工程建筑工程項目部管理人員崗位職責(zé)(文件)
【正文】 、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計劃交底，檢查和指導(dǎo)班組施工?！ ∈?、項目木工工長崗位職責(zé) 、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性，及時處理設(shè)計變更洽談記錄，保證按設(shè)計圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理制度?！ ?、抄平、放線及翻樣等工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 ，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制?！ ?，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患，保證安全生產(chǎn)?！ ?，組織班組自檢、互檢及交接檢，并填寫質(zhì)量評定及隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄?！ ?，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產(chǎn)?！ ?，參加項目部月度施工計劃和分項工程進(jìn)度計劃的編制。兩算39。權(quán)責(zé)發(fā)生制39?！ ！ ?，交甲方簽字認(rèn)可，并認(rèn)真搞好外包工結(jié)算工作?！ ?，負(fù)責(zé)進(jìn)行39。，建議、健全項目上的各類經(jīng)營資料、臺帳。及費(fèi)用測算，并提出有益建議 ?！ ?、準(zhǔn)確地編制施工進(jìn)度月（季、年）統(tǒng)計報表和施工進(jìn)度計劃并上報公司（或分公司）?！ ∈煜な┕D紙，負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算、施工圖預(yù)算和工程決算。 ，并認(rèn)真匯集有關(guān)決算方面核算資料。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議?！ ?，遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把審核、報銷關(guān)，杜絕不必要的損失?！ ?、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計劃交底?！∈㈨椖炕炷嗤凉らL崗位職責(zé) 、質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，及時處理設(shè)計變更洽談記錄，保證按施工圖紙及規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理制度?！ ?、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計劃交底，較復(fù)雜的工程用書面文字說明或繪圖說明交底，讓班組工人真正清楚了解交底內(nèi)容，必要時親自示范，對所承擔(dān)分項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)?！ ∈?、項目瓦（粉）工長崗位職責(zé) 、質(zhì)量要求及材料規(guī)格特性，及時處理設(shè)計變更洽談記錄，保證按設(shè)計圖紙和變更要求及施工規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理制度?！ ①|(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計劃交底，檢查和指導(dǎo)班組施工?！ ?，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患?！ ?，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制。
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