4某年公司中層管理人員工作述職-文庫吧
2025-08-05 15:30 本頁面
【正文】 、 15 分、df 彈丸滋地、 newlook， polo，小安踏煥自己眼鏡店、化妝品、寬窄巷、沐子卅、拉夏、小安踏、 uspolo、阿迪休閑、耐克 360、彪馬、小耐克、小阿迪），擅自停業(yè) 11 家（韓流、 asobio、 、多樣屋、羅燕、日式拉面等）、已提出閉店尚在經(jīng)營的一共 6 家：名創(chuàng)優(yōu)品、寶迪、 dela、周大福、 bata、知恩貝。 二 、運(yùn)營部主要工作： （一）內(nèi)部管理工作，確立 “ 制度化 ” 為基礎(chǔ)的管理架構(gòu) 部門隊(duì)伍建設(shè)工作。通過公司內(nèi)部調(diào)節(jié)支持，運(yùn)營部現(xiàn)編制 2 正 1 副共 26 名成員?；旧献龅搅藘?yōu)化部門結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，為推進(jìn)運(yùn)營規(guī)范化提供了組織保障。部門新招入 3 人，轉(zhuǎn)正 2 人，主管級 3 人，公司人事調(diào)崗 4 人 。調(diào)兄弟部門 1 人。做到了一部、二部分工不分家，各項(xiàng)工作順利有序推進(jìn)。 部門管理制度落實(shí)工作。今年我部就不斷完善和建全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)工作辦理審批流程，逐步規(guī)范業(yè)務(wù)管理、員工考勤、出差、借款和開支、 接待管理等基本制度落實(shí)，先后完成《街區(qū)運(yùn)營管理手冊》、《街區(qū)裝修手冊》、《街區(qū)商戶管理制度》的編寫，使部門日常工作有條可依，有章可循，內(nèi)部管理制度體系基本形成，工作逐步走向規(guī)范化。 第 3 頁 共 7 頁 部門考勤管理工作。嚴(yán)格按照公司考勤制度實(shí)行上班打卡制，輔以請假、加班、補(bǔ)簽、補(bǔ)休、等考核手段，使考勤制度真正做到不偏不漏，讓員工自覺尊守制度 部門預(yù)算執(zhí)行工作。嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度執(zhí)行，并通過日常觀察，做記錄等方式不斷完善對運(yùn)營公司周轉(zhuǎn)金開銷的總控制，同時(shí)加強(qiáng)費(fèi)
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