【文章內(nèi)容簡介】 中層管理人員按任職崗位逐步實行差別化的考核評價，科學(xué)設(shè)置指標和權(quán)重，建立健全促進科學(xué)發(fā)展和履行核心使命的綜合考核評價體系。第二十六條 對中層班子和中層管理人員的綜合考核評價，分為考核評價和聘（任）期考核評價。必要時，經(jīng)黨委同意，組織有關(guān)部門進行專項巡視和專項考核，重點了解中層管理班子和中層管理人員貫徹執(zhí)行公司重大決策部署、完成急難險重任務(wù)或?qū)ｍ椫攸c工作的情況和德才表現(xiàn)。第二十七條 對中層班子的考核評價突出以下內(nèi)容：（一）工作業(yè)績，圍繞提高發(fā)展質(zhì)量、提升自主創(chuàng)新能 9力，從當(dāng)期任務(wù)、可持續(xù)發(fā)展能力積累等方面進行考評；（二）政治素質(zhì)，圍繞政治責(zé)任、思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、解放思想等方面進行考評；（三）團結(jié)協(xié)作，重點圍繞整體功能發(fā)揮、協(xié)調(diào)配合、分工協(xié)作等方面進行考核；（四）作風(fēng)形象，重點圍繞誠信務(wù)實、敬業(yè)奉獻、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面的情況進行考核。第二十八條 對中層管理人員主要考核評價其業(yè)績、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，注重對執(zhí)行力和團結(jié)協(xié)作能力、政治品質(zhì)和道德品行等方面的考核評價。第二十九條 考核評價采取定量考核與定性評價相結(jié)合的方式，實行分類考核評價，注重鼓勵干部勇于負責(zé)、敢于管理，綜合運用多維度測評，個別談話、調(diào)查核實、綜合分析等方式方法實施考核。第三十條 在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委工作部牽頭，人力資源管理部門、董事會提名薪酬考核委員會及有關(guān)部門人員組成考核評價組實施對中層管理人員的考核評價工作。第三十一條 中層班子和聘（任）期考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級；中層管理人員的和聘（任）期考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級?？己嗽u價結(jié)果作為績效改進、薪酬兌現(xiàn)、人員培養(yǎng)以及職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。聘（任）期考核評價結(jié)果作為中層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和中層管理人員使用、培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。第六章 激勵與監(jiān)督第三十二條 建立健全以考核評價為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績相掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的中層管理人員激勵機制；堅持從嚴管理，完善監(jiān)督制度，形成監(jiān)督合力，構(gòu)建體系化的監(jiān)督約束機制。第三十三條 對中層管理人員實行以崗位績效工資制為主要形式的薪酬制度。第三十四條 由人力資源管理部門、提名薪酬考核委員會、黨委工作部門擬訂中層管理人員的薪酬管理制度，報黨政聯(lián)席會同意后組織實施。堅持收入唯一制度，嚴格執(zhí)行收入申報制度，除公司規(guī)定的薪酬收入外，中層管理人員不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎金等任何報酬。第三十五條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)認真履行崗位職責(zé)、廉潔從業(yè)，切實維護公司的利益和職工的合法權(quán)益。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴格廉潔自律，并自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。第三十六條 加強對中層管理人員的日常監(jiān)督管理工作，堅持預(yù)防與制度建設(shè)并重、強化事前監(jiān)督，通過考核評價、巡視、提醒與誡勉談話等方式實施有效監(jiān)督。第三十七條 中層管理人員按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€ 11人有關(guān)事項的規(guī)定》（中辦發(fā)?2010?16號）和公司有關(guān)要求，報告?zhèn)€人有關(guān)事項。第三十八條 對工作激情減退、事業(yè)心和責(zé)任感不強、不勝任和不稱職的中層管理人員，及時進行組織調(diào)整。對職責(zé)范圍內(nèi)的事項敷衍塞責(zé)，缺乏進取心，不履行或不正確履行職責(zé)，所負責(zé)的工作長期處于落后狀態(tài)，在考核測評中優(yōu)秀和稱職得票率達不到三分之二，在聽取有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，認定為不勝任現(xiàn)職崗位的，對其進行組織調(diào)整；對不稱職得票率超過三分之一，在聽取有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，認定為不稱職的，視情況對其分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。第三十九條 建立中層管理人員責(zé)任追究制度。有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟處罰、組織處理、黨紀政紀處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理：（一）違反國家有關(guān)政策以及公司規(guī)定造成重大損失的；（二）接受不正當(dāng)利益，或利用職權(quán)謀取私利的；（三）泄露公司商業(yè)秘密，損害公司合法權(quán)益的；（四）違反集團公司或本公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，造成重大損失的；（五）因管理不善造成國有資產(chǎn)嚴重流失的；（六）對安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負有主要責(zé)任的；（七）執(zhí)行公司決策、決定不到位，造成重大損失，或匯報不及時、虛報虛構(gòu)信息影響公司重大決策的；（八）其它應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。第七章 職業(yè)發(fā)展第四十條 逐步建立適應(yīng)人才成長規(guī)律、符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的中層管理人員職業(yè)生涯設(shè)計和中層崗位接續(xù)計劃，有計劃、有針對性地對中層管理人員進行教育培養(yǎng)和實踐鍛煉，推動事業(yè)平臺和職業(yè)計劃的同步發(fā)展。第四十一條 按照“推進戰(zhàn)略實施、破解重大問題、提升素質(zhì)能力、傳揚企業(yè)文化”的原則，加強中層管理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)，提高科學(xué)治企的素質(zhì)和能力。增強培訓(xùn)的實效性，舉辦針對性強的專題培訓(xùn)班或適時選派優(yōu)秀人員外出深造、考察，中層管理人員每年應(yīng)參加累計不少于40學(xué)時培訓(xùn)或相當(dāng)?shù)恼n程學(xué)習(xí)。鼓勵和支持中層管理人員開展有利于職業(yè)發(fā)展和事業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)和自主學(xué)習(xí)。第四十二條 中層管理人員既要重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，又要做學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型團隊的倡導(dǎo)者、組織者、實踐者，切實起到引領(lǐng)學(xué)習(xí)的作用。建立健全中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，健全述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)制度，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況納入中層管理人員的考核評價體系。第四十三條 建立健全中層管理人員的交流制度。交流形式包括崗位（職務(wù)）輪換、異地任職。中層管理人員應(yīng)當(dāng) 13服從組織做出的交流決定，無正當(dāng)理由拒不服從組織安排的，視情況進行提醒談話、誡勉談話；情節(jié)嚴重的，予以免職、降職或調(diào)整使用。第四十四條 有下列情形之一的需進行交流、輪崗：（一）因工作需要交流的。綜合考慮重組融合、急難險重、重點工程、新開拓領(lǐng)域等需要對中層管理人員進行交流。（二）需重點培養(yǎng)的。工作業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途，需進一步提高綜合素質(zhì)和能力的優(yōu)秀年輕中層管理人員；在艱苦崗位長期工作且任勞任怨、做出貢獻的中層管理人員。（三）崗位工作經(jīng)歷相對單一的。（四）擔(dān)任同一崗位職務(wù)時間相對較長的。（五）因回避需要交流的。（六）其它原因需要交流的。第四十五條 建立并逐步完善異地任職的中層管理人員在生活補貼、住房及探親等待遇方面的保障機制，切實解決后顧之憂，具體按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十六條 對適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，在交流崗位上做出突出貢獻者，給予獎勵和優(yōu)先選拔使用。第八章 中層后備人員第四十七條 按照“重在培養(yǎng)、同樣使用、優(yōu)進絀退、動態(tài)管理”的原則，加強中層管理后備人員隊伍建設(shè)。第四十八條 堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先，注重實績、群眾公認，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、好中選優(yōu)”的原則推選和確定中層后備人員，注重從基層一線、具有多崗位鍛煉經(jīng)歷、經(jīng)受實踐考驗、取得突出業(yè)績的年輕優(yōu)秀人才中選拔中層后備人員。第四十九條中層管理后備人員資格條件和結(jié)構(gòu)要求：（一）中層后備人員原則上按照正職崗位1︰2和副職崗位1︰1的比例進行配置。（二）中層后備人員隊伍要具有合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。中層后備原則上不超過40周歲，以35周歲左右為主體，30周歲以下應(yīng)占一定比例；副職后備中30歲以下的應(yīng)不少于二分之一。（三）中層后備人員隊伍要具有合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。中層后備原則上應(yīng)具有全日制大學(xué)本科及以上文化程度，特別優(yōu)秀或有特殊技能的可適當(dāng)放寬要求。（四）中層后備人員隊伍要具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營計劃、科技研發(fā)、工程管理、運營管理（生產(chǎn)制造、質(zhì)量安全）、市場運作（軍品管理、民品管理）、財務(wù)金融、人力資源、黨群工作等領(lǐng)域后備人員應(yīng)形成合理比例。（五）中層后備人員要具有基層一線工作經(jīng)歷，具有多崗位鍛煉、復(fù)合型經(jīng)歷的人才優(yōu)先進入中層后備隊伍。第五十條 根據(jù)中層管理班子建設(shè)需要，中層后備人員一般每年集中調(diào)整補充一次。調(diào)整補充可結(jié)合中層管理人員考核工作一并進行。第五十一條 根據(jù)公司改革發(fā)展需要，結(jié)合中層后備人員的發(fā)展?jié)摿Α⒙殬I(yè)領(lǐng)域及個性特點，加強中層后備人員培養(yǎng)工作，要特別注重加大后備人員實踐鍛煉的工作力度，堅持艱苦崗位、多崗位、急難險重崗位的培養(yǎng)鍛煉和脫產(chǎn)培訓(xùn)培養(yǎng)。積極鼓勵和支持后備人員參加公司的公開招聘和競爭上崗。第九章 退 出第五十二條 健全中層管理人員退出機制，完善并嚴格執(zhí)行中層管理人員免職（解聘）、撤職、辭職、退出制度，形成領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下、能進能出”的良性機制。第五十三條 中層管理人員有下列情形之一的，一般予以免職（解聘）或撤職，聘（任）期屆滿者不再續(xù)聘（任）用。（一）在或聘（任）期考核評價中被確定為不稱職的，或連續(xù)兩個考核評價結(jié)果未達到稱職的。（二）違反組織原則、在中層班子中鬧不團結(jié)、不執(zhí)行重大