中層管理人員角色定位(編輯修改稿)
2025-02-06 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 浪費、改進工作過程質(zhì)量） 團隊與合作意識（是一隊人做事而不是一個人做事） 競爭和學習意識（員工競爭、參與培訓和學習） 安全意識（安全重于一切） 創(chuàng)新意識（ 針對 業(yè)務、 管 理 等開展提案改善 ） 四、優(yōu)秀管理人員必須具備的九大工作意識 我沒法管？喜歡做業(yè)務工作 — 不善于管人 是我的功勞。習慣依靠個人努力去完成任務 — 單干，不善于 建立有效的工作網(wǎng)絡、工作團隊 主要由我做，我真不放心。事無巨細，不善于授權 — 一把抓 管它有沒有完成？雖有工作目標，但缺乏目標控制 我喜歡隨意，走一步看一步。不善于、不習慣做計劃 怕什么？有問題再說。救火現(xiàn)象普遍 誰能幫幫我？未經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓，知識不夠 啊彌陀佛，幸好沒什么變化，沒出差錯。 五、日常管理容易陷入的八大誤區(qū) 中層應具備哪些管理能力 1. 2. 3. 4. 5. 六、思考 三個準則：溝通協(xié)商解決問題； 釋放正確的信號； 員工可信任、可幫助、可依靠。 一個標準：一切是否對公司有利去做工作。 一個要求：要有準備的去做工作。 七、管理行為 （ 1）缺乏主人與責任意識，拒絕承擔個人責任 （ 2） “ 本位主義 ” 思想嚴重，只注重個人與部門利益 （ 3）角色錯位 （ 4）工作缺乏跟蹤與監(jiān)控 （ 5）未能很好地培訓與引導下屬 （ 6）管理方式單一，缺乏針對性領導 （ 7）欠缺自律、作風隨意，忽略負面影響 （ 8）用人失誤，包庇能力不足的人 八、中層常犯的八種錯誤 A、 “ 個人影響力 ” 原則 個人影響力：讓員工自愿地去做某事 職位影響力：讓員工不得不做某事 B、 “ 執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行 ” 原則 執(zhí)行 — 從計劃到結(jié)果的推進器將管理技能轉(zhuǎn)化成一種規(guī)范
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