中層管理人員hse管理知識培訓(編輯修改稿)
2025-02-10 09:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 中國石油慶陽石化公司 主動式需求 — 公司戰(zhàn)略目標的要求； — 領導業(yè)界的內(nèi)在驅(qū)動； — 工藝危害分析的結果； — 作業(yè)安全分析的結果； — 行為安全分析的結果； — 制度定期審核的結果； — 最佳實踐的推廣應用。 被動式需求 — 法律法規(guī)及其他要求； — 外部審核的反饋信息； — 事件、事故的教訓。 第 27 頁 中國石油慶陽石化公司 HSE培訓系統(tǒng) 培訓理念上， 沒有明確直線組織的責任； 培訓需求上， 識別比較盲目、調(diào)查失準； 培訓計劃上， 比較宏觀，可操作性不強； 培訓內(nèi)容上， 結合實際不夠，缺乏針對性； 培訓實施上， 方式單一，兼職培訓師缺乏。 第 29 頁 中國石油慶陽石化公司 員工必須接受與崗位相關的 HSE培訓。 員工應定期進行 HSE再培訓。 一切培訓活動以滿足崗位培訓需求為核心。 培訓方式以在崗培訓、輔導為主，脫產(chǎn)培訓、講授為輔。 HSE培訓內(nèi)容以 HSE管理規(guī)范、程序、操作規(guī)程為主。 培訓其下屬是各級管理人員的職責之一。 各級主管對其下屬崗位勝任能力負責。 第 30頁 中國石油慶陽石化公司 下一個培訓循環(huán) 資源： 培訓師 設 施 教 材 培訓實施 M M2 M M4 M M6 培訓計劃編制 培訓需求分析 培訓效果評估 效果 滿意 Yes No 最終效果 直線管理 專業(yè)培訓 機構 HSE專業(yè) 部門 人力資源 部門 基礎需求 專業(yè)建議 匯總分析 部門計劃 建議 總體計劃 在崗培訓 廠內(nèi)脫崗 培訓 廠外脫崗 培訓 總體計劃 課程評估 計劃總結 定期總結 M1:課堂培訓 M2:課堂培訓 +針對性考試 M3:各種 HSE會議 M4:部門主管主持學習討論 M5:在崗實際練習 +師傅帶領 M6:網(wǎng)絡培訓 第 31 頁 中國石油慶陽石化公司 提 綱 一、 HSE管理基礎知識 二、安全觀察與溝通 三、有感領導、直線責任、屬地管理 四、個人 HSE行動計劃 第 32頁 中國石油慶陽石化公司 安全觀察與溝通 —— 通過觀察員工的行為 ， 與員工討論安全與不安全工作的后果 ， 溝通更安全的工作方式 ， 從而達到改善現(xiàn)場行為安全績效的目的 。 第 33 頁 中國石油慶陽石化公司 第 34頁 感謝 5. 啟發(fā) 4. 溝通 3. 討論 2. 表揚 觀察 安全觀察和溝通方法 六步法 中國石油慶陽石化公司 第 35 頁 安全觀察和溝通的步驟（六步法） ? 觀察： 決定采取行動 ， 安全地制止不安全行為 。 ? 表揚： 肯定該員工作業(yè)中安全的部分 。 ? 討論： 與員工討論其不安全行為 : ? 該行為的后果 。 ? 安全的作業(yè)方法 。 ? 溝通： 就如何安全地工作與員工取得一致意見 ， 并取得 員工的承諾 。 ? 啟發(fā)： 引導員工討論工作地點的其他安全問題 。 ? 感謝： 對員工的配合表示感謝 。 中國石油慶陽石化公司 安全觀察和溝通的內(nèi)容 ? 人員的反應 ? 個人防護裝備 ? 人員的位置 ? 工具和設備 ? 程序 ? 人體工程學 ? 整潔 第 36 頁 中國石油慶陽石化公司 安全觀察與溝通報告表 觀察區(qū)域： 觀察日期： 觀察時間： 觀察人姓名： 員工的反應 觀察到的人員的異常反應 正常的反應 □調(diào)整個人防護裝備 □改變原來的位置 □重新安排工作 □停止工作 □接上地線或上鎖掛簽 □收起、不使用或改變正在使用的工具、設備 員工位置 可能 □被撞擊 □被夾住 □高處墜落 □絆倒或滑倒 □接觸極端溫度的物體 □觸電 □接觸、吸入或吞食有害物質(zhì) □不合理的姿勢 □接觸轉(zhuǎn)動設備 □搬運負荷過重 □接觸振動設備 □其他 個人防護裝備 使用或未正確使用；是否完好 未使或未正確使用 □眼睛和臉部 □耳部 □頭部 □手和手臂 □腿和腿部 □呼吸系統(tǒng) □軀干 □其他 工具和設備 □不適合該作業(yè) □未正確使用 □工具和設備本身不安全 □其他 程序 □沒有建立 □不適用 □不可獲取 □員工不知道或不理解 □沒有遵照執(zhí)行 □其他 人體工效學 辦公室、操作和檢維修環(huán)境 □是否符合人體工效學原則 □重復的動作 □軀體位置 □姿勢 □工作場所 □工作區(qū)域設計 □工具和把手 □照明 □噪音 □其他 整潔 □作業(yè)區(qū)域是否整潔有序 □工作場所是否井然有序 □材料及工具的擺放是否適當 □其他 第 37頁 中國石油慶陽石化公司 安全觀察和溝通要點 ? 以高層的承諾為基礎。 ? 包括為管理人員計劃好的活動。 ? 是一個非懲罰性的計劃。 ? 在你區(qū)域里的任何員工、來訪者、承包商在責任上都是“你的員工”！ ? 重點關注工作中的人員。 ? 要求觀察程序統(tǒng)一。 ? 要求有真誠的、深入的、探討式的交流。 安全觀察 并非 為了抓住正在進行不安全作業(yè)的 人 ！ 第 38頁 中國石油慶陽石化公司 安全觀察與溝通的 四個強調(diào) ? 強調(diào)員工行為的關鍵作用 ? 強調(diào)領導正向激勵的作用 ? 強調(diào)員工與領導的平等地位 ? 強調(diào)雙向溝通可增強執(zhí)行力 第 39 頁 中國石油慶陽石化公司 安全觀察與溝通和四個關系 —— 安全觀察 與溝通 領導承諾 有感領導 領導掛點 安全檢查 第 40頁 中國石油慶陽石化公司 是領導承諾的直接體現(xiàn) —— 目標和指標 標準 激勵機制 支持性的安全專業(yè)人員 組織 方針政 策 責任和職責 事故調(diào)查 看得見的管理層承諾 審核 /觀察 培訓 溝通 通過觀察、培訓技術和溝通技巧幫助建立安全管理的基礎 第 41頁 中國石油慶陽石化公司 第 42 頁 是有感領導的重要組成 —— 有感領導 領導講課 領導經(jīng)驗分享 安全觀察與溝通 參加培訓和研討會等 中國石油慶陽石化公司 是安全檢查的提升 —— 安全檢查 安全觀察 設備設施 人員
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