中層管理人員執(zhí)行力(文件)
【正文】 員工的斗志，而不能層層遞減，渙散員工激情?？己说轿灰w現(xiàn)一個“嚴”字，沒有嚴格的考核，考核就沒有效果。如何才能發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營造有效的中層管理者執(zhí)行力 ?這就要求我們的中層管理者以企業(yè)戰(zhàn)略為目標，努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，倡導團隊每位成員都要按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。制定制度的目的是保證企業(yè)有序運營、提高效率和效益。但薪酬體制的“不科學、不規(guī)范、不公正”現(xiàn)象，殘留的“鐵交椅、大鍋飯”思想，干好干壞一個樣，干多干少一個樣，多勞不僅不多得，有時還會因為干得多而沒有干得好倍受責難，這些都是影響工作積極性的重要因素。 文化培育要到位 ? 應堅持以人為本，培育積極向上的執(zhí)行文化。這樣給全體員工提供一個良好的執(zhí)行環(huán)境，讓執(zhí)行根植于企業(yè)文化中。 總之，執(zhí)行力對一個企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，它是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。中層管理者的 執(zhí)行力 能夠彌補策略的不足，反之，一個再完 美的 策略也會死在沒有 執(zhí)行力 的中層管理者手中。 作為企業(yè)來講 ， 要在培養(yǎng)中層管理人員的知識和技能的同時 ， 注意對其執(zhí)行力的培養(yǎng)和考察；而作為中層管理人員 ，也應當從思想上重視執(zhí)行力 ， 在工作中提升執(zhí)行力 ， 克服影響執(zhí)行力發(fā)揮的各種不良因素 ， 從而更好地做好管理工作 ， 力求為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益和價值 。因此，在這個意義上，我們可以說中層管理人員的 執(zhí)行力 是實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。俗話說“言傳不如身教”， 中層管理者要在管理過程中獲得好的執(zhí)行力，就必須堅持以身作則，要憑借中層管理人員自身實實在在的人格魅力來影響和帶動員工。其次，結合本部門工作及每個員工的特點，幫助員工進行職業(yè)生涯設計和規(guī)劃，使每位員工都能有明確的奮斗目標，激發(fā)其努力實現(xiàn)人生價值。員工們所希望獲得的除了物質薪資外，還希望得到關心、贊賞、尊重等。通過規(guī)范化的制度來完善整體策略規(guī)劃的實施，規(guī)范員工的行為，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。 控制系數(shù)要到位 ? 沒有規(guī)矩，不成方圓。如果考核的結果不夠公正、合理，將會挫傷員工工作積極性，導致執(zhí)行力降低。這樣企業(yè)的各項工作才能出水平、出效率、出執(zhí)行力。殊不知職位越高責任越大，你的崗位就是你的責任、就是你的飯碗，不要自己把自己的飯碗砸了。管理措施要到位，就是要在任務分解、流程監(jiān)督、細節(jié)監(jiān)控、績效考核、責任落實上下工夫，并在嚴格責任、流程、時間、制度、標準、程序、績效和規(guī)范中啟發(fā)自己的下屬，使其認識到自身角色的重要性。中層管理者最重要的工作就是做人的思想工作，在調動員工積極性方面，要起到半個“心理醫(yī)生”的作用，因為作為中層管理人員是最了解員工的心情和思想動態(tài)的。中層管理者要在“領會上頭，教會下頭，擺平外頭”的基礎上，切實圍繞“三個負責”，即對社會負責，對企業(yè)負責，對員工負責；強化“四種意識”，即角色意識、責任意識、效能意識、管理意識；提高“五個能力”，
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1