中層管理人員必備技能ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 20:50 本頁面
【文章內容簡介】 團結性 激勵 平衡 情：感情激勵（推心置腹） 物：物質激勵（ 胡蘿卜 +大棒 ） 業(yè)：事業(yè)激勵（職業(yè)發(fā)展） 精：精神激勵（花本榜策） 利益：按制度進行利益分配，尊重差異 情感：給每個團隊成員同樣多尊重和關注 19 目的性 時刻保持清醒頭腦，時刻知道自己在干什么以及為什么這么干 公司目標、團隊目標、個人目標銘記與心 不要做踩西瓜皮 ，滑到哪算哪！ 20 協(xié)調性 職責 明確 分工 不分家 相互 協(xié)作 各司 其職 21 團隊 管理 誤區(qū) 只做哥們，不做領導 我們、你們、他們 帶人就是帶心 22 三、時間管理技能 管好時間，管好自己 時間管理就是對自己的管理，都是常識性 的工作方法 時間管理不等于 計劃管理 你的時間并不被自己完全掌握 時間管理沒有神氣的答案 23 合理安排自己的工作 善于思考和推理 處理好人際關系 掌握正確的溝通方式 適應工作環(huán)境 24 合理安排自己的工作 恰當?shù)脑颍捍_信你所做的工作都 與工作有關 恰當?shù)臅r候：明確優(yōu)先權 恰當?shù)姆绞剑阂院侠淼姆绞阶晕医M織 三 恰 原 則 25 善于思考和推理 想想 自己 的職 業(yè)壓 力 思考 自己 的精 華時 間 解決 問題 思考 自己 的創(chuàng) 造力 26 想想 自己 的職 業(yè)壓 力 警惕危險 壓力的起因 出現(xiàn)壓力的跡象 解除壓力的技巧 過多的壓力導致判斷失誤、出錯、事故，并對健康損害 環(huán)境、性質、人際關系、沖突、自我 生理上、心理上、情緒上、行為上 委托、放松、飲食、休息、運動 27 思考 自己 的精 華時 間 何時處于 最佳狀態(tài) 小技巧：不要浪費精華時間去做不重要的事情 28 什么是創(chuàng)造力 什么抑制了 我們的創(chuàng)造性 思路圖 幫助我們產生新思想和思維的過程 害怕、傳統(tǒng)、文化 什么時候用：開會、閱讀、報告、寫作、計劃等 怎樣用：大紙 題目 分流 速記 連線 思考 自己 的創(chuàng) 造力 29 解決 問題 確定問題 分析起因 問題陳述 實質、出處、時間、牽連、嚴重性 為什么 精簡、明確、可衡量 與他人交談、專家、多角度、比較、暫時擱置、經驗 產生靈感 比較與決策 選擇、創(chuàng)造 30 處理好人際關系 (跳過 ) 31 掌握溝通方式 信息
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