銀行中層管理人員競聘報告(編輯修改稿)
2024-10-25 02:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)生事故的車間和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。（二）加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，抓好員工的安全教育培訓(xùn)。企業(yè)安全文化建設(shè)在企業(yè)建設(shè)中有著舉足輕重的意義，員工是企業(yè)的主人，提高員工的安全意識、安全水平，強(qiáng)化安全法制觀念是安全文化素養(yǎng)的主要表現(xiàn)手段。我廠人數(shù)眾多，員工素質(zhì)修養(yǎng)參差不齊，對于安全的理解程度也就深淺不一，我們打算通過在各車間張貼完善安全標(biāo)識標(biāo)語及周知牌、組織各車間出安全版報，觀看安全錄像、進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)，在安全活動月中組織全廠各車間進(jìn)行安全簽名等活動，在廠內(nèi)盡量營造安全文化氛圍，引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會安全，共同提高，讓員工從“要我安全”變成“我要安全”，讓員工時刻感受安全的重要性。班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)的必要條件。一是各車間必須按照安全臺帳要求切實開展安全活動并做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強(qiáng)對職工《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。為搞好企業(yè)三級安全教育工作，對進(jìn)廠實習(xí)的實習(xí)生、新招聘的員工以及廠內(nèi)調(diào)換工種的員工都進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后才允許上崗。對還沒有持證上崗特殊工種的員工，我們積極聯(lián)系分公司人力資源部和生產(chǎn)安環(huán)部，尋找合適的機(jī)會進(jìn)行培訓(xùn)，盡量做到持證上崗。完善三級安全教育，建立全廠員工的個人安全教育檔案。（三）采取各項措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè) 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查。對三個重大危險源進(jìn)行實時監(jiān)控液氨、硫酸、二氧化硒是本廠的三大危險源。為確保安全生產(chǎn)，每天當(dāng)班操作工開機(jī)上崗前必須對設(shè)備要進(jìn)行巡檢，認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告，及時維修，盡量將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。不斷修訂完善崗位安全操作規(guī)程，使員工操作有章可循。及時計劃采購更換過期的防護(hù)用品。設(shè)備安環(huán)科人員在日常巡檢中必須重點檢查?；返脑O(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況。對檢查出安全隱患的整改我們都限定時間，責(zé)任到人，并且一一跟蹤落實。對二氧化硒，實行嚴(yán)格的五雙管理，即雙人驗收、雙人保管、雙人發(fā)貨、雙本帳、雙把鎖，以保證二氧化硒出入庫及使用的安全。（四）抓好環(huán)保工作抓好環(huán)保工作，功在當(dāng)代，利在千秋。為防止在生產(chǎn)過程出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，對環(huán)境造成污染，必須全面落實《金屬錳廠環(huán)境管理制度》，按照“誰污染，誰治理”的原則，把環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行層層分解，構(gòu)成環(huán)保生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，主管安全環(huán)保副廠長和設(shè)備安全環(huán)?？茖θ珡S環(huán)保生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。而各車間主任則是各車間環(huán)保生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對本車間環(huán)保生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。每個月的環(huán)保考核指標(biāo)納入車間的績效工資考核范圍。對環(huán)保設(shè)施、設(shè)備等要認(rèn)真管理，建立定期檢查、維修和維修后驗收制度，保證設(shè)備、設(shè)施完好，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到考核指標(biāo)要求。工業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生。繼續(xù)推行“紅旗車間”評比制度，得分與車間管理人員績效工資掛鉤。加強(qiáng)與壓濾渣承包方和分公司營銷部的溝通與協(xié)調(diào)，及時清理化合車間產(chǎn)出的壓濾渣和電解車間產(chǎn)出的陽極渣，保持正常的生產(chǎn)秩序，保持正常的生產(chǎn)環(huán)境
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