【文章內容簡介】 定給予黨紀政紀處分。第十一章 附 則第六十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原各地區(qū)的中層管理人員管理辦法同時廢止。第六十四條 本辦法由黨委工作部負責解釋。第二篇：中層管理人員管理辦法中層管理人員管理辦法【B120019】第一章 總 則第一條 為加強中層管理人員隊伍建設，促進中層管理人員管理工作的規(guī)范化、制度化、科學化，依據國家有關規(guī)定，結合公司實際，特制定本辦法。第二條 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調，素質、能力、業(yè)績相統(tǒng)一，特長、需求、發(fā)展相促進的中層管理人員管理工作思路。建立一種能上能下、能進能出、充滿生機與活力的管理機制，形成一套科學規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。第三條 管理范圍：1．公司任命的各部門（包括各駐外辦事處，下同）正、副經理； 2．公司推薦的各部門黨組織正、副書記； 3．經公司領導班子認定須由公司管理的其他人員。第四條 適用范圍：公司及各駐外辦事處。第二章 職責要求第五條 中層管理人員應認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行工作程序；注重學習、借鑒先進的經營、管理經驗，潛心鉆研本職工作，了解公司其他崗位的工作內容，特別是關聯(lián)性較強崗位的工作職責，加強相互間的溝通與合作。第六條 中層管理人員要做貫徹執(zhí)行公司決議、決定的表率。加強團結合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標的實施情況負全責，副職對分管的工作負主要責任。中層管理人員要注意發(fā)揚民主，善于集中各方面意見，充分調動部門各部門工作人員的工作積極性。第七條 建立中層管理人員外出報告制度。中層管理人員請假應遵循公司《考勤制度》。因公、因私外出，除嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的請、銷假制度外，正職及主持工作的副職離崗2天以上，其他副職離崗3天以上，須向分管領導報告。返回后應及時銷假。中層管理人員正職因故離崗時間超過1周的，應委派副職主持工作，代為履行職責。第八條 中層管理人員要定期或不定期地向分管領導匯報思想、工作和一些重要事項。正職和主持工作的副職，每月至少向分管領導匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括：部門運行情況、工作設想、工作進展狀況、重要問題決策情況及工作中的問題和難點等。第三章 任職的素質要求和條件第九條 中層管理人員選聘任用的素質要求：1．遵守國家憲法、法律與法規(guī)，具有強烈的事業(yè)心和責任感；2．掌握現(xiàn)代企業(yè)經營管理知識，熟悉市場經濟規(guī)則，具有勝任崗位要求的決策領導能力和組織協(xié)調能力，能有效履行職責，切實維護公司資產權益；3．開拓創(chuàng)新，求真務實，具有良好的工作實績；4．廉潔自律，誠實守信，不以權謀私、不侵占公司財產、不泄漏公司機密，具有良好的職業(yè)道德。第十條 中層管理人員選聘任用的資格條件：1．應當具有下一層次相應崗位兩年以上工作經歷，并有優(yōu)良的業(yè)績記錄； 2．中層管理人員正職一般應當具有大學本科以上文化程度或中級以上技術職稱；3．中層管理人員副職一般應當具有大專以上文化程度；4．重要、特殊崗位引進人才，崗位工作業(yè)績突出且獲得有一定級別榮譽稱號者可破格任用。第四章 任職的基本程序第十一條 中層管理人員任職的基本程序：1．中層管理人員正職、副職人選由公司領導班子審定后直接聘任； 2．黨支部書記由公司黨總支提名或經支部黨員大會選舉后，書面上報公司黨總支，由公司黨總支討論審定后予以批復任命。公司黨總支也可以直接任命黨支部書記人選；3．公司派往各駐外辦事處的經理、副經理人選由公司領導班子審定后直接聘任；4．公司團支部書記候選人由公司黨總支審定，并征求上級團組織意見后，按《團章》規(guī)定選舉產生；5．為加大對中層管理后備人員的培養(yǎng)、使用、選拔力度，積極創(chuàng)造條件，營造使中層管理后備人員脫穎而出的環(huán)境和機制，公司可根據實際需要，配備1—2名經理助理。6．對中層管理人員的選聘任用，要堅持規(guī)范管理、注重實績、德才兼?zhèn)?、群眾公認原則，并嚴格執(zhí)行程序。中層管理人員選拔任用前要征求黨總支意見并實施任前公示制。第五章 競爭上崗和公開招聘第十二條 競爭上崗、公開招聘是選聘任用中層管理人員的重要方式。競爭上崗、公開招聘主要適用于選聘任用公司的各部門正、副職經理。第十三條 競爭上崗主要在公司內部進行。公開招聘一般面向市場進行，也可委托社會中介機構定向招聘。第十四條 實施崗位競（招）聘，應成立相應競（招）聘工作小組和評審委員會，并按規(guī)定程序組織實施競（招）聘。第六章 任屆任期和任職試用第十五條 中層管理人員實行任屆任期制，每屆任期為三年，并實行契約化管理。公司黨組織負責人任期按《黨章》規(guī)定實施。中層管理人員在任期內交流調動或退休的，不受任期的限制。第十六條 中層管理人員任期屆滿應進行考核并重新辦理任職手續(xù)，不再被聘（任）用的，其職務自然免除，不再辦理免職手續(xù)。第十七條 對中層管理人員職務晉升及引進人才等，如公司認為有必要的，可進行任職試用，任職試用期一般為3至6個月。試用期滿后須進行考核。對合格者，給予正式聘任，其任期從任職試用之日起計算；對不合格者，則免去其試任職務。第七章 薪 酬第十八條 中層管理人員的薪酬分配根據公司《全面薪酬分配辦法》實行年薪制或崗薪制。第八章 教育培訓第十九條 中層管理人員的教育培訓由公司綜合部負責制定計劃并組織實施。第二十條 中層管理人員參加有關學歷、學位、文化、學術、境外培訓等高費用的教育培訓，須根據公司《員工教育培訓規(guī)定》，經公司同意并辦理手續(xù)后，方可參加并分別根據不同情況報銷相關費用。如公司認為有必要，可與參加者簽訂服務期限協(xié)議。凡經公司同意后參加學歷、學位培訓的費用，須在取得畢業(yè)和學位證書后方可報支。第二十一條 中層管理人員參加培訓結束后，應及時將培訓證書等有關憑證報公司綜合部備案。中層管理人員參加培訓的成績，列入考察（考核）范圍。第九章 考 察第二十二條 選拔中層管理人員須按照所任崗位職務要求進行考察。要堅持德才兼?zhèn)錁藴?，廣泛聽取各方面意見，全面了解選拔對象的德、能、勤、績、廉。第二十三條 選拔中層管理人員應嚴格執(zhí)行程序。沒有經過考察的，不能提交會議討論。如多數人對被討論對象持不同意見，應暫緩作出決定。討論中層管理人員的任免，必須有三分之二以上應出席成員到會，必須記錄單列。第二十四條 對中層管理人員的考察應符合以下基本要求： 1．有相應職能部門兩人以上參加；2．可采用個別談話、實地考察、民主推薦、同考察對象談話等方法，廣泛聽取意見、了解情況；3．形成書面材料（內容包括：德才表現(xiàn)、工作實績、主要缺點或不足之處等），全面、準確記錄考察結果，并按規(guī)定歸入本人檔案；4．綜合分析、歸納考察情況，向公司領導班子提出考察報告。第十章 考 核第二十五條 對中層管理人員的考核分為考核和任期考核兩種。考核內容主要是工作實績，以量化指標為主，兼顧道德品質和思想素養(yǎng)?？己税ǖ?、能、勤、績、廉五個方面，考核其對公司部署的各項工作落實、崗位目標責任和業(yè)績責任書目標完成等情況。第二十六條 中層管理人員的考核采取群眾測評和領導評定相結合，個人考核與部門考核相結合，定性考核和定量考核相結合的方式，按照個人述職、民主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進行。第二十七條 考核結果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行評定。第十一章 交 流第二十八條 公司根據工作崗位需要，對管理范圍內的中層管理人員實施規(guī)范的崗位交流。第二十九條 中層管理人員崗位交流原則：1．優(yōu)化結構原則。使中層管理人員年齡、知識、專業(yè)結構合理； 2．有序適度原則。統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，數量適當，有序實施； 3．積極有效原則。積極引導，注重實效，實現(xiàn)人才資源合理配置； 4．服從大局原則。嚴格組織紀律，堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局。第三十條 中層管理人員崗位交流范圍： 1．公司各部門之間的交流；2．公司與各駐外辦事處之間縱向交流； 3．各駐外辦事處之間橫向交流；4．行政工作崗位與黨務工作崗位之間換崗交流。第三十一條 公司對管理范圍內的中層管理人員有權進行崗位交流。對于崗位的調動，中層管理人員應服從，如有異議，可向任免機構提出個人看法，但一經組織決定，應當服從。凡無正當理由不服從崗位調動的、在通知本人后的10日內不到任的，可免去其原崗位職務。第三十二條 中層管理人員崗位調動中聘用的相關程序按本辦法有關條款執(zhí)行。第三十三條 中層管理人員崗位調動依據有關規(guī)定經公司黨總支、總經理室批準同意后，由公司綜合部負責辦理具體手續(xù)。第十二章 回 避第三十四條 中層管理人員的任免等事宜應實行回避制度。其中，應回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親、近姻親關系。在討論中層管理人員職務任免或其他有關事宜時，與會人員涉及本人及其親屬關系時應當回避。第三十五條 有上述關系的人員應回避的工作關系： 1．不得建立垂直領導關系； 2．不得在同一部門或同一辦事處擔任雙方直接隸屬于同一主管人員的職務； 3．不得在其中一方擔任主要負責人的部門或辦事處從事組織、人事、紀檢、審計、財務等工作；4．其他應當回避的情形。第十三章 特殊原因的崗位變動第三十六條 中層管理人員特殊原因的崗位變動，是指其年齡或自身健康或機構調整及中層管理崗位職數發(fā)生變化等原因，不再擔任原任職務，給予重新安排適當的崗位，其薪酬待遇標準另行確定。第三十七條 中層管理人員由于健康原因、患病或非因公負傷、醫(yī)療期滿后不能再從事原崗位工作的，或連續(xù)病假六個月以上，不能適應崗位工作的，應免去其任職職務。第三十八條中層管理人員因機構調整及崗位職數發(fā)生變化不再擔任任職職務的，應按照“能上能下”的原則，重新競爭上崗或安排適當崗位，其待遇標準根據“薪隨崗變”原則按新崗位標準執(zhí)行。第十四章 退 休第三十九條 中層管理人員的退休按法定退休年齡辦理。辦理退休手續(xù)，無須其本人提出申請。在到達退休法定年齡前的一個月，由公司綜合部安排有關領導與中層管理人員本人談話后，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，其職務自行免去，不再辦理免職手續(xù)。第十五章 誡勉談話第四十條 為加強對中層管理人員的管理監(jiān)督，增強中層管理人員的自重、自省、自警、自勵意識，實行誡勉談話制度。遇有下列情況，須及時與中層管理人員談話：1．工作變動、職務升降、到齡離崗或退休； 2．取得榮譽、受到獎勵或批評、處分； 3．貫徹上級要求發(fā)生偏差； 4．工作或生活遇到較大困難與挫折； 5．考核評價以后；6．工作所需派往本市以外地點工作前； 7．發(fā)現(xiàn)或反映中層管理人員在政治立場、思想作風、道德品質、生活作風、廉潔敬業(yè)、選人用人等方面問題；8．本人需要反映有關情況，主動提出約談； 9．其他需要誡勉談話的情況。第四十一條中層管理人員誡勉談話采用個別談話的方式，具體由公司指定專人進行談話。第四十二條 中層管理人員誡勉談話要堅持實事求是原則，講究方法；要從關心和愛護角度出發(fā)，與談話對象坦誠相待，使他們主動地向組織匯報個人思想和工作情況；同時要給予談話對象充分表達個人意見或就某個問題作出解釋的機會，從而達到弄清事實真相、防微杜漸和團結、教育、幫助的目的。第十六章 辭職、解聘第四十三條 中層管理人員辭職是指其辭去任職職務，包括任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責令辭職。第四十四條 中層管理人員任期未滿辭職時，必須提前三個月書面報告公司。關鍵崗位中層管理人員和各駐外辦事處主要負責人任期未滿辭職，須經過公司審計。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，公司應按有關規(guī)定處理。辭職申請者在未得到答復前，不得擅離職守；對擅離職守者，公司可給予相應處分；因擅自離任而給公司造成的損失，應承擔相應法律責任。第四十五條 中層管