中層管理人員管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 派出的高層經(jīng)營管理人員，公司各類專業(yè)技術(shù)人才等。第五條 責權(quán)統(tǒng)一原則。公司中高層經(jīng)營管理人員的聘用，應(yīng)按照民主集中制的原則，由總經(jīng)理辦公會集體討論決定。第四章 任免程序第十二條 公司的副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由公司黨委組織考察，總經(jīng)理提名，公司董事會討論決定后，董事會予以聘任或者解聘。第十五條 外派子公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會討論通過確定人選，公司總經(jīng)理提出聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。第十八條 中高層經(jīng)營管理人員的考核包括季度考核、年度考核。包括每個管理崗位的崗位職責指標和每個季度中的臨時工作任務(wù)指標，對于跨季度的任務(wù)設(shè)立季度階段性考核指標。（三） 態(tài)度維度指被考核人員對待工作的態(tài)度。第二十一條 年度考核的程序和方法對于公司副總經(jīng)理和三總師，任務(wù)績效、管理績效和工作態(tài)度的分數(shù)由各個季度的考核分數(shù)匯總而成，工作能力的考核由公司總經(jīng)理進行打分，最后按照一定的權(quán)重得出年度考評分數(shù)。對于公司副總經(jīng)理和三總師，如果連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為差，則由總經(jīng)理提請公司董事會討論決定解除聘任，調(diào)崗或免職處理。（二） 經(jīng)營思想的探討經(jīng)營理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等。（六） 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等。（二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層經(jīng)營管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級研修班等。第二十七條 中層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)使中層經(jīng)營管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時為公司決策層培養(yǎng)接班人。（四） 其它培訓(xùn)。（四） 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。通過職工董事、監(jiān)事對公司及下屬公司的中高層經(jīng)營管理人員進行監(jiān)督。公司的紀檢和監(jiān)察部門對以上中高層經(jīng)營管理人員的任職、廉政和履行職責的情況進行監(jiān)
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