【正文】 行力 1 一、為什么執(zhí)行難 問題一 :你認(rèn)為執(zhí)行難的原因?yàn)楹危? 2 ：戰(zhàn)斗力 、 競(jìng)爭(zhēng)力 、 決勝力 執(zhí)行 —— 是目標(biāo)與結(jié)果之間 “缺失的一環(huán) ”；是公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；執(zhí)行，是企業(yè)在一年 365天里最基本的常態(tài)。 2) 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) .朝令夕改，讓員工無所適從。處理一個(gè)文件只需要 7分鐘 ,但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá) 4天。 7) 培訓(xùn)中的浪費(fèi)。 速度： 企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中 ,經(jīng)常延誤 ,有些工作甚至不了了之 ,嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。 ? 3) 管理者缺乏創(chuàng)新精神 ,沒有不斷地改善 ,改進(jìn)執(zhí)行方法。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。可以這樣說：一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說， 執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵 。 10 ? 許多公司只有 15%的時(shí)間在為顧客提供服務(wù)，其余 85%的時(shí)間所做工作對(duì)顧客而言根本沒有意義。有必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)演示。 ? 對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的情景做假設(shè)提問。 直到好的的習(xí)慣養(yǎng)成（ 722天） 。 ? 執(zhí)行穩(wěn)定后，將此標(biāo)準(zhǔn)化。 18 、流程去推進(jìn)執(zhí)行 ? 人的本性始終是以自我為中心。 19 ? 執(zhí)行就是一種緊盯目標(biāo)下的簡(jiǎn)單重復(fù)過程。 20 ? 用耐心的培訓(xùn)給員工講清楚道理。 ? 飛亞廠的案例 21 ? 制度化、程序化問題的內(nèi)容越多，越合理企業(yè)執(zhí)行力越強(qiáng)。顧客只關(guān)心從打電話投訴到具體執(zhí)行完成是多長(zhǎng)時(shí)間。生產(chǎn)過程中有異常就影響。 10，蝕刻的工藝復(fù)雜，數(shù)量少，成本高。（反復(fù)修復(fù)），做一些評(píng)審 ? C,中間銜接還需要加強(qiáng)。 26 為什么不能及時(shí)發(fā)貨的討論 ? 對(duì)策： ? 1，人員的預(yù)期，前一班必須了解下一班人員出勤狀況，準(zhǔn)備好方案（劉洪建，馬冬明） ? 2，中間交接班銜接，必須無縫交接 ? 3，上一班沒有完成的任務(wù)下一班必須接著做下去。 ? 7，堵車問題，調(diào)度先溝通，溝通不了告訴王總。 3) 開發(fā)原則：判斷執(zhí)行能力的標(biāo)準(zhǔn)是自己所領(lǐng)導(dǎo)的員工的質(zhì)量。 7) 分享或共享原則：與其標(biāo)新立異，不如借用或共用。 我們很多工作都是只知道什么時(shí)候開始，但不知道什么時(shí)候結(jié)束。所謂的肯做不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。 5)管理風(fēng)格 ：我們?cè)诠ぷ鬟^程中應(yīng)堅(jiān)決杜絕有令不行、有行動(dòng)而沒結(jié)果、面對(duì)不良的結(jié)果不改善與不處理等現(xiàn)象，否則，這種現(xiàn)象就會(huì)像“瘟疫”一樣傳染與復(fù)制；做事前怕狼后怕虎，要照顧這個(gè)人的情緒也要照顧那個(gè)人的感受，道理都很動(dòng)聽，但結(jié)果是無法做，導(dǎo)致執(zhí)行力的喪失。 明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)（ KPI）并提出一整套業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。要做個(gè)“服眾”的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識(shí)地提高以下八項(xiàng)能力： 1)領(lǐng)悟能力： 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，要清楚 悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。要清楚 做好 20%的重要工作，等于創(chuàng)造 80%的業(yè)績(jī)。 指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。 最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。 48 6)授權(quán)能力： 作為高級(jí)經(jīng)理人不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，給自己機(jī)會(huì)，更要為下屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。要清楚這樣才能 化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。要清楚創(chuàng)新無極限， 唯有創(chuàng)新，才能生存。 52 ? 被領(lǐng)導(dǎo)者更不要迎合事物發(fā)展的態(tài)勢(shì)和個(gè)人，遵守業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。必須親自參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，絕不能采取一種若即若離的態(tài)度。 ● 與下屬建立私人關(guān)系?！拔覀兡壳暗臓顩r怎樣？其他公司是否取得了更大的進(jìn)步？”這是真正實(shí)事求是的態(tài)度。能夠簡(jiǎn)潔地闡述自己正在思考的問題和建議，讓每個(gè)人都能很好的理解、評(píng)估和執(zhí)行，最終達(dá)組織內(nèi)部的共識(shí)。 ● 不具備執(zhí)行型文化的公司根本沒有任何措施來衡量、獎(jiǎng)勵(lì)和提拔那些真正有能力的員工。 60 五、執(zhí)行力與管理角色定位 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。有關(guān)調(diào)查表明： 成功的企業(yè)， 20%靠策略， 60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其馀是一些運(yùn)氣因素等。培養(yǎng)執(zhí)行力不能只停留在管理者知識(shí)和技能層面上，更應(yīng)著重於管理者角色定位的觀念變革。為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們就必須反思管理者的角色定位 管理者不僅僅制定策略，還應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。 管理者不應(yīng)將執(zhí)行力和策略割裂，把它們看成完全對(duì)立的部分。因此管理者在制定策略的時(shí)候必須考慮執(zhí)行力問題。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。 企業(yè)要有執(zhí)行的文化，但很多企業(yè)充滿了紙上談兵者。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)産生差異。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定，轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧，同時(shí)努力營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化！以執(zhí)行為導(dǎo)向的企業(yè)，策略的實(shí)施能力會(huì)優(yōu)於同業(yè)，因此它們會(huì)更優(yōu)秀更出色。 :13:4415:13Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 3時(shí) 13分 :13March 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:13:4415:13: