【文章內容簡介】 中層管理人員按任職崗位逐步實行差別化的考核評價，科學設置指標和權重，建立健全促進科學發(fā)展和履行核心使命的綜合考核評價體系。第二十六條 對中層班子和中層管理人員的綜合考核評價，分為考核評價和聘（任）期考核評價。必要時，經(jīng)黨委同意，組織有關部門進行專項巡視和專項考核，重點了解中層管理班子和中層管理人員貫徹執(zhí)行公司重大決策部署、完成急難險重任務或專項重點工作的情況和德才表現(xiàn)。第二十七條 對中層班子的考核評價突出以下內容：（一）工作業(yè)績，圍繞提高發(fā)展質量、提升自主創(chuàng)新能 9力，從當期任務、可持續(xù)發(fā)展能力積累等方面進行考評；（二）政治素質，圍繞政治責任、思想作風、學習型團隊建設、創(chuàng)先爭優(yōu)、解放思想等方面進行考評；（三）團結協(xié)作，重點圍繞整體功能發(fā)揮、協(xié)調配合、分工協(xié)作等方面進行考核；（四）作風形象，重點圍繞誠信務實、敬業(yè)奉獻、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面的情況進行考核。第二十八條 對中層管理人員主要考核評價其業(yè)績、素質、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，注重對執(zhí)行力和團結協(xié)作能力、政治品質和道德品行等方面的考核評價。第二十九條 考核評價采取定量考核與定性評價相結合的方式，實行分類考核評價，注重鼓勵干部勇于負責、敢于管理，綜合運用多維度測評，個別談話、調查核實、綜合分析等方式方法實施考核。第三十條 在黨委的領導下，由黨委工作部牽頭，人力資源管理部門、董事會提名薪酬考核委員會及有關部門人員組成考核評價組實施對中層管理人員的考核評價工作。第三十一條 中層班子和聘（任）期考核評價結果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級；中層管理人員的和聘（任）期考核評價結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級?？己嗽u價結果作為績效改進、薪酬兌現(xiàn)、人員培養(yǎng)以及職務調整的重要依據(jù)。聘（任）期考核評價結果作為中層領導班子調整和中層管理人員使用、培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。第六章 激勵與監(jiān)督第三十二條 建立健全以考核評價為基礎，與崗位職責和工作業(yè)績相掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神激勵與物質獎勵相結合的中層管理人員激勵機制；堅持從嚴管理，完善監(jiān)督制度，形成監(jiān)督合力，構建體系化的監(jiān)督約束機制。第三十三條 對中層管理人員實行以崗位績效工資制為主要形式的薪酬制度。第三十四條 由人力資源管理部門、提名薪酬考核委員會、黨委工作部門擬訂中層管理人員的薪酬管理制度，報黨政聯(lián)席會同意后組織實施。堅持收入唯一制度，嚴格執(zhí)行收入申報制度，除公司規(guī)定的薪酬收入外，中層管理人員不得在兼職單位領取薪酬、獎金等任何報酬。第三十五條 中層管理人員應當認真履行崗位職責、廉潔從業(yè)，切實維護公司的利益和職工的合法權益。按照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和公司的相關規(guī)定，嚴格廉潔自律，并自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。第三十六條 加強對中層管理人員的日常監(jiān)督管理工作，堅持預防與制度建設并重、強化事前監(jiān)督，通過考核評價、巡視、提醒與誡勉談話等方式實施有效監(jiān)督。第三十七條 中層管理人員按照《關于領導干部報告?zhèn)€ 11人有關事項的規(guī)定》（中辦發(fā)?2010?16號）和公司有關要求，報告?zhèn)€人有關事項。第三十八條 對工作激情減退、事業(yè)心和責任感不強、不勝任和不稱職的中層管理人員，及時進行組織調整。對職責范圍內的事項敷衍塞責，缺乏進取心，不履行或不正確履行職責，所負責的工作長期處于落后狀態(tài)，在考核測評中優(yōu)秀和稱職得票率達不到三分之二，在聽取有關方面意見的基礎上，認定為不勝任現(xiàn)職崗位的，對其進行組織調整；對不稱職得票率超過三分之一，在聽取有關方面意見的基礎上，認定為不稱職的，視情況對其分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。第三十九條 建立中層管理人員責任追究制度。有下列情形之一的，按照管理權限和有關法律法規(guī)給予經(jīng)濟處罰、組織處理、黨紀政紀處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機關處理：（一）違反國家有關政策以及公司規(guī)定造成重大損失的；（二）接受不正當利益，或利用職權謀取私利的；（三）泄露公司商業(yè)秘密，損害公司合法權益的；（四）違反集團公司或本公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，造成重大損失的；（五）因管理不善造成國有資產(chǎn)嚴重流失的；（六）對安全、質量、環(huán)保等重大及以上責任事故和重大群體性事件負有主要責任的；（七）執(zhí)行公司決策、決定不到位，造成重大損失，或匯報不及時、虛報虛構信息影響公司重大決策的；（八）其它應當追究責任的情形。第七章 職業(yè)發(fā)展第四十條 逐步建立適應人才成長規(guī)律、符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的中層管理人員職業(yè)生涯設計和中層崗位接續(xù)計劃，有計劃、有針對性地對中層管理人員進行教育培養(yǎng)和實踐鍛煉，推動事業(yè)平臺和職業(yè)計劃的同步發(fā)展。第四十一條 按照“推進戰(zhàn)略實施、破解重大問題、提升素質能力、傳揚企業(yè)文化”的原則，加強中層管理人員的培養(yǎng)培訓，提高科學治企的素質和能力。增強培訓的實效性，舉辦針對性強的專題培訓班或適時選派優(yōu)秀人員外出深造、考察，中層管理人員每年應參加累計不少于40學時培訓或相當?shù)恼n程學習。鼓勵和支持中層管理人員開展有利于職業(yè)發(fā)展和事業(yè)發(fā)展的在職自學和自主學習。第四十二條 中層管理人員既要重視學習、善于學習，又要做學習型黨組織、學習型團隊的倡導者、組織者、實踐者，切實起到引領學習的作用。建立健全中層管理人員學習培訓考核制度，建立學習培訓檔案，健全述學、評學、考學制度，把學習培訓情況納入中層管理人員的考核評價體系。第四十三條 建立健全中層管理人員的交流制度。交流形式包括崗位（職務）輪換、異地任職。中層管理人員應當 13服從組織做出的交流決定，無正當理由拒不服從組織安排的，視情況進行提醒談話、誡勉談話；情節(jié)嚴重的，予以免職、降職或調整使用。第四十四條 有下列情形之一的需進行交流、輪崗：（一）因工作需要交流的。綜合考慮重組融合、急難險重、重點工程、新開拓領域等需要對中層管理人員進行交流。（二）需重點培養(yǎng)的。工作業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途，需進一步提高綜合素質和能力的優(yōu)秀年輕中層管理人員；在艱苦崗位長期工作且任勞任怨、做出貢獻的中層管理人員。（三）崗位工作經(jīng)歷相對單一的。（四）擔任同一崗位職務時間相對較長的。（五）因回避需要交流的。（六）其它原因需要交流的。第四十五條 建立并逐步完善異地任職的中層管理人員在生活補貼、住房及探親等待遇方面的保障機制，切實解決后顧之憂，具體按照有關規(guī)定執(zhí)行。第四十六條 對適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，在交流崗位上做出突出貢獻者，給予獎勵和優(yōu)先選拔使用。第八章 中層后備人員第四十七條 按照“重在培養(yǎng)、同樣使用、優(yōu)進絀退、動態(tài)管理”的原則，加強中層管理后備人員隊伍建設。第四十八條 堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，注重實績、群眾公認，優(yōu)化結構、好中選優(yōu)”的原則推選和確定中層后備人員，注重從基層一線、具有多崗位鍛煉經(jīng)歷、經(jīng)受實踐考驗、取得突出業(yè)績的年輕優(yōu)秀人才中選拔中層后備人員。第四十九條中層管理后備人員資格條件和結構要求：（一）中層后備人員原則上按照正職崗位1︰2和副職崗位1︰1的比例進行配置。（二）中層后備人員隊伍要具有合理的年齡梯次結構。中層后備原則上不超過40周歲，以35周歲左右為主體，30周歲以下應占一定比例；副職后備中30歲以下的應不少于二分之一。（三）中層后備人員隊伍要具有合理的學歷結構。中層后備原則上應具有全日制大學本科及以上文化程度，特別優(yōu)秀或有特殊技能的可適當放寬要求。（四）中層后備人員隊伍要具有合理的專業(yè)結構。經(jīng)營計劃、科技研發(fā)、工程管理、運營管理（生產(chǎn)制造、質量安全）、市場運作（軍品管理、民品管理）、財務金融、人力資源、黨群工作等領域后備人員應形成合理比例。（五）中層后備人員要具有基層一線工作經(jīng)歷，具有多崗位鍛煉、復合型經(jīng)歷的人才優(yōu)先進入中層后備隊伍。第五十條 根據(jù)中層管理班子建設需要，中層后備人員一般每年集中調整補充一次。調整補充可結合中層管理人員考核工作一并進行。第五十一條 根據(jù)公司改革發(fā)展需要，結合中層后備人員的發(fā)展?jié)摿?、職業(yè)領域及個性特點，加強中層后備人員培養(yǎng)工作，要特別注重加大后備人員實踐鍛煉的工作力度，堅持艱苦崗位、多崗位、急難險重崗位的培養(yǎng)鍛煉和脫產(chǎn)培訓培養(yǎng)。積極鼓勵和支持后備人員參加公司的公開招聘和競爭上崗。第九章 退 出第五十二條 健全中層管理人員退出機制，完善并嚴格執(zhí)行中層管理人員免職（解聘）、撤職、辭職、退出制度，形成領導人員“能上能下、能進能出”的良性機制。第五十三條 中層管理人員有下列情形之一的，一般予以免職（解聘）或撤職，聘（任）期屆滿者不再續(xù)聘（任）用。（一）在或聘（任）期考核評價中被確定為不稱職的，或連續(xù)兩個考核評價結果未達到稱職的。（二）違反組織原則、在中層班子中鬧不團結、不執(zhí)行重大