某公司中層管理人員述職報告-文庫吧
2024-10-03 16:27 本頁面
【正文】 籍此提高員工知識水平，拓展知識結(jié)構(gòu)，激勵員工的創(chuàng)造力。 對工作的改進和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標管理，設(shè)定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。 設(shè)立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成。 ： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 三、本期工作 存在的問題和不足 公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。 變革管理對各方面的利益考慮不周到，所以造成執(zhí)行力弱。 部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗不足。 由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善。 ： ；:； ： 第 二 部分 成本費用控制 ： ；:； ： 第二部分 成本費用控制 一、費用指標控制的成績 量化方面 年初制定的定額費用，實際使用率為 ％。通過量化考核表反映，培訓(xùn)費控制最佳，實際使用率為 ％，加班費次之，實際使用率為 ％。 培訓(xùn)費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓(xùn)，再回公司進行內(nèi)部培訓(xùn)，或者是變外派學習為外聘內(nèi)訓(xùn)，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費用。 加班費的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實現(xiàn)，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門內(nèi)部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。 ： ；:； ： 第二部分 成本費用控制 一、費用指標控制的成績 非量化部分 1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用 IE技術(shù)），生產(chǎn)檢驗人員減少了 3個。 2）日常費用開支的調(diào)節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用；辦公用品指定專人控制、管理等等。 3）不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規(guī)范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達 100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。 ： ；:； ： 第二部分 成本費用控制 二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題 降低生產(chǎn)流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝 3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計，2021年通過控制標準容量為公司節(jié)約成本約 144,000元。（ 1,500,000箱 *4瓶 *3克 =18噸，每噸按 8000元計算） 部門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗工作按照生產(chǎn)流水線模式進行管理，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點，減少低效的重復(fù)動作。 ： ；:； ： 第二部分 成本費用控制 四、存在的問題和不足及需要的外部支持 問題：救火的事情時有發(fā)生，應(yīng)增加預(yù)防成本，降低浪費。
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