【文章內(nèi)容簡介】 院中級管理人員述職述廉報告 _24520 集團(tuán)醫(yī)院中級管理人員述職述廉報告 中醫(yī)及康復(fù)理療科主任張治福 根據(jù)公司要求，現(xiàn)就半年來的履職情況簡述如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們評議。 一、思想政治狀況和學(xué)習(xí)情況 認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論， “ 三個代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀；重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八大和省十一次黨代會精神；關(guān)心時政、與時俱進(jìn)；學(xué)習(xí)黨的衛(wèi)生工作方針、政策，學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識；認(rèn)真學(xué)習(xí)公司 深化內(nèi)部改革文件，積極參與公司的各項(xiàng)改革，結(jié)合院、科實(shí)際、組織所屬部門員工一起學(xué)習(xí)討論，加強(qiáng)思想工作和專業(yè)知識培訓(xùn)，使員工認(rèn)清形勢、更新觀念，理解 第 10 頁 共 22 頁 并積極參與公司改革，降本增效，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高工作效能。為實(shí)現(xiàn)國家強(qiáng)盛、民族復(fù)興之中國夢盡心盡職。 二、履行職責(zé)和工作任務(wù)完成情況 根據(jù)要求，定期采集員工思想動態(tài)信息，并及時反饋、認(rèn)真解答員工訴求和建議；認(rèn)真組織科室員工學(xué)習(xí)《赤天化勞動人事管理辦法》并順利通過考試；開展解放思想大討論，創(chuàng)新觀念、統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展；認(rèn)真組織所屬部門積極開展 “ 管理提 升年 ”活動，安排醫(yī)教部、門急診部開展了新版心肺復(fù)蘇術(shù)的培訓(xùn)、考試、考核工作，收到實(shí)效。并對門急診部及相關(guān)醫(yī)務(wù)人員的化工醫(yī)學(xué)急救技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)及考試考核工作作出安排。認(rèn)真組織并實(shí)施了科室 “ 安全預(yù)想 ” 活動的演練工作，及時繳納安全風(fēng)險抵押金；討論通過了《中醫(yī)及康復(fù)理療科薪酬考核細(xì)則》；支持并積極參加醫(yī)院組織的義診活動、工會各項(xiàng)活動。堅持部門例會制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理各項(xiàng)制度、認(rèn)真督查服務(wù)質(zhì)量。 （一）作為中醫(yī)及康復(fù)理療科主任 全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療及行政管理工作。在醫(yī)院黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān) 科室、部門的支持協(xié)作下、努力工作，完成中醫(yī)門診治療 1200 人次：藥品加工煎制 300 余人次；調(diào)配處方 6273劑；保質(zhì)保量完成內(nèi)、外、婦、兒科中醫(yī)會診 260 人次；針灸、推拿理療 2100 人次；累計收入 萬，完成年度任務(wù)目標(biāo)過半，收到良好社會效益。 第 11 頁 共 22 頁 （二）作為院務(wù)委員 根據(jù)分工直管中醫(yī)及康復(fù)理療科、醫(yī)技科、門急診部、協(xié)管藥械科、體檢中心，積極參與醫(yī)院的管理工作，參與醫(yī)院重大問題的討論。工作中以大局為重、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從組織安排。 （三）抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生 存和發(fā)展的根本，提高醫(yī)療質(zhì)量是工作的首要任務(wù)。狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，緊緊圍繞 “ 安全第 一、質(zhì)量第 一、預(yù)防為主 ” 開展醫(yī)療安全工作，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教育，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，強(qiáng)化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化“ 三基三嚴(yán) ” 訓(xùn)練，不斷提高診療水平，杜絕醫(yī)療差錯事故，防范醫(yī)療糾紛。 三、工作體會 半年來的工作有幾點(diǎn)較深體會： （一）強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療風(fēng)險是醫(yī)院永恒的工作。嚴(yán)格說醫(yī)療質(zhì)量的好壞決定醫(yī)院的興衰，只有堅持持續(xù)不斷地改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，才能保證醫(yī)療安全，保證醫(yī) 院健康穩(wěn)定發(fā)展。 （二）管理要科學(xué)化、制度化。必須用科學(xué)的管理方法來指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作，以成熟的制度來規(guī)范一切行為，用制度和機(jī)制來保障經(jīng)營活動的有序進(jìn)行，才能使工作事半功倍、高效運(yùn)行。 （三）管理者要以身作則，要有所擔(dān)當(dāng)，事事以醫(yī)院和員工 第 12 頁 共 22 頁 利益為出發(fā)點(diǎn)，工作上顧全大局、作表率，做人講正氣、重品行，要有感恩之心，這樣才能帶好團(tuán)隊(duì)。 四、廉潔自律 思想上政治上始終與黨中央保持一致，緊緊圍繞醫(yī)院開展的廉潔自律主題。從事醫(yī)療活動中，拒絕行賄、受賄，以《廉政準(zhǔn)則》中 8 個禁止與 52 個不準(zhǔn) 嚴(yán)格要求自己；服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)，未發(fā)生一起醫(yī)療差錯與糾紛；工作中，一切以病人為中心，全心全意為病人著想，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。加強(qiáng)人格修養(yǎng)，提高道德素質(zhì)和心理素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，遵守社會公德，嚴(yán)以律己、做事公證、公開透明、講究原則。 五、存在不足與改進(jìn)措施： 工作中與人溝通缺乏技巧，生活中缺少風(fēng)趣，在處理問題上有時簡單粗放，甚至有點(diǎn)急躁，針對不足在以后的工作中，努力做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬視野，學(xué)習(xí)醫(yī)院先進(jìn)管理技術(shù)、人文知識，豐富內(nèi)涵，提升自己處理問題的能力；管理要精 細(xì)化，用科學(xué)方法指導(dǎo)，制度化管理，以小見著；要善于與人溝通，關(guān)心體貼員工和患者，以真誠的心、坦率的性格與員工多交流多溝通，幫助解決員工和患者的一些困難問題，讓工作做得更細(xì)；要戒驕戒躁，克服困難，廉潔自律、堅持原則；只有正確認(rèn)識過去，才可以準(zhǔn)確的策劃未來。 2024 年 6 月 28 日 第 13 頁 共 22 頁 第三篇：專賣管理人員述職述廉報告煙草專賣人員述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們： 大家好。 根據(jù)我局支部對 **進(jìn)行述職述廉和考核的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人履行職責(zé)、廉政自律的情況做述職述廉報 告，請予評議。 一、履行職務(wù)情況 作為 ***，既要處理日常專賣事務(wù)，又要負(fù)責(zé)轄區(qū)市場檢查，任務(wù)較為繁重。我始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞省、市局關(guān)于 “ 轉(zhuǎn)變發(fā)展，提升能力 ” 的工作思路和國家局 “ 四個一流 ”建設(shè)的工作要求，全面推進(jìn)專賣管理各項(xiàng)工作，持續(xù)不斷優(yōu)化卷煙市場環(huán)境。在全體專賣同志，特別是稽查大隊(duì)稽查人員的共同努力下，取得了一些成績。 加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)，提高執(zhí)法水平。根據(jù)省、市局的要求，組織專賣人員認(rèn)