4某年公司中層管理人員工作述職(編輯修改稿)
2024-08-19 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用審批流程監(jiān)控，合理的控制不必要經(jīng)費的開支 部門檔案管理工作。做好各類合同、會議紀要和檔案管理等有關(guān)工作，針對文件的收集、公司會議紀要整理、工作聯(lián)絡(luò)單、業(yè)務(wù)來往函件分類、專屬專管，逐步形成了比較縝密可行的管理制度。 部門團隊建設(shè)工作。堅持每周一會，強化學(xué)習(xí)，積極參加公司舉辦的各類活動，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，截止 9 月底共計 10 次，其中外出學(xué)習(xí) 2 次、外派華僑城學(xué)習(xí)培訓(xùn) 8 人次。通過多樣化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高部門員工的責(zé)任心，促進了公司各部門間的協(xié)調(diào)合作 （二）全力配合兄弟部門工作，樹立全員營銷的工作理念 深入做好商業(yè)項目市場調(diào)研工作。多次走訪與了解及周邊城市商業(yè)環(huán)境，對市內(nèi)商圈作了詳細的調(diào)查分析，在收集大量數(shù)據(jù)對比整合與明確收費標準及方式的前提下，為我西街商場、街區(qū)運營工作提供了充分的理論與數(shù)據(jù)支撐。 第 4 頁 共 7 頁 做好街區(qū)的現(xiàn)場運營工作及西街商場營運工作。聯(lián)系和走訪各大品牌民宿商家，登記來訪人數(shù)、來訪電話、積極與商戶磋商，收集有意愿的商戶資料并及時跟進，先后圓滿完成金新春嘉年華、金國際馬戲節(jié)、金花燈展、全國農(nóng)產(chǎn)品展銷扶貧會等重要活動，收集重要小商戶信息近 400 家，洽談合作 5 家，聯(lián)系品牌奧萊 5 家，有意向 合作的奧萊商家 3 家，針對西街空鋪情況，聯(lián)系特賣廠家 3 家，品牌集合店 2 家，合作方案已出 3 家，等公司西街調(diào)整方案過后提報。 街區(qū)民宿裝修及街區(qū)商業(yè)運營工作。全面跟進民宿商戶裝修及沿街小商戶運營和業(yè)態(tài)調(diào)整工程進度，督促并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報民宿裝修情況。配合招商完成
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