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正文內(nèi)容

如何做好中層管理人員(ppt48頁)4(編輯修改稿)

2025-03-05 15:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 精神來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù),要保證自己提出的問題能帶來員工們的實(shí)際行動。 7. 勇于承擔(dān)風(fēng)險、勤奮學(xué)習(xí),親自成為表率。 8. 懂得歡慶。 軟件升級:從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)即是影響的藝術(shù)或過程 ,以便一群人能心甘情愿的奮斗,并朝向某種組織目標(biāo)。領(lǐng)袖勸導(dǎo)追隨者為某些目標(biāo)而奮斗,而這些目標(biāo)體現(xiàn)了領(lǐng)袖及其追隨者共同的價值觀和動機(jī)、愿望和需求、抱負(fù)和理想。 領(lǐng)導(dǎo)是什么 ?如果家中有一個不愿意聽話而搗蛋的兒子,那么,就等于家里多了一個沒有領(lǐng)導(dǎo)力的老爸。杰克 韋爾奇說:停止管理學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)闆]有愿意被人管,更沒有愿意接受權(quán)威主義,人們更樂意相信與追隨自己崇拜的對象,也就是先有威后有權(quán),不是先有權(quán)后威。 權(quán)威與威權(quán) 管理不領(lǐng)導(dǎo) Manager VS Leader ? 執(zhí) 行 ? Execution ? 關(guān)注事 ? Attention matter ? 依靠控制 ? Dependence control ? 接受現(xiàn)狀 ? Accepts the present situation ? 把事做對 ? Makes rightly the matter ? 創(chuàng) 新 ? Innovation ? 關(guān)注人 ? Pays attention to the person ? 促成信任 ? Facilitates the trust ? 推動變革 ? Impetus transformation ? 做對的事 ? Does to matter 沖突對抗 無動亍衷 聽從指示 積極配合 承諾獻(xiàn)身 你的團(tuán)隊屬于哪一種呢? 團(tuán)隊三種情形 一盤散沙 人心齊泰山移 人力資源浪費(fèi) 夢想(愿景、價值觀)的作用 ? 愿景可以團(tuán)結(jié)人、吸引人才! ? 愿景可以激勵人 ! ? 愿景是企業(yè)困難時或不斷變化時的方向舵! ? 愿景是在競爭中取勝的有力武器! ? 愿景能夠把企業(yè)凝聚成一個共同體。 ? 愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值,是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容,是企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。 ? 它就像燈塔一樣,始終為企業(yè)指明前進(jìn)的方向,指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術(shù)、薪酬體系甚至商品的擺放等所有細(xì)節(jié) 企業(yè)的靈魂 造夢聚人四步曲 造夢 Dreams 傳播 Delivery 追逐 Chase 兌現(xiàn) Cash 人因夢想而偉大:沒有夢想就失去意義,無論是工作還是生活。 讓夢想深入人心:將領(lǐng)導(dǎo)的夢想轉(zhuǎn)換成團(tuán)隊的夢想,無論是長期戰(zhàn)略還是短期目標(biāo); 為夢想全力以赴:始終如一地朝著夢想前進(jìn),無論前面布滿荊棘還是地雷深淵; 有夢想就能實(shí)現(xiàn):帶領(lǐng)團(tuán)隊成員努力實(shí)現(xiàn)夢想,并兌現(xiàn)給團(tuán)隊許下的承諾。 溝通目標(biāo):鼓舞對方達(dá)成行動 ? 自我檢討: ? 人們是否感到備受鼓舞。開始采取行動,努力干好每件事情。 ? 人們是否將你的信息傳達(dá)給其它人??梢杂米约旱脑捗枋瞿愕钠谕?。 ? 人們是否知道什么是最重要。明白你設(shè)定的優(yōu)先級,知道哪些事必須要先做到。 ? 人們是否不只投入感情,也投入智慧。將你的信息印在心里和腦子里。 編碼 解碼 信息 解碼 編碼 反饋 特定 信息 “ 理解 ” 了 的信息 干擾 信息發(fā)送者 信息接收者 技巧、態(tài)度、知識、文化背景 扭曲 溝通步驟:編碼、解碼、反饋 溝通底線:說對方想聽的、聽對方想說的 ? 弄清楚聽者想聽什么; ? 認(rèn)同贊美、詢問需求 ? 以對方感興趣的方式表達(dá); ? 幽默熱情、親和友善 ? 在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會和場所中。 ? 依據(jù)需求、變化場所 ? 積極探詢說者想說什么; ? 設(shè)身
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