中層管理人員述職述廉報告(編輯修改稿)
2024-08-28 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理提升的目標，搭載部結(jié)合部門的實際情況，從人員結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能上積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展和管理提升的途徑，通過加強二類員工管理，擴大二類員工生產(chǎn)物量的方式，不斷優(yōu)化部門產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，經(jīng)過半年的努力，成果顯著。一直以來，勞務隊人員一直占據(jù)搭載部勞動力的90%以上。作為以外包為主的搭載部，二類員工一直是作為部門生產(chǎn)的后備力量。今年初搭載部領導班子從“轉(zhuǎn)型發(fā)展”“管理提升”的角度出發(fā)，重新定義了二類員工是部門不可或缺的主力之一，將二類員工定義為部門提升產(chǎn)能產(chǎn)值的重要戰(zhàn)力，精心策劃并發(fā)布了二類員工物量增長年度計劃。在這樣的思想指導下，部門在強化二類員工管理過程中多管齊下，不斷提升二類員工的整體戰(zhàn)斗力。首先，在每個輪次要求各作業(yè)區(qū)根據(jù)二類員工物量增長年度計劃來編制二類員工的生產(chǎn)計劃，而不是像以往先全部安排給勞務隊，出現(xiàn)勞動力不足時才把二類員工補充上去。其次，以公司推進質(zhì)量改善活動為契機，在二類員工中重點推進質(zhì)量改善活動，提升班組綜合管理能力。同時，注重加強對二類員工技能培訓，組織學習部門裝配電焊質(zhì)量工藝基本要求，重新梳理班組和員工的技能水平，使二類員工整體勞動效率得到了較大幅度的提升。在今年勞動力流失的大局面下，部門通過自然淘汰不適應船廠環(huán)境的二類員工，進一步提升了班組凝聚力，從而在在人數(shù)下降12%的情況下，所承擔的物量增加近一倍。經(jīng)過半年的努力，二類員工在部門承擔的物量不斷擴大，為公司和部門節(jié)約大量外包支出，成績驕人。預計2013年為公司節(jié)約外包費用支出200余萬元。(2)關鍵工作事項二： 援建上海船廠今年7月份，部門接到公司領導援建上海船廠的指令，部門迅速組織，抽調(diào)精干力量，由高飛部助和老法師朱國華帶隊支援上海船廠的生產(chǎn)。為保證援建項目的成功，部門采取了多項措施：1. 引進聯(lián)索勞務隊，保證本部和上海船廠的生產(chǎn)勞動力。2. 要求援建項目組建立日報制度，每天通過互聯(lián)網(wǎng)向本部匯報人員出勤和生產(chǎn)情況。3. 每周二，由部門長到上海船廠進行督察，協(xié)助其解決問題。目前H1209船已經(jīng)順利出塢，繼續(xù)援建H1210船，預計援建工作將持續(xù)到2014年上半年，此次，援建為建造集裝箱船積累了經(jīng)驗，也為公司后續(xù)借塢建造打下了良好的多線生產(chǎn)管理的基礎。(3)關鍵工作事項三： 人才隊伍建設1. 新進大學生的培養(yǎng)，主要分為三類，第一類是管理部門直接安排到生產(chǎn)部門的人員，他們已經(jīng)有豐富的管理經(jīng)驗，但是需要現(xiàn)場生產(chǎn)的鍛煉。第二類是入司超過一年的人員，我們敢于給他們壓擔子，放在相應的崗位上進行磨礪，如放在海工的李志新、艾祥和，放在民品的葛瑞祥，安排在管理室的崔仲禹和侯小偉?；径寄塥殦跻幻妗５谌愂切逻M的不滿一年的見習生，我們安排了師傅和導師雙人帶教制，幫助他們快速成才。2. 對三類焊工提出了48%的指標要求，部門安排多次培訓，以高素質(zhì)的員工隊伍確保生產(chǎn)一線的生產(chǎn)質(zhì)量。2014年我們將針對各勞務隊三類焊工配置參差不齊的現(xiàn)象進行梳理改善，彌補各勞務隊之間的短板。3. 加強青年員工的交流培養(yǎng)。根據(jù)明年建造18000箱集裝箱船的計劃，部門分批安排年輕人員到上船進行學習和實踐，取得了良好的效果，也受到了項目組和青年員工的歡迎。（二）能力態(tài)度能力和態(tài)度方面，我竭盡所能，鞠躬盡瘁。從今年各項指標和模擬法人結(jié)果來看，2013年年初策劃的各項工作，都取得了不錯的成績。平時，能夠嚴格遵守工作紀律，對待上下級，同事，外部人員有禮貌，注重禮儀；嚴格遵守工作匯報制度，按時完成各項工作報告，能夠主動協(xié)助上級、同事和
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