如何做好一名中層管理者(ppt55頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?維護功能：形成人際間合力的措施。 （與支持行為有關） 把握好任務和維護功能的平衡才能使團隊產(chǎn)生滿意的結果。 特別提示 團隊成員應具有的兩大功能 《 如何做好一名中層管理者 》 兩種功能 ? 任務功能 – 制定議事表 – 確立目標 – 制定時間限制 – 評估工作 – 提供信息 – 完成任務 ? 維護功能 – 認可 – 聆聽 – 鼓勵參與 – 管理沖突 – 建立友善關系 《 如何做好一名中層管理者 》 測一測你的任務和維護的平衡能力（ 分數(shù)：偶爾 1分，通常 5分） 舉 措 分數(shù) 1. 鼓動他人一起實現(xiàn)團隊的目標 。 _ _ _ _ _ _ _ 2. 邀請他人參加團隊的會議； _ _ _ _ _ _ _ 3. 建立良好的團隊成員之間的關系； _ _ _ _ _ _ _ 4. 注意時間期限； _______ 5. 表達清楚 ， 聲音洪亮； _______ 6. 解決問題 ， 并提供其他選擇； _ _ _ _ _ _ _ 7. 管理控制 ， 消除矛盾； _______ 8. 鼓勵他人發(fā)揮作用； _______ 9. 有效地管理時間； _______ 10. 全力支持好的設想 。 _______ 《 如何做好一名中層管理者 》 成 蕩 果 散 團隊發(fā)展的不同階段 尋找方向 出現(xiàn)不滿 需要諧調(diào) 高效高能 受益匪淺 ?最強的一項能力 ?最近一次成就（工作或家庭） ?非常希望可以改善的一項習慣 ?最喜歡的食物 ?最討厭的事情 ?最欣賞人的哪一項特質 《 如何做好一名中層管理者 》 ?員工個性類型 ?無尾熊型 ?貓頭鷹型 ?獅子型 ?孔雀型 ?變色龍 ?個人經(jīng)驗和背景 ?表達方式 J沉默寡言型 J非語言表達型 J直截了當和解決矛盾型 J敏感話題型 《 如何做好一名中層管理者 》 團隊內(nèi)部角色類型 角色 行動 特征 主席 闡明目標和目的，幫助分配角色、責任和義務，為團隊做總結。重要事件進行決策。 穩(wěn)重、智力水平中等 ,情商高等。善于把握與協(xié)調(diào)資源，善于用人。 左右大局者 尋求群體進行討論的模式，促使群體達成一致，并作出決策。 有較高的成就，機易激動，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動性，精力旺盛 . 內(nèi)線人 提出建議和新觀點，為行動過程提出新的視角。 慎重，知識淵博，聰明，喜愛思考。 監(jiān)測 /評估者 分析問題和復雜事件，評估他人的貢獻 冷靜，聰明，言行謹慎，公平客觀，理智，不易激動 . 《 如何做好一名中層管理者 》 團隊內(nèi)部角色類型 角色 行動 特征 公司工人 把談話和觀念變成實際行動。 吃苦耐勞、實際、寬容、勤勞。 團隊工人 為別人提供個人支持和幫助。 喜歡社交，服務，以團隊為導向，不具決定作用。 資源調(diào)查者 介紹外部信息，與外部人談判。 有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神。 實施者 強調(diào)完成既定程序和目標的必要性，并且完成任務。 力求完美，堅持不懈，勤勞，注重細節(jié)，充滿希望。 《 如何做好一名中層管理者 》 管理者如何提升管理效率與效果 提升管理執(zhí)行力 執(zhí)行就是計劃和實現(xiàn)目標之間的橋梁和紐帶。 執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結合，以實現(xiàn)預定目標的學問。 執(zhí)行就是制定目標、實現(xiàn)目標的過程。 《 如何做好一名中層管理者 》
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