管理人員崗位知識(shí)培訓(xùn)(1)(編輯修改稿)
2025-02-11 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理者，我必須積極的行動(dòng)。 168。 身為管理者，我必須積極地培育部屬。 168。 身為管理者，我在行動(dòng)上必須具有目的意識(shí)，問題意識(shí)，價(jià)值意識(shí)。 六、管理者的日常評(píng)判在企業(yè)內(nèi)，職位越高越需要正確的判斷力 168。 做個(gè)能培育人才的管理者。168。 做個(gè)愛護(hù)部屬的管理者。 168。 要恩威并施。 168。 要輔助上司，唯有協(xié)助上司自己才有晉升機(jī)會(huì)。 168。 采取少數(shù)精銳主義。168。 高工資，高效率。168。 企業(yè)是我自我鍛煉的場所 168。 使工作與學(xué)習(xí)并進(jìn)。 168。 對(duì)人要親切，對(duì)工作要嚴(yán)格。 168。 公私要分明。 168。 管理者是推動(dòng)部屬工作的人 168。 強(qiáng)將手下無弱兵。 168。 工作要迅速，正確，精簡，經(jīng)濟(jì)。 168。 無利潤是可悲的，必須重視利益。 168。 數(shù)字觀念不強(qiáng)的企業(yè)無法盈利。 168。 管理者的行動(dòng)是以目標(biāo)為中心線，而不是以時(shí)間為中心。 168。 工作時(shí)要謹(jǐn)記，不可浪費(fèi)每一分每一秒的人事費(fèi)。 168。 要牢記同業(yè)界的經(jīng)營指標(biāo)。 七、管理者的自我超越藝術(shù) 168。 自我激勵(lì) 168。 弄清楚自己所在的狀態(tài) 168。 決定事情成功的要素 168。 意欲 —— 渴望、希望、愿望168。 能力 —— 達(dá)成力、持續(xù)力、創(chuàng)造發(fā)展力 168。 運(yùn)氣 —— 只要有能力運(yùn)氣一定會(huì)跟著來 168。 自我改變的方法168。 減少武斷推論 168。 減少以偏概全 168。 減少斷章取義 168。 減少錯(cuò)誤的重要性評(píng)估 168。 減少過度自我化 168。 減少絕
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