《如何提高管理人員的執(zhí)行力》講義(ppt59頁(yè))(文件)
【正文】 4415:133/9/2023 3:13:44 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 9日星期四 下午 3時(shí) 13分 44秒 15:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 3時(shí) 13分 44秒 15:13:449 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 9日星期四 下午 3時(shí) 13分 44秒 15:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :13:4415:13Mar239Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 9日星期四 3時(shí) 13分 44秒 15:13:449 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 15:13:4415:13:4415:13Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 3時(shí) 13分 44秒 下午 3時(shí) 13分 15:13: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :13:4415:13:44March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。在執(zhí)行的過程中，一切都會(huì)變得明確起來。在優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強(qiáng)烈的執(zhí)行文化，它們注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是執(zhí)行文化的具體表現(xiàn)。擁有好的執(zhí)行力文化的企業(yè)，員工一定會(huì)用心去做事，講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律。 ,必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力 64 執(zhí)行力的關(guān)鍵在於透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。 ，一手抓執(zhí)行力 63 管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者大凡小事務(wù)必躬親。無(wú)法執(zhí)行的策略形成以後只能束之高閣，沒有什麼實(shí)際的價(jià)值。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力，做到一手抓策略，一手抓執(zhí)行力，兩手都要硬！策略和執(zhí)行力對(duì)於企業(yè)的成功來說，缺一不可，二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。 管理者的執(zhí)行力能弭補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在於雙方的執(zhí)行能力。 59 6) 提高員工的能力和素質(zhì) ● 領(lǐng)導(dǎo)者工作的一個(gè)重要組成部分是把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，也正是通過這種方式不斷提高組織中個(gè)人和集體的能力。很多公司都是由于沒有及時(shí)跟進(jìn)而白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)，這也是執(zhí)行不力的一個(gè)主要原因。 ● 領(lǐng)導(dǎo)者必須為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，這將對(duì)公司的整體績(jī)效產(chǎn)生非常重要的影響。 55 2) 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) ● 領(lǐng)導(dǎo)者自己必須堅(jiān)持實(shí)事求是，同時(shí)確保組織中在進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把實(shí)事求是作為基準(zhǔn)。 54 ● 問一些尖銳的問題 —— 高素質(zhì)的下屬喜歡回答這樣的問題，也會(huì)使他更清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的問題。在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)“ 有人負(fù)責(zé)我服從，無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)” 的精神，但不主張盲目而越位負(fù)責(zé)，特別是本職工作做不好而盲目越位負(fù)責(zé)的人，會(huì)嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。 執(zhí)行程序的人要對(duì)“事”負(fù)責(zé)，而不是對(duì)“人”負(fù)責(zé)，淡化個(gè)人的作用，強(qiáng)調(diào)遵守同一條規(guī)則，直接完成工作的終端。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。 49 7)判斷能力： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。雖然談到控制會(huì)令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會(huì)給企業(yè)造成直接與間接的損失。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系，語(yǔ)氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃上。 37 1) 有很強(qiáng)的精力（ Energy）； 2) 能夠激勵(lì)（ Energize）別人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)； 3) 有決斷力（ Edge），能夠?qū)κ桥c非的問題做出堅(jiān)決的答案和處理； 4) 堅(jiān)持不懈地進(jìn)行實(shí)施（ Execute）。將年度計(jì)劃落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上。 34 3)執(zhí)行態(tài)度 ：即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，要認(rèn)真對(duì)待與來不得半點(diǎn)馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對(duì)，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形而面目全非，應(yīng)以較高的（大家認(rèn)同和滿意）標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。會(huì)做，靠的是平時(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及上司的培訓(xùn)與工作指導(dǎo)等。 29 “三講四化”方法論 三講：講平衡，講結(jié)果，講危機(jī) 四化 :1) 把復(fù)雜的過程簡(jiǎn)單化 2) 把簡(jiǎn)單化的東西量化 3) 把量化的因素流程化 4) 把流程化的因素框架化 30 簡(jiǎn)化、量化、流程化 ? 外企的“一張紙”制度 ? 筆者的“三分鐘電話 ? “自動(dòng)斷線”案例 完全執(zhí)行 達(dá)成率 實(shí)際達(dá)成效果 簡(jiǎn)化 80% 90% 72% 復(fù)雜化 100% 60%
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