中層管理人員執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-09-01 01:33 本頁面
【文章內容簡介】 規(guī)范的賞罰措施，導致執(zhí)行越到基層，越是拖拖拉拉，不痛不癢、馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事。 崗位績效考核粗略，難以發(fā)揮激勵、促進作用 ? 一是崗位管理忽視科學、詳細的績效考評體系；二是行政管理粗放，規(guī)章制度建設缺乏規(guī)范性、科學性、實用性；三是重視年終考評而忽略日?？荚u，考評的效用縮水。四是考核流于形式，挫傷了人的積極性。 中層管理者的 “ 自我績效 ” 和 “ 自我保護 ” 意識較為嚴重 ? 有的中層管理者受自身心態(tài)、素質、觀念等因素的制約，處世不講客觀依據，工作中時常憑個人好惡來判斷是與非；有的認為自己是給老板打工的，企業(yè)的效益、形象、發(fā)展只不過是領導的“面子、形象、政績和階梯”，企業(yè)效益的增減、形象的好壞、發(fā)展的快慢與我沒有關系，只要保障我到月拿工資、季度得福利、年終有獎金也就OK了。見到好處時，積極踴躍，爭先恐后；發(fā)現問題時，或視而不見、裝聾作??；或歸罪于上級、下屬、同僚、環(huán)境。通常是“保位”在先，“盡職”在后，其努力的最終方向不是如何做好工作，而是如何保住自己的位置。 忽視企業(yè)利益，將工作重心偏移到 “ 部門利益 ” 上 ? 對企業(yè)的決策任務落實拖拖拉拉、執(zhí)行貫徹松松垮垮，沒有緊迫感，把自己的“職責范圍”視為“勢力范圍”，缺乏團隊精神，一味的追求部門小團體的利益。 現代企業(yè)制度下對中層管理者在觀念、能力、作風、品行、績效、結構等素質上的要求與計劃體制下是完全不同的，要想切實提升中層管理者的執(zhí)行力，就必須積極搭建提升執(zhí)行力的平臺。 五 、 構建中層管理人員執(zhí)行力平臺 毛澤東同志曾說過： “ 正確的路線確定了以后，干部就是決定性的因素 ” 。如何使企業(yè)的愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、目標落實、流程優(yōu)化與市場競爭、環(huán)境變化和管理創(chuàng)新有機的鏈接起來并達到完美的統(tǒng)一，還要靠企業(yè)的中層管理者來具體貫徹和執(zhí)行。 中層管理人員的執(zhí)行力主要表現 思想教育要到位 管理措施要到位 工作力度要到位 考核落實要到位 協(xié)調支持要到位 控制系數要到位 激勵方式要到位 文化培育要到位 行為垂范要到位 思想教育要到位 ? 一個好的中層管理者，一定是一個好的思想工作者。中層管理者要在“領會上頭，教會下頭，擺平外頭”的基礎上，切實圍繞“三個負責”，即對社會負責，對企業(yè)負責，對員工負責；強化“四種意識”，即角色意識、責任意識、效能意識、管理意識；提高“五個能力”，即戰(zhàn)略決策能力、經營管理能力、市場競爭能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、應對復雜局面的能力。并在此基礎上，因地制宜開展思想工作，培訓、指導員工正確地做事和做正確的事。人們做事的效率與做事時候的心情是有很大關系的。心情愉快，效率就高，反之，效率就低。中層管理者最重要的工作就是做人的思想工作，在調動員工積極性方面，要起到半個“心理醫(yī)生”的作用，因為作為中層管理人員是最了解員工的心情和思想動態(tài)的。 管理措施要到位 ? 。管理的前提就是要“管”，要敢管、善管、能管、會管；“理”
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