【正文】 ，公司或所在辦事處可向本人提出要求，規(guī)勸其辭去現(xiàn)任職務。第四十五條 中層管理人員因工作失誤等原因直接造成企業(yè)重大損失、重大事故，除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定處置外，本人還應主動引咎辭職，辭去現(xiàn)任任職職務。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，公司應按有關(guān)規(guī)定處理。第四十四條 中層管理人員任期未滿辭職時，必須提前三個月書面報告公司。第四十二條 中層管理人員誡勉談話要堅持實事求是原則，講究方法；要從關(guān)心和愛護角度出發(fā)，與談話對象坦誠相待，使他們主動地向組織匯報個人思想和工作情況；同時要給予談話對象充分表達個人意見或就某個問題作出解釋的機會，從而達到弄清事實真相、防微杜漸和團結(jié)、教育、幫助的目的。遇有下列情況，須及時與中層管理人員談話：1．工作變動、職務升降、到齡離崗或退休； 2．取得榮譽、受到獎勵或批評、處分； 3．貫徹上級要求發(fā)生偏差； 4．工作或生活遇到較大困難與挫折； 5．考核評價以后；6．工作所需派往本市以外地點工作前； 7．發(fā)現(xiàn)或反映中層管理人員在政治立場、思想作風、道德品質(zhì)、生活作風、廉潔敬業(yè)、選人用人等方面問題；8．本人需要反映有關(guān)情況，主動提出約談； 9．其他需要誡勉談話的情況。在到達退休法定年齡前的一個月，由公司綜合部安排有關(guān)領導與中層管理人員本人談話后，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，其職務自行免去，不再辦理免職手續(xù)。第十四章 退 休第三十九條 中層管理人員的退休按法定退休年齡辦理。第三十七條 中層管理人員由于健康原因、患病或非因公負傷、醫(yī)療期滿后不能再從事原崗位工作的，或連續(xù)病假六個月以上，不能適應崗位工作的，應免去其任職職務。第三十五條 有上述關(guān)系的人員應回避的工作關(guān)系： 1．不得建立垂直領導關(guān)系； 2．不得在同一部門或同一辦事處擔任雙方直接隸屬于同一主管人員的職務； 3．不得在其中一方擔任主要負責人的部門或辦事處從事組織、人事、紀檢、審計、財務等工作；4．其他應當回避的情形。其中，應回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親、近姻親關(guān)系。第三十三條 中層管理人員崗位調(diào)動依據(jù)有關(guān)規(guī)定經(jīng)公司黨總支、總經(jīng)理室批準同意后，由公司綜合部負責辦理具體手續(xù)。凡無正當理由不服從崗位調(diào)動的、在通知本人后的10日內(nèi)不到任的，可免去其原崗位職務。第三十一條 公司對管理范圍內(nèi)的中層管理人員有權(quán)進行崗位交流。嚴格組織紀律，堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局。統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，數(shù)量適當，有序?qū)嵤?3．積極有效原則。第二十九條 中層管理人員崗位交流原則：1．優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。第二十七條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行評定?？己税ǖ隆⒛?、勤、績、廉五個方面，考核其對公司部署的各項工作落實、崗位目標責任和業(yè)績責任書目標完成等情況。第十章 考 核第二十五條 對中層管理人員的考核分為考核和任期考核兩種。討論中層管理人員的任免，必須有三分之二以上應出席成員到會，必須記錄單列。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會議討論。要堅持德才兼?zhèn)錁藴剩瑥V泛聽取各方面意見，全面了解選拔對象的德、能、勤、績、廉。中層管理人員參加培訓的成績，列入考察（考核）范圍。凡經(jīng)公司同意后參加學歷、學位培訓的費用，須在取得畢業(yè)和學位證書后方可報支。第二十條 中層管理人員參加有關(guān)學歷、學位、文化、學術(shù)、境外培訓等高費用的教育培訓，須根據(jù)公司《員工教育培訓規(guī)定》，經(jīng)公司同意并辦理手續(xù)后，方可參加并分別根據(jù)不同情況報銷相關(guān)費用。第七章 薪 酬第十八條 中層管理人員的薪酬分配根據(jù)公司《全面薪酬分配辦法》實行年薪制或崗薪制。試用期滿后須進行考核。第十六條 中層管理人員任期屆滿應進行考核并重新辦理任職手續(xù)，不再被聘（任）用的，其職務自然免除，不再辦理免職手續(xù)。公司黨組織負責人任期按《黨章》規(guī)定實施。第十四條 實施崗位競（招）聘，應成立相應競（招）聘工作小組和評審委員會，并按規(guī)定程序組織實施競（招）聘。第十三條 競爭上崗主要在公司內(nèi)部進行。第五章 競爭上崗和公開招聘第十二條 競爭上崗、公開招聘是選聘任用中層管理人員的重要方式。6．對中層管理人員的選聘任用，要堅持規(guī)范管理、注重實績、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J原則，并嚴格執(zhí)行程序。第四章 任職的基本程序第十一條 中層管理人員任職的基本程序：1．中層管理人員正職、副職人選由公司領導班子審定后直接聘任； 2．黨支部書記由公司黨總支提名或經(jīng)支部黨員大會選舉后，書面上報公司黨總支，由公司黨總支討論審定后予以批復任命。第三章 任職的素質(zhì)要求和條件第九條 中層管理人員選聘任用的素質(zhì)要求：1．遵守國家憲法、法律與法規(guī)，具有強烈的事業(yè)心和責任感；2．掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，熟悉市場經(jīng)濟規(guī)則，具有勝任崗位要求的決策領導能力和組織協(xié)調(diào)能力，能有效履行職責，切實維護公司資產(chǎn)權(quán)益；3．開拓創(chuàng)新，求真務實，具有良好的工作實績；4．廉潔自律，誠實守信，不以權(quán)謀私、不侵占公司財產(chǎn)、不泄漏公司機密，具有良好的職業(yè)道德。正職和主持工作的副職，每月至少向分管領導匯報一次本部門的工作情況。中層管理人員正職因故離崗時間超過1周的，應委派副職主持工作，代為履行職責。因公、因私外出，除嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的請、銷假制度外，正職及主持工作的副職離崗2天以上，其他副職離崗3天以上，須向分管領導報告。第七條 建立中層管理人員外出報告制度。正職對本部門工作目標的實施情況負全責，副職對分管的工作負主要責任。第六條 中層管理人員要做貫徹執(zhí)行公司決議、決定的表率。第四條 適用范圍：公司及各駐外辦事處。建立一種能上能下、能進能出、充滿生機與活力的管理機制，形成一套科學規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。第二篇：中層管理人員管理辦法中層管理人員管理辦法【B120019】第一章 總 則第一條 為加強中層管理人員隊伍建設，促進中層管理人員管理工作的規(guī)范化、制度化、科學化，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。第十一章 附 則第六十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原各地區(qū)的中層管理人員管理辦法同時廢止。（十）對應當回避的，不準以任何借口不回避。（八）在考察（考核）期間，不準組織進行或參加各種游覽、觀光活動。（六）不準參加任何有可能影響公正履職的宴請和其它消費娛樂活動，以及接受考察（考核）對象所在單位的特殊接待。（四）不準隱瞞、歪曲、泄露考察（考核）情況。（二）不準擅自更改規(guī)定程序和范圍進行考察。對違反上述紀律要求，情節(jié)較輕的進行批評教育或誡勉談話；情節(jié)較重的調(diào)離組織人事部門并依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀政紀處分。（九）不準利用職務之便為本人、親友或特定關(guān)系人謀取特殊照顧或私利。（七）不準越權(quán)、違規(guī)干預下級有關(guān)領導人員選拔任用工作。（五）不準在選拔任用工作中擅自作主、隨意表態(tài)、封官許愿、討好賣乖。（三）不準在選拔任用工作中營私舞弊、打擊報復，蓄意隱瞞、歪曲事實真相。第六十一條 組織人事工作人員要不斷加強自身建設，在工作中嚴格遵守以下“十不準”紀律要求：（一）不準聽信、散布、傳播同黨和國家的路線方針政策決定以及集團公司決策決定相違背的言論、小道消息。（十）不準授意或要求提拔本人的配偶、子女、其他親屬及身邊工作人員，或授意、指使、強令組織人事部門違規(guī)選拔任用中層管理人員。（八）不準在考察、調(diào)查、核實等工作中隱瞞、歪曲事實真相，干擾組織程序。（六）已調(diào)離原單位或已離職的領導人員，不準干預或變相干預原任職單位的中層管理人員選拔任用工作。（四）不準臨時動議決定中層管理人員的任免。（二）不準以領導圈閱、碰頭會等形式代替黨委或領導班子集體研究決策，或個人決定領導人員任用、個人改變集體研究決定。第五十九條 公司黨委每年向集團公司黨組專題報告年度中層管理人員選拔任用工作情況，并在一定范圍內(nèi)對選拔任用工作和新選拔任用的中層管理人員進行民主測評。第五十七條 中層管理人員離職或退休后，繼續(xù)對所掌握或知悉的國家秘密、公司的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負有保密責任和義務，保密期限按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十五條 對因年齡、健康等原因不適合繼續(xù)擔任中層管理人員，將根據(jù)任職經(jīng)歷、業(yè)務知識、管理經(jīng)驗、身體狀況等方面的情況安排合適工作，以最大限度地發(fā)揮作用。（二）重要項目或重要任務尚未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的。（八）因工作需要或其它原因應當免職的。（六）因健康原因不能堅持正常工作的。（四）不服從組織決定的。（二）違反組織原則、在中層班子中鬧不團結(jié)、不執(zhí)行重大決策決定，經(jīng)上級領導人員、管理部門談話提醒或誡勉后，仍不能正確認識并進行整改的。第五十三條 中層管理人員有下列情形之一的，一般予以免職（解聘）或撤職，聘（任）期屆滿者不再續(xù)聘（任）用。積極鼓勵和支持后備人員參加公司的公開招聘和競爭上崗。調(diào)整補充可結(jié)合中層管理人員年度考核工作一并進行。（五）中層后備人員要具有基層一線工作經(jīng)歷，具有多崗位鍛煉、復合型經(jīng)歷的人才優(yōu)先進入中層后備隊伍。（四）中層后備人員隊伍要具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。（三）中層后備人員隊伍要具有合理的學歷結(jié)構(gòu)。（二）中層后備人員隊伍要具有合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。第四十八條 堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先，注重實績、群眾公認，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、好中選優(yōu)”的原則推選和確定中層后備人員，注重從基層一線、具有多崗位鍛煉經(jīng)歷、經(jīng)受實踐考驗、取得突出業(yè)績的年輕優(yōu)秀人才中選拔中層后備人員。第四十六條 對適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，在交流崗位上做出突出貢獻者，給予獎勵和優(yōu)先選拔使用。（六）其它原因需要交流的。（四）擔任同一崗位職務時間相對較長的。工作業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途，需進一步提高綜合素質(zhì)和能力的優(yōu)秀年輕中層管理人員；在艱苦崗位長期工作且任勞任怨、做出貢獻的中層管理人員。綜合考慮重組融合、急難險重、重點工程、新開拓領域等需要對中層管理人員進行交流。中層管理人員應當 13服從組織做出的交流決定，無正當理由拒不服從組織安排的，視情況進行提醒談話、誡勉談話；情節(jié)嚴重的，予以免職、降職或調(diào)整使用。第四十三條 建立健全中層管理人員的交流制度。第四十二條 中層管理人員既要重視學習、善于學習，又要做學習型黨組織、學習型團隊的倡導者、組織者、實踐者，切實起到引領學習的作用。增強培訓的實效性，舉辦針對性強的專題培訓班或適時選派優(yōu)秀人員外出深造、考察，中層管理人員每年應參加累計不少于40學時培訓或相當?shù)恼n程學習。第七章 職業(yè)發(fā)展第四十條 逐步建立適應人才成長規(guī)律、符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的中層管理人員職業(yè)生涯設計和中層崗位接續(xù)計劃，有計劃、有針對性地對中層管理人員進行教育培養(yǎng)和實踐鍛煉，推動事業(yè)平臺和職業(yè)計劃的同步發(fā)展。第三十九條 建立中層管理人員責任追究制度。第三十八條 對工作激情減退、事業(yè)心和責任感不強、不勝任和不稱職的中層管理人員，及時進行組織調(diào)整。第三十六條 加強對中層管理人員的日常監(jiān)督管理工作，堅持預防與制度建設并重、強化事前監(jiān)督，通過考核評價、巡視、提醒與誡勉談話等方式實施有效監(jiān)督。第三十五條 中層管理人員應當認真履行崗位職責、廉潔從業(yè)，切實維護公司的利益和職工的合法權(quán)益。第三十四條 由人力資源管理部門、提名薪酬考核委員會、黨委工作部門擬訂中層管理人員的薪酬管理制度，報黨政聯(lián)席會同意后組織實施。第六章 激勵與監(jiān)督第三十二條 建立健全以考核評價為基礎，與崗位職責和工作業(yè)績相掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的中層管理人員激勵機制；堅持從嚴管理，完善監(jiān)督制度，形成監(jiān)督合力，構(gòu)建體系化的監(jiān)督約束機制。年度考核評價結(jié)果作為年度績效改進、薪酬兌現(xiàn)、人員培養(yǎng)以及職務調(diào)整的重要依據(jù)。第三十條 在黨委的領導下，由黨委工作部牽頭，人力資源管理部門、董事會提名薪酬考核委員會