【正文】 的物資進行驗收。嚴格把好材料、設備進庫驗收關(guān)，建立物資臺帳。收集整理質(zhì)保書、合格證等交項目資料員歸檔。提高工作效率，快速響應生產(chǎn)各部的需求，及時提供配件、材料、生活等保障措施，確保生產(chǎn)進度不受影響。審閱倉庫報表，主材報表，掌握物資動態(tài),能隨時對各方需求做出反應。崗位職責如下：負責食堂食材及燃煤的采購、生活管理員根據(jù)項目部就餐人數(shù)及人均生活標準，制訂外出食材、燃料的采購計劃及資金計劃，向財務借支采購所需資金。、外出采購用車要提前通知，車輛由機械隊協(xié)調(diào)安排。定期檢查營地的消防設備，確保消防設備無損壞，無過期，無故障。餐票的購買、發(fā)放賬目要清晰，無涂改，采購有依，發(fā)放有據(jù)。、負責食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每餐一打掃，每天一清洗。采購賬目要清晰，有條理，并及時報銷，使項目部能及時了解生活開支的具體情況。測量人員必須熟悉國家有關(guān)的工程測量規(guī)范，掌握與工程要求相適應的測量等級標準，在保證有效的測量方法的基礎(chǔ)上，不斷提高工程測量的精度。測量人員對其提供資料的真實性和精確度負責，測量原始記錄和提供的資料應按規(guī)定上報項目部；各種測量計算應有詳細的說明，并按規(guī)定進行復核；所有的資料必須由所承擔工程測量項目的主管工程師簽字，并留底備查。負責定期組織職工進行專業(yè)技術(shù)培訓，全面提高職工的專業(yè)水平和文化素質(zhì)。有權(quán)對安全、質(zhì)量事故責任者給予行政處分、罰款、調(diào)整工作崗位。主持編制本項目的測量方案，并做好本項目部的測量技術(shù)交底。參與測量事故的調(diào)查處理。制定統(tǒng)計、技術(shù)編制計劃及測量資料格式。負責按程序文件進行測量技術(shù)交底、資料管理及資料審核。1參加項目部的生產(chǎn)調(diào)度會議。按規(guī)定對測量結(jié)果實施統(tǒng)計和分析。參與有關(guān)測量施工事故的調(diào)查分析。施測后對測量成果進行復核平差工作。定期對測量儀器進行自檢自校。第三條本細則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度。第四章職能部室的監(jiān)督考核職責第七條：工程項目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進度、資料管理等。工程技術(shù)部應嚴格進行過程控制，查找工程項目進展存在的問題，提出改進意見并監(jiān)督落實，保證項目部工期進度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標。質(zhì)量部應及時深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導工程項目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時進行公司級的質(zhì)量檢驗，保證項目質(zhì)量目標以及公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)。安監(jiān)部對項目施工安全進行過程監(jiān)控，監(jiān)督項目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導項目施工的39。第十三條：施工資料管理是由項目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項重要工作。公司職能部室應按照對應崗位進行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優(yōu)時提出意見和建議。在施工過程中，工程處應認真履行管理職責，對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導，根據(jù)情況及時調(diào)整，確保項目部各項工作可控、在控。第六章考核評價第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應及時總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經(jīng)理匯報。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領(lǐng)導、職能部室相關(guān)人員。項目經(jīng)理評價與之相對應。第二十三條：工程項目考核評分標準見后附職能部室檢查表。如工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理100％風險抵押金；如工程處出現(xiàn)一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理20％風險抵押金。第二十八條：項目部處罰條款經(jīng)每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部，給予罰款1萬元的處罰。獎金與罰款在項目部的兌現(xiàn)必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配，由項目部向公司提供明細表。第三十二條：本辦法由公司項目管理部負責解釋。第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。（4）項目經(jīng)理部總體目標與計劃。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。（6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標、計劃。（2）工程質(zhì)量目標和計劃。宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰。第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。對由于項目部管理不當造成事故的，公司視情節(jié)嚴重程度追究工程處、項目部和相關(guān)職能部室的責任，并給予相應經(jīng)濟處罰。在對項目經(jīng)理進行評價中被評為不合格者，解聘其相關(guān)所有職務。第二十七條：項目部獎勵條款在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結(jié)果公布后，對優(yōu)秀項目部按評定得分前六名給予獎勵，優(yōu)秀項目部數(shù)量不足六名時按實際數(shù)量獎勵。第二十五條：建立項目部考核與分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目部人員經(jīng)濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制，促進工程處和項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。合格項目部滿足以下各項條款則評價為合格項目部：（1）項目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70～89分；（3）為公司樹立良好品牌形象。在每評價結(jié)果公布后，按照新的評價結(jié)果執(zhí)行。對好的項目部及主要人員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。以項目經(jīng)理為首的管理人員應以高度的責任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責。第五章工程處與項目部的施工管理職責第十五條：所屬各工程處是公司完成施工任務的執(zhí)行單位，對所屬工程項目部擁有決策權(quán)，同時也有指導和協(xié)調(diào)項目部進行施工管理的責任。專職資料員應嚴格履行收集、歸檔和整理職責，督促各相關(guān)人員提供真實的第一手資料。特別是帶電站擴建、架構(gòu)組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應及時到位，履行應盡的職責，保證工程項目實現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主意見。工程技術(shù)部應監(jiān)督項目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時進行施工組織設計、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實情況。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實施情況等方面的檢查，提出改進意見并監(jiān)督落實。第三章考核組織及原則第五條：工程項目施工管理日常考核工作由安監(jiān)部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部、項目管理部等職能部門完成。第五篇：工程項目管理人員考核制度工程項目管理人員考核制度工程項目管理人員考核制度1第一章總則第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標的有效控制，特制定本辦法。定期按規(guī)定等級對測量控制點進行聯(lián)測復查，確保測量數(shù)據(jù)準確。熟悉設計圖紙和施工圖紙，嚴格執(zhí)行測量技術(shù)及操作規(guī)程。及時向技術(shù)主管匯報施工技術(shù)工作。熟悉設計圖紙和施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，嚴格執(zhí)行測量技術(shù)及操作規(guī)程，確保測量數(shù)據(jù)精確可靠。負責制定測量事故的處理方案。負責確保測量精度和測量數(shù)據(jù)精確可靠。測繪項目各工區(qū)技術(shù)主管崗位責任制在測繪項目負責人領(lǐng)導下，負責各自工區(qū)全面施工測量的技術(shù)工作。參加項目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度會。負責本項目部各作業(yè)組工作的協(xié)調(diào)。抓好安全質(zhì)量管理工作。負責、主持重大工程測量方案的研討工作；負責人員、儀器設備組織與調(diào)配工作；負責協(xié)調(diào)各測量隊、測量組工作。測量人員必須熟悉儀器的性能和操作規(guī)程，本著對工程負責和實事求是的態(tài)度，盡量減少測量誤差，提高測量精度。十六、測量人員的職責測量人員應具有工作所要求的文