的貫徹執(zhí)行，完善設(shè)備臺賬和設(shè)備檔案資料的整理工作，建立健全設(shè)備管理的各種規(guī)章制度，配合企業(yè)管理部做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。　第一要做好特種設(shè)備管理工作。如：起重機(jī)、壓力容器、蒸汽鍋爐等。第二要做好設(shè)備預(yù)修管理工作，積極與選礦廠配合，做好預(yù)修計劃，按照年、季度、月編制設(shè)備的大、中、小檢修計劃，并按照預(yù)修計劃嚴(yán)格執(zhí)行。第三要做好技術(shù)改造及設(shè)備更新改造工作，按照采用新技術(shù)，新工藝的原則，科學(xué)的組織安排設(shè)備更新改造計劃，并組織實(shí)施。第四要做好能源管理工作，對公司的水、電、汽及燃油進(jìn)行計劃管理，并做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，對出現(xiàn)上述現(xiàn)象的單位及個人進(jìn)行處罰，使員工增強(qiáng)節(jié)能降耗意識，并經(jīng)常開展節(jié)約一度電、一滴水、一滴油活動。由于每年11月中旬至來年4月末西藏電力緊張，針對這種情況，安排專人積極與電力部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，盡可能多的分配到電量，確保公司生產(chǎn)的需要。第五要做好設(shè)備的備品、備件計劃。對庫存的備品、備件及材料每十五天更新一次記錄，做到對庫存情況心中有數(shù)，提出科學(xué)合理的備品、備件計劃，并積極與金域公司聯(lián)系，減少訂貨時間，確保備品、備件的及時進(jìn)場。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我將一如既往的做好本職工作，不會有個人情緒情況的發(fā)生。我今天的演講雖然是毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)及評為展示一個真實(shí)的我。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神及忘我的工作熱情，我的技術(shù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，我一定能把部門管理工作做好，決不會讓大家失望。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，請相信我，我將是一個合格的部門負(fù)責(zé)人。礦山情結(jié)溫廣平競聘報告材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，大家好！我叫溫廣平，來自生產(chǎn)技術(shù)部，原生產(chǎn)技術(shù)部副部長，今天我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部主持副職。一、 工作經(jīng)歷和成果介紹我于1990年畢業(yè)于沈陽黃金學(xué)院，礦山系采礦工程，專科畢業(yè)，20052008年2月在遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)習(xí)礦山工程進(jìn)修本科。1990年7月2008年2月在遼寧五龍金礦工作，先后任技術(shù)室主任，坑口調(diào)度長、坑口生產(chǎn)坑長、五龍金礦炸藥廠廠長、生產(chǎn)處副處長等職。2008年2月到西藏江達(dá)縣角日阿瑪銅鐵礦工作，負(fù)責(zé)礦山施工，及相關(guān)的技術(shù)工作（包括探礦權(quán)的延續(xù)，安全評價申請等）。由于工作需要2008年8月到西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司工作，先任工程部礦山組組長，生產(chǎn)技術(shù)部成立后任生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理。在礦山工作20年期間，多次被五龍金礦評為安全先進(jìn)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號；所在的班組每年都被評為先進(jìn)班組，所在的黨小組被評為優(yōu)秀黨小組；曾獲得五龍金礦科技成果一等獎、三等獎、丹東市安全競賽三等獎；2008年被華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司評為技術(shù)管理能手。二、競聘生產(chǎn)技術(shù)部主持副職的優(yōu)勢我認(rèn)為我競聘生產(chǎn)技術(shù)部主持副職主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：，采礦技術(shù)日趨成熟。多年的中層也使我積累了豐富的管理經(jīng)驗，具備了一定的管理藝術(shù)，去年晉升為高級采礦工程師，我相信將來自己一定能管理好生產(chǎn)技術(shù)部的工作。，做過技術(shù)室主任，我的第一人師傅是印尼歸國華僑德高望重陳壽榮高級工程師，我經(jīng)歷了五龍金礦技術(shù)的鼎盛時期，那時采礦有楊新德、王茂喜等；地質(zhì)的李顯文、候鍵杰等；以及后來的在集團(tuán)公司工作的楊曾福、劉鐵峽、在內(nèi)蒙烏山工作的康春德等，我在他們身上學(xué)到很多，來到華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司工作后，又受到了桂總等各位領(lǐng)導(dǎo)的教誨和指點(diǎn)，所以我非常了解生產(chǎn)技術(shù)部的職責(zé)，應(yīng)該做什么，怎么去做。，這是解決工作中問題最有利的武器。2004年因工作需要我被調(diào)到五龍金礦炸藥廠任廠長，民爆行業(yè)是高危行業(yè)，對企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全及管理的素質(zhì)要求很高，民爆行業(yè)對我來說是個全新的行業(yè)，我繼任后通過一個月的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)取得了國防科工委民爆行業(yè)資格管理證書。后來每年的整改，從炸藥的生產(chǎn)，儲存、發(fā)放、運(yùn)輸、以及過期炸藥的銷毀等指定了一系列的措施，受到國防科委的好評。在指定措施的工程中有些問題不明白的地方，聽說遼寧紅透山銅礦炸藥廠的措施比較到位，我就到那里親身體驗學(xué)習(xí)。在工作中我有自己的一句格言今天不會的東西明天要學(xué)會，今天解決不了的問題明天一定要解決