【正文】 度不健全。第一類客戶的需求主要是整機(jī)（柴油機(jī)），因客戶訂貨的計(jì)劃性較強(qiáng)，且批量大，易于組織物流活動(dòng)。近來(lái)， A企業(yè)發(fā)現(xiàn)這種運(yùn)作方式的弊端越來(lái)越明顯， 客戶經(jīng)常投訴，不是運(yùn)送時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就是包裝破損嚴(yán)重，而破損包裝的零部件，經(jīng)銷商很難銷售出去 。 ? 通過(guò)這個(gè)案例的解讀，回答以下問(wèn)題： 、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)相比，第三方物流服務(wù)模式的特點(diǎn)是什么？ A企業(yè)物流運(yùn)作方式有哪些弊端？ A企業(yè)應(yīng)如何解決目前物流方面的問(wèn)題？ 、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)相比，第三方物流服務(wù)模式的特點(diǎn)是什么？ ? ①相互依賴，強(qiáng)調(diào)合作；②核心能力專業(yè)化；③資源整合優(yōu)勢(shì)明顯 A企業(yè)物流運(yùn)作方式有哪些弊端？ ? ① A企業(yè)將需要緊密協(xié)調(diào)和配合的運(yùn)輸業(yè)務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)分塊外包，不利于物流相關(guān)各活動(dòng)的整合；②增加了自己在供應(yīng)商協(xié)調(diào)管理方面的難度；③供應(yīng)商責(zé)任難以界定，績(jī)效難以評(píng)估。 ? 有效地溝通 ? 企業(yè)內(nèi)部溝通確保團(tuán)結(jié)一致性 ? 企業(yè)與第三方物流企業(yè)溝通確保順利合作 案例：林華的物流尷尬 ? 北京逐漸春意盎然的天氣讓林華覺(jué)得心情舒暢，因?yàn)闅鉁氐幕厣馕吨辖仲?gòu)物的人會(huì)增多，林華對(duì)自己一手創(chuàng)辦起來(lái)的?依狼?成衣品牌一直很有信心。接到貨一看，嚇了一跳，外面包裹的箱子都破了，有的連里面的編織袋也磨破了。這已經(jīng)記不清是這家物流公司第幾次遲到了，態(tài)度惡劣不說(shuō)，取貨送貨遲，還缺損嚴(yán)重。 ? 日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想擴(kuò)大利潤(rùn)空間，難度越來(lái)越高。物流人員素質(zhì)與倉(cāng)儲(chǔ)管理水平都不高，貨物丟失嚴(yán)重，庫(kù)存信息與貨物型號(hào)對(duì)不上號(hào)，財(cái)務(wù)更是難以對(duì)賬。 ? 更讓人頭痛的是，成衣單品價(jià)值很高，把物流完全分包出去，對(duì)于林華手下這樣年產(chǎn)量數(shù)百萬(wàn)件的企業(yè)來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于把數(shù)十億資金放入別人手中，風(fēng)險(xiǎn)太大。 ? 自營(yíng)物流還是外包呢？林華用不用自建自己的物流公司呢？ 渠道演變 ? 令林華撓頭的服裝物流問(wèn)題并不是個(gè)案，而是服裝企業(yè)或多或少都存在的困擾。這一類型成衣企業(yè)的主要特點(diǎn)為：品種價(jià)格跨度差異較大，品牌沒(méi)有針對(duì)特定的消費(fèi)群。廠商為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，渠道下沉已經(jīng)成為必然選擇。 ? 但從渠道來(lái)看，成衣商業(yè)正逐漸向多渠道銷售演變，既包括以高檔品牌的?綜合性跨國(guó)百貨?，也包括有著完備的營(yíng)銷渠道和物流體系的老牌傳統(tǒng)百貨；既包括新近加入的廠商自營(yíng)專賣店，也包括大型零售終端；既包括極其原始的批發(fā)市場(chǎng)，也包括普通商店、倉(cāng)儲(chǔ)商場(chǎng)、超市及門租店 。 ? 從表面上看，為林華提供第三方物流服務(wù)的企業(yè)服務(wù)素質(zhì)偏低，操作不專業(yè)，掩蓋了很多問(wèn)題。 ? ①對(duì)物流成本進(jìn)行徹底的審計(jì)，找出物流成本所在，是銷售問(wèn)題還是物流運(yùn)作本身的問(wèn)題？ ? ②根據(jù)審計(jì)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)物流能力和業(yè)務(wù)需求的差距，建立績(jī)效考核機(jī)制。 ? 從 1898年清末的香港廣生行到今天的現(xiàn)代化化妝品公司，上海家化歷經(jīng)數(shù)代人的努力，走過(guò)了百余年的歷史。 ? 三、已有的物流設(shè)施比較齊全。 ? 所以導(dǎo)致以下結(jié)果： ? 一、市場(chǎng)反應(yīng)過(guò)緩，影響銷售工作。 ? 3 實(shí)施階段 ? 第一階段：承接上海地區(qū)成品物流 ? ? ? 第二階段：接管全國(guó)各地 RDC（ 區(qū)域分發(fā)中心） ? ； ? （包括倉(cāng)儲(chǔ)管理、終端配送、促銷品贈(zèng)品配送、退貨管理、二次包裝、產(chǎn)品拆零分揀等）。 ? 5 惠爾 — 家化對(duì)整體物流外包的啟示 ? 匹配的供應(yīng)商才是最好的 。就是說(shuō)，什么業(yè)務(wù)可以作為整體外包的切入點(diǎn)？什么時(shí)間可以外包？外包程度如何把握？相關(guān)業(yè)務(wù)如何調(diào)整？如何量化服務(wù)要求以考核供應(yīng)商？這都需要嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的準(zhǔn)備與策劃。 通過(guò)周會(huì)、月度會(huì)議等形式保障項(xiàng)目實(shí)施通過(guò)階段會(huì)議審查階段成果，細(xì)化和調(diào)整下一階段計(jì)劃和目標(biāo)。 , March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :10:2307:10:23March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 10日星期五 7時(shí) 10分 23秒 07:10:2310 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :10:2307:10Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 10日星期五 7時(shí) 10分 23秒 07:10:2310 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 10日星期五 上午 7時(shí) 10分 23秒 07:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :10:2307:10Mar2310Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 10日星期五 7時(shí) 10分 23秒 07:10:2310 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :10:2307:10:23March 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :10:2307:10Mar2310Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 物流外包并非一蹴而就，必須持續(xù)推進(jìn)以達(dá)成整體物流外包的終極目標(biāo)：它涉及物流的廣度、物流的深度。這包括：（ 1）試運(yùn)作階段；（ 2）分區(qū)域外包；（ 3）先易后難地進(jìn)行外包。在上述基礎(chǔ)上對(duì)物流供應(yīng)商嚴(yán)格篩選。 ? 第四階段：提升原材料物流管理 ? ； ? ； ? 。 ? 三、總體物流運(yùn)作成本較高。 ? 五、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)比較分散。 ? 1 上海家化物流現(xiàn)狀 ? 惠爾通過(guò)分析家化的物流現(xiàn)狀得到以下結(jié)論： ? 一、龐大的企業(yè)物流管理團(tuán)隊(duì)。 ? 總體來(lái)說(shuō)，林華應(yīng)先與能力互補(bǔ)的專業(yè)物流公司合作，學(xué)習(xí)物流經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)物流成為自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力后，才能成立專業(yè)物流公司。 ? 從林華看，它面對(duì)的 服裝物流對(duì)企業(yè)成功的關(guān)鍵程度高，但企業(yè)物流管理的能力還有待提高 ，所以現(xiàn)階段建立物流公司不是一種最佳選擇。 ? 這些擁有著不同背景的渠道有著完全不同的運(yùn)作模式和成本結(jié)構(gòu)，在這種競(jìng)爭(zhēng)條件下，像李寧一樣的大型多產(chǎn)品的服裝企業(yè)來(lái)講，成立物流公司的模式值得思考；但像林華這樣以成衣為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)講，很難去支撐以自營(yíng)的方式建立物流公司的運(yùn)作模式。 ? 從產(chǎn)品來(lái)講，中檔男性西服、中檔男性襯衫、中檔男性休閑服、中高檔男性西服市場(chǎng)較大。這些變化對(duì)國(guó)內(nèi)成衣企業(yè)單品種大規(guī)模的生產(chǎn)發(fā)展模式構(gòu)成沖擊：消費(fèi)多元化和個(gè)性化發(fā)展使市場(chǎng)變數(shù)增加，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理模式形成挑戰(zhàn)；品牌定位模糊及中低檔次產(chǎn)品的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致服裝價(jià)格持續(xù)下降，使企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷縮小。 ? 90年代中期以來(lái)，在國(guó)內(nèi)需要增長(zhǎng)、國(guó)外品牌進(jìn)入較少的條件下取得了一定的知名度和市場(chǎng)份額。 ? ?無(wú)論如何，明天得做出最終決定，要不要建立一個(gè)獨(dú)立的物流公司。 ? 林華也曾想過(guò)把成衣物流外包出去，但是遍尋市場(chǎng)都找不到一家合適的第三方物流企業(yè)。物流與銷售連為一體，很多過(guò)橋過(guò)路費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)租金，工人工資等都算在銷售費(fèi)用中，加上物流運(yùn)作不當(dāng)而支付的賠償費(fèi)，銷售費(fèi)用已經(jīng)可以用‘不計(jì)其數(shù)’來(lái)形容了。但二月十三日促銷活動(dòng)開(kāi)始，翹首盼望的情侶到二月十五日也沒(méi)看到促銷服裝的影子，總經(jīng)理辦公室的電