如何提高管理人員的執(zhí)行力(ppt 59頁)3(文件)
【正文】 到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。 企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把重點放在管理者身上。 再好的策略也只有成功執(zhí)行後才能夠顯示出其價值。一方面，管理者制定策略時應(yīng)考慮這是否是一個能夠切實得到執(zhí)行的策略。好的策略應(yīng)與執(zhí)行相匹配。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。他們對策略的執(zhí)行不是打折扣，就是找理由說做不到，或者隨便交差了事。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)前進的合力，只有依靠企業(yè)文化，執(zhí)行也不例外。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。 件事 ，讓他們相信你的方法會奏效 ，要做出令人信服的解釋為什么他們的方法不好 對策 求做事 的結(jié)果 先解決 的反饋 口頭贊賞 使用負面結(jié)果 者通過正面的加強來平衡負面的結(jié)果 對策 工作 “做不到”的事 果不會發(fā)生 面結(jié)果的定論 繞開障礙的策略 制無關(guān) 交給別人去做 對策 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:53:0613:53:0613:53Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 6日星期一 1時 53分 6秒 13:53:066 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :53:0613:53Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 1時 53分 :53March 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:53:0613:53:0613:533/6/2023 1:53:06 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:0613:53:06March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時 53分 6秒 下午 1時 53分 13:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 1時 53分 :53March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:53:0613:53:0613:53Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時 53分 6秒 下午 1時 53分 13:53: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :53:0613:53:06March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 6日星期一 下午 1時 53分 6秒 13:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:53:0613:53:0613:533/6/2023 1:53:06 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。企業(yè)執(zhí)行力文化比任何管理措施或經(jīng)營哲學都管用。 6. 執(zhí)行文化的核心 作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助於制定更健全的策略。 管理者要營造企業(yè)執(zhí)行的文化。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那麼，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。管理者角色定位變革很重要一點就是在重視自身執(zhí)行力的同時，管理者還必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行，也就是說不要陷入執(zhí)行的泥潭，執(zhí)行是需要策略來指導(dǎo)。策略是企業(yè)未來發(fā)展的指南，根據(jù)策略來制定執(zhí)行方案。在這個意義上，我們說執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。如果管理者認為做管理不需要執(zhí)行力，那麼其角色定位就有問題。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那麼它就會在各方面領(lǐng)先。 ● 對其進行指導(dǎo)是提高其能力的有效手段，領(lǐng)導(dǎo)者要把每一次和下屬的會面看成是一次對其指導(dǎo)的好機會。 5) 對執(zhí)行者進行獎勵 ● 如果你希望員工能夠完成具體的任務(wù)，你就要對他們進行相應(yīng)的獎勵。 ● 明確清晰的目標之后，下一步是簡化。 ● 堅持實事求是意味著你必須用一種客觀的態(tài)度來看待自己的公司，尤其是與其他公司比較的時候。 ● 深入實際可以和員工建立更為密切的聯(lián)系，和員工建立起真正誠實的對話關(guān)系，這會培養(yǎng)員工們的使命感和忠誠度。 7件事 1) 了解你的企業(yè)和員工 ● 領(lǐng)導(dǎo)者必須學會全心全力地體驗自己的企業(yè)。在這個問題上，團隊的核心人物尤為重要。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。這就要求洞察先機，未雨綢繆。 最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共贏。控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持。而好的指揮可
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