【正文】 的物資進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格把好材料、設(shè)備進(jìn)庫驗(yàn)收關(guān)，建立物資臺(tái)帳。收集整理質(zhì)保書、合格證等交項(xiàng)目資料員歸檔。提高工作效率，快速響應(yīng)生產(chǎn)各部的需求，及時(shí)提供配件、材料、生活等保障措施，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。審閱倉庫報(bào)表，主材報(bào)表，掌握物資動(dòng)態(tài),能隨時(shí)對(duì)各方需求做出反應(yīng)。崗位職責(zé)如下：負(fù)責(zé)食堂食材及燃煤的采購、生活管理員根據(jù)項(xiàng)目部就餐人數(shù)及人均生活標(biāo)準(zhǔn)，制訂外出食材、燃料的采購計(jì)劃及資金計(jì)劃，向財(cái)務(wù)借支采購所需資金。、外出采購用車要提前通知，車輛由機(jī)械隊(duì)協(xié)調(diào)安排。定期檢查營(yíng)地的消防設(shè)備，確保消防設(shè)備無損壞，無過期，無故障。餐票的購買、發(fā)放賬目要清晰，無涂改，采購有依，發(fā)放有據(jù)。、負(fù)責(zé)食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每餐一打掃，每天一清洗。采購賬目要清晰，有條理，并及時(shí)報(bào)銷，使項(xiàng)目部能及時(shí)了解生活開支的具體情況。測(cè)量人員必須熟悉國(guó)家有關(guān)的工程測(cè)量規(guī)范，掌握與工程要求相適應(yīng)的測(cè)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在保證有效的測(cè)量方法的基礎(chǔ)上，不斷提高工程測(cè)量的精度。測(cè)量人員對(duì)其提供資料的真實(shí)性和精確度負(fù)責(zé)，測(cè)量原始記錄和提供的資料應(yīng)按規(guī)定上報(bào)項(xiàng)目部；各種測(cè)量計(jì)算應(yīng)有詳細(xì)的說明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核；所有的資料必須由所承擔(dān)工程測(cè)量項(xiàng)目的主管工程師簽字，并留底備查。負(fù)責(zé)定期組織職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工的專業(yè)水平和文化素質(zhì)。有權(quán)對(duì)安全、質(zhì)量事故責(zé)任者給予行政處分、罰款、調(diào)整工作崗位。主持編制本項(xiàng)目的測(cè)量方案，并做好本項(xiàng)目部的測(cè)量技術(shù)交底。參與測(cè)量事故的調(diào)查處理。制定統(tǒng)計(jì)、技術(shù)編制計(jì)劃及測(cè)量資料格式。負(fù)責(zé)按程序文件進(jìn)行測(cè)量技術(shù)交底、資料管理及資料審核。1參加項(xiàng)目部的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。按規(guī)定對(duì)測(cè)量結(jié)果實(shí)施統(tǒng)計(jì)和分析。參與有關(guān)測(cè)量施工事故的調(diào)查分析。施測(cè)后對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核平差工作。定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行自檢自校。第三條本細(xì)則的執(zhí)行依據(jù)是國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度。第四章職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)第七條：工程項(xiàng)目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度、資料管理等。工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，查找工程項(xiàng)目進(jìn)展存在的問題，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)，保證項(xiàng)目部工期進(jìn)度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時(shí)進(jìn)行公司級(jí)的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安監(jiān)部對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行過程監(jiān)控，監(jiān)督項(xiàng)目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目施工的39。第十三條：施工資料管理是由項(xiàng)目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項(xiàng)重要工作。公司職能部室應(yīng)按照對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進(jìn)行崗位評(píng)優(yōu)時(shí)提出意見和建議。在施工過程中，工程處應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)目部的實(shí)施情況和資料管理工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作可控、在控。第六章考核評(píng)價(jià)第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經(jīng)理匯報(bào)。評(píng)定形式為會(huì)議評(píng)定，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室相關(guān)人員。項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)與之相對(duì)應(yīng)。第二十三條：工程項(xiàng)目考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見后附職能部室檢查表。如工程處出現(xiàn)兩個(gè)及以上綜合考核不合格的項(xiàng)目部，扣除工程處經(jīng)理100％風(fēng)險(xiǎn)抵押金；如工程處出現(xiàn)一個(gè)綜合考核不合格的項(xiàng)目部，扣除工程處經(jīng)理20％風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第二十八條：項(xiàng)目部處罰條款經(jīng)每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定為不合格的項(xiàng)目部，給予罰款1萬元的處罰。獎(jiǎng)金與罰款在項(xiàng)目部的兌現(xiàn)必須按照項(xiàng)目部各崗位重要性和工作績(jī)效進(jìn)行分配，由項(xiàng)目部向公司提供明細(xì)表。第三十二條：本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第4條不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫《請(qǐng)假單》，以備記錄并將記錄納入到績(jī)效考核之中。第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會(huì)公德。第11條項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請(qǐng)和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計(jì)劃。為使企業(yè)保持整體良性運(yùn)作，必須使企業(yè)與外部、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。第6條必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。第2條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。對(duì)由于項(xiàng)目部管理不當(dāng)造成事故的，公司視情節(jié)嚴(yán)重程度追究工程處、項(xiàng)目部和相關(guān)職能部室的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)中被評(píng)為不合格者，解聘其相關(guān)所有職務(wù)。第二十七條：項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)條款在每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核結(jié)果公布后，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目部按評(píng)定得分前六名給予獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀項(xiàng)目部數(shù)量不足六名時(shí)按實(shí)際數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)。第二十五條：建立項(xiàng)目部考核與分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人進(jìn)步直接掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工程處和項(xiàng)目部提高項(xiàng)目綜合管理能力，帶動(dòng)全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。合格項(xiàng)目部滿足以下各項(xiàng)條款則評(píng)價(jià)為合格項(xiàng)目部：（1）項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；（2）每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核各部門評(píng)分均在70～89分；（3）為公司樹立良好品牌形象。在每評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，按照新的評(píng)價(jià)結(jié)果執(zhí)行。對(duì)好的項(xiàng)目部及主要人員予以通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)差的項(xiàng)目部及主要人員予以通報(bào)批評(píng)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作，保證工程施工的每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)。第五章工程處與項(xiàng)目部的施工管理職責(zé)第十五條：所屬各工程處是公司完成施工任務(wù)的執(zhí)行單位，對(duì)所屬工程項(xiàng)目部擁有決策權(quán)，同時(shí)也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理的責(zé)任。專職資料員應(yīng)嚴(yán)格履行收集、歸檔和整理職責(zé)，督促各相關(guān)人員提供真實(shí)的第一手資料。特別是帶電站擴(kuò)建、架構(gòu)組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應(yīng)及時(shí)到位，履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項(xiàng)目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主意見。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實(shí)情況。通過對(duì)施工項(xiàng)目部管理人員配備、施工隊(duì)伍選擇、施工機(jī)械及工器具安排及施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施情況等方面的檢查，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)。第三章考核組織及原則第五條：工程項(xiàng)目施工管理日?？己斯ぷ饔砂脖O(jiān)部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部等職能部門完成。第五篇：工程項(xiàng)目管理人員考核制度工程項(xiàng)目管理人員考核制度工程項(xiàng)目管理人員考核制度1第一章總則第一條：為了提高工程項(xiàng)目部在施工管理過程中的控制能力，進(jìn)一步強(qiáng)化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制，特制定本辦法。定期按規(guī)定等級(jí)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測(cè)復(fù)查，確保測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量技術(shù)及操作規(guī)程。及時(shí)向技術(shù)主管匯報(bào)施工技術(shù)工作。熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量技術(shù)及操作規(guī)程，確保測(cè)量數(shù)據(jù)精確可靠。負(fù)責(zé)制定測(cè)量事故的處理方案。負(fù)責(zé)確保測(cè)量精度和測(cè)量數(shù)據(jù)精確可靠。測(cè)繪項(xiàng)目各工區(qū)技術(shù)主管崗位責(zé)任制在測(cè)繪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各自工區(qū)全面施工測(cè)量的技術(shù)工作。參加項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各作業(yè)組工作的協(xié)調(diào)。抓好安全質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)、主持重大工程測(cè)量方案的研討工作；負(fù)責(zé)人員、儀器設(shè)備組織與調(diào)配工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各測(cè)量隊(duì)、測(cè)量組工作。測(cè)量人員必須熟悉儀器的性能和操作規(guī)程，本著對(duì)工程負(fù)責(zé)和實(shí)事求是的態(tài)度，盡量減少測(cè)量誤差，提高測(cè)量精度。十六、測(cè)量人員的職責(zé)測(cè)量人員應(yīng)具有工作所要求的文