中層管理培訓中層管理人員技能提升(編輯修改稿)
2025-05-12 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財富，是注定讓人難以理解的，然而就是他們創(chuàng)造了足以令世界側目的成績，探索成功背后的管理秘籍顯得十分必要。傳統(tǒng)的管理模式逐漸地走向衰落或終結，例如作為西方管理鼻祖通用汽車的破產(chǎn)，就意味著以大工業(yè)規(guī)?；瘯r代為背景、以泰勒科學管理為靈魂、以精英官僚體制為主要特點的傳統(tǒng)管理模式已到了窮途末路。未來“80后”和職場新人，幾乎是同一群人。可見誰掌握了“80后”誰將是未來企業(yè)的贏家。課程收益：1. 解決管理者對80后管理成效的困惑，讓您真正了解80后。2. 面對80后的群體，讓管理者懂得如何領導和激勵他們。3. 如何有效的融入到80后的群體中并有效開展工作。課程時間：一天課程提綱：前言：到底誰的問題？一、 認識80后8090后聲音：不是我改，而是你改1. 你是不是常看到……2. 70后與80后特征沖突；3. 8090后經(jīng)典語錄分析；4. 8090后的“缺點”與優(yōu)點。二、 ：我要民主與自由1. 我們處在一個什么時代？2. 21世紀管理面臨大挑戰(zhàn)；3. ；4. 10倍速理論的應用。三、 重領導少管理8090后聲音：不是你有權力，而是你有魅力1. 領導是什么？2. 管理者與領導者的區(qū)別；3. 領導者應該做些什么？4. 領導他人，管理自己。四、 多聆聽少說教8090后聲音：拒絕洗腦，我的地盤我作主1. 有效溝通策略；2. 親和力：不戰(zhàn)而屈人之兵；3. 同理心溝通。五、 要結果少指揮8090后聲音：只要你想，我就能1. 員工和企業(yè)是什么關系？2. 獲得結果：2BC原則；3. 如何收獲結果？六、 常激勵少批評8090后聲音：激勵要即時與分明1. 激勵關鍵：即時性；2. 激勵策略:創(chuàng)造感動、制造危機；3. 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動。七、 做教導性管理者8090后聲音:不只是工資的增長1. 領導“三忌”與“三問”；2. 別讓猴子跳回你的背上；3. “離場”管理。八、 抓招聘少培養(yǎng)8090后聲音：找對人做對事1. 人才浪費與人才缺失；2. 外企“掠奪”人才的7種方式；3. 慧眼識鷹：48字真經(jīng)；4. 人才復制四步曲。九、 重創(chuàng)新推變革8090后聲音：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承1. 突破管理思維；2. 管理創(chuàng)新的本質(zhì)；3. 分解創(chuàng)新管理問題；4. 谷歌嶄新的管理模式。中層管理培訓：沖突管理—化干戈為玉帛的智慧178。 課程說明根據(jù)美國管理協(xié)會的一項調(diào)研，一位職業(yè)經(jīng)理人至少會有24%的工作時間是花在沖突管理上的。——這是對時間的巨大浪費嗎？ 當管理者傳達決策時，都希望看到自己的團隊成員能夠完全服從上級的指示?！@個團隊的績效會最優(yōu)嗎？孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：無敵國者，國恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。沒有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題，促進問題的公開討論，增強企業(yè)活力，刺激良性競爭。沖突管理一門學問，無論是企業(yè)管理者，還是家庭成員都必須掌握，否則組織在內(nèi)耗，家庭在折磨。出現(xiàn)沖突并不可怕，關鍵如何有效化解。辦法總比問題多，任何沖突都有完美解決的方案。當沖突出現(xiàn)時，如何化沖突為共贏、化干戈為玉帛？178。 課程對象：公司各部門的中高層管理人員178。 課程時間：1天178。 課程形式：案例分析、互動研討、精辟總結、操作練習相結合的培訓形式，使得有一定管理實踐經(jīng)驗的學員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。178。 課程大綱：前言：7. 沖突無處不在8. 你的腦海里可能出現(xiàn)哪些詞？9. 有關沖突的2個思考題10. 博弈：囚徒困境第一部分：正確認識沖突5. 沖突的
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