如何提高管理人員的執(zhí)行力(ppt 59頁(yè))1(文件)
【正文】 否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。 企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把重點(diǎn)放在管理者身上。 52 再好的策略也只有成功執(zhí)行後才能夠顯示出其價(jià)值。一方面，管理者制定策略時(shí)應(yīng)考慮這是否是一個(gè)能夠切實(shí)得到執(zhí)行的策略。好的策略應(yīng)與執(zhí)行相匹配。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。他們對(duì)策略的執(zhí)行不是打折扣，就是找理由說(shuō)做不到，或者隨便交差了事。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的合力，只有依靠企業(yè)文化，執(zhí)行也不例外。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的。 57 件事 ，讓他們相信你的方法會(huì)奏效 ，要做出令人信服的解釋為什么他們的方法不好 對(duì)策 58 求做事 的結(jié)果 先解決 的反饋 口頭贊賞 使用負(fù)面結(jié)果 者通過(guò)正面的加強(qiáng)來(lái)平衡負(fù)面的結(jié)果 對(duì)策 59 工作 “做不到”的事 果不會(huì)發(fā)生 面結(jié)果的定論 繞開(kāi)障礙的策略 制無(wú)關(guān) 交給別人去做 對(duì)策 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:52:5613:52:5613:52Monday, March 6, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 6日星期一 1時(shí) 52分 56秒 13:52:566 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :52:5613:52Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 下午 1時(shí) 52分 :52March 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 13:52:5613:52:5613:523/6/2023 1:52:56 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:5613:52:56March 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時(shí) 52分 56秒 下午 1時(shí) 52分 13:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 1時(shí) 52分 :52March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:52:5613:52:5613:52Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 52分 56秒 下午 1時(shí) 52分 13:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :52:5613:52:56March 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 6日星期一 下午 1時(shí) 52分 56秒 13:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:52:5613:52:5613:523/6/2023 1:52:56 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。企業(yè)執(zhí)行力文化比任何管理措施或經(jīng)營(yíng)哲學(xué)都管用。 56 6. 執(zhí)行文化的核心 作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助於制定更健全的策略。 55 管理者要營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行的文化。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那麼，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。管理者角色定位變革很重要一點(diǎn)就是在重視自身執(zhí)行力的同時(shí)，管理者還必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行，也就是說(shuō)不要陷入執(zhí)行的泥潭，執(zhí)行是需要策略來(lái)指導(dǎo)。策略是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的指南，根據(jù)策略來(lái)制定執(zhí)行方案。在這個(gè)意義上，我們說(shuō)執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。如果管理者認(rèn)為做管理不需要執(zhí)行力，那麼其角色定位就有問(wèn)題。如果對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，那麼它就會(huì)在各方面領(lǐng)先。 ● 對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)是提高其能力的有效手段，領(lǐng)導(dǎo)者要把每一次和下屬的會(huì)面看成是一次對(duì)其指導(dǎo)的好機(jī)會(huì)。 48 5) 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ● 如果你希望員工能夠完成具體的任務(wù)，你就要對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 ● 明確清晰的目標(biāo)之后，下一步是簡(jiǎn)化。 ● 堅(jiān)持實(shí)事求是意味著你必須用一種客觀的態(tài)度來(lái)看待自己的公司，尤其是與其他公司比較的時(shí)候。 ● 深入實(shí)際可以和員工建立更為密切的聯(lián)系，和員工建立起真正誠(chéng)實(shí)的對(duì)話關(guān)系，這會(huì)培養(yǎng)員工們的使命感和忠誠(chéng)度。 43 7件事 1) 了解你的企業(yè)和員工 ● 領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)全心全力地體驗(yàn)自己的企業(yè)。在這個(gè)問(wèn)題上，團(tuán)隊(duì)的核心人物尤為重要。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。 最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共贏?？刂七^(guò)嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律也難以維持。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1