8中層管理人員述職報告()(編輯修改稿)
2024-09-21 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決定性因素。創(chuàng)新性的競爭能力別人難以模仿，偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉，是部門或者企業(yè)的核心競爭力。領(lǐng)先一步往往表現(xiàn)為：成本低一點、質(zhì)量好一點、技術(shù)高一點、功能全一點、服務(wù) 第 4 頁 共 8 頁 強一點、利潤多一點。這種棋高一著的競爭優(yōu)勢是我及其搭載部領(lǐng)導(dǎo)班子管理追求的目標。搭載部領(lǐng)導(dǎo)班子也將在公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下 ，認真學(xué)習(xí)和實踐，為公司保持國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流的地位努力。 二、述職共 3 頁第 2 頁 （一）工作業(yè)績（撰寫，但不作述職） kpi 指標的完成情況： kpi 指標指標值完成情況主要事實和行為（對 kpi 貢獻）；經(jīng)營業(yè)績（模擬法人）盈虧平衡截至到10 月份數(shù)據(jù)盈利 ；達到預(yù)期目標，并超額完成的前提下，人員總量嚴格控制；今年特別重視 rt 合格率 88%%三類焊工的比例，組織過多次三類焊工考試， ut合格率對外報驗一次合格率 91%%三類焊工比例總體 維持在47%上半年 69%，下半 72%左右，對穩(wěn)定部 。與指標還有一些差距，主要是因為今年 1X 塢缺一條船，號船效率 加強勞動力的調(diào)配；人均物量 導(dǎo)致物量不均；同時由于船市低迷，分段供應(yīng)狀態(tài)不良。同上同上達到預(yù)期目標，并超額完成自評（包括亮點和不足） 萬元 3.在滿足生產(chǎn) 管理改進（撰寫，但不作述職）管理改進整船出塢完整性提升年度管理工作改進計劃隔艙與小甲板的總組；船塢報驗；工作情況相比總體取得較大提升。以 h1290 船三通一排，公司領(lǐng)（ 1） 在今年艙口圍總組的基礎(chǔ)上，嘗試增加今年出塢船 第 5 頁 共 8 頁 完整性與去年（ 2）嚴抓總組完整性，杜絕總組項目遺留到今年最后一個批次為例：（ 3）針對目前遺留到碼頭較多的項目，如隔導(dǎo)親自驗收通過。 h1291 船共 3 頁第 3 頁 艙、艙口圍、甲板等制定專項的完整性考核指艙口圍，小甲板等全部完標，并與分段結(jié)算和管理人員的平衡計分卡掛工，基本接近 0 出塢。 h1236 鉤。船作為 vlcc，但整個建造塢期只有91 天，
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