中層管理人員執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-12 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場競爭、環(huán)境變化和管理創(chuàng)新有機(jī)的鏈接起來并達(dá)到完美的統(tǒng)一，還要靠企業(yè)的中層管理者來具體貫徹和執(zhí)行。中層管理人員的執(zhí)行力主要表現(xiàn)思想教育要到位管理措施要到位工作力度要到位考核落實要到位協(xié)調(diào)支持要到位控制系數(shù)要到位激勵方式要到位文化培育要到位行為垂范要到位思想教育要到位? 一個好的中層管理者，一定是一個好的思想工作者。中層管理者要在 “領(lǐng)會上頭，教會下頭，擺平外頭 ”的基礎(chǔ)上，切實圍繞 “三個負(fù)責(zé) ”，即對社會負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)；強(qiáng)化 “四種意識 ”，即角色意識、責(zé)任意識、效能意識、管理意識；提高 “五個能力 ”，即戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。并在此基礎(chǔ)上，因地制宜開展思想工作，培訓(xùn)、指導(dǎo)員工正確地做事和做正確的事。人們做事的效率與做事時候的心情是有很大關(guān)系的。心情愉快，效率就高，反之，效率就低。中層管理者最重要的工作就是做人的思想工作，在調(diào)動員工積極性方面，要起到半個 “心理醫(yī)生 ”的作用，因為作為中層管理人員是最了解員工的心情和思想動態(tài)的。管理措施要到位? 。管理的前提就是要 “管 ”，要敢管、善管、能管、會管； “理 ”就是要在掌握事物性質(zhì)和變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，因勢利導(dǎo)，建立健全目標(biāo)、責(zé)任、考核等相關(guān)激勵辦法，使資源配置、工作進(jìn)展、質(zhì)量監(jiān)督、責(zé)任落實都在自己的控制之中。不能有安排沒有檢查、有布置沒有落實、有上文沒有下文，要以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感落實企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展。管理措施要到位，就是要在任務(wù)分解、流程監(jiān)督、細(xì)節(jié)監(jiān)控、績效考核、責(zé)任落實上下工夫，并在嚴(yán)格責(zé)任、流程、時間、制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、績效和規(guī)范中啟發(fā)自己的下屬，使其認(rèn)識到自身角色的重要性。告訴下屬工作的目的是什么，讓他們知道你對他們的期望，通過不斷的宣傳、啟發(fā)、鼓動、激勵、示范和校正，引領(lǐng)下屬將工作做得更好。只有這樣，監(jiān)督和檢查才能順利進(jìn)行，管理和監(jiān)控才能到位，才能有效減少扯皮、內(nèi)耗和矛盾。工作力度要到位? 現(xiàn)實中有部分中層管理者一走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，就當(dāng)起了 “甩手掌柜 ”。殊不知職位越高責(zé)任越大，你的崗位就是你的責(zé)任、就是你的飯碗，不要自己把自己的飯碗砸了。要一級對一級負(fù)責(zé)，不能一級對一級 “甩手 ”。工作壓力要層層遞增，要想方設(shè)法激勵每位員工的斗志，而不能層層遞減，渙散員工激情。作為執(zhí)行層的中層管理者在任務(wù)分解、流程監(jiān)督、細(xì)節(jié)監(jiān)控、績效考核、責(zé)任落實等各項工作中都要親力親為，只有親力親為，才能發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、改進(jìn)方案、推動執(zhí)行、強(qiáng)化措施、落實責(zé)任、提高能力，并在提高能力的過程中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)，在思考、分析、判斷和提高中成為一個好領(lǐng)導(dǎo)。這樣企業(yè)的各項工作才能出水平、出效率、出執(zhí)行力。考核落實要到位? 考核的重點是績效考核，在注重結(jié)果考核的同時，更要注重過程的考核，特別要重視考核體系的公平、公正、合情、合理，使其切實起到激勵和調(diào)動大家積極性的作用。考核到位要體現(xiàn)一個 “嚴(yán) ”字，沒有嚴(yán)格的考核，考核就沒有效果。要推動部門發(fā)展，完成各項任務(wù)，就必須有一個嚴(yán)格的考核體系，尤其是中層管理者在考核中不能充當(dāng)老好人，要敢抓敢管。如果考核的結(jié)果不夠公正、合理，將會挫傷員工工作積極性，導(dǎo)致執(zhí)行力降低。協(xié)調(diào)支持要到位? 個人執(zhí)行力是團(tuán)隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而個人執(zhí)行力中的關(guān)鍵是中層管理者的執(zhí)行力。如何才能發(fā)揮團(tuán)隊的整體優(yōu)勢，營造有效的中層管理者執(zhí)行力 ?這就要求我們的中層管理者以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，努力營造一種 “團(tuán)隊協(xié)作 ”的整體氛圍，倡導(dǎo)團(tuán)隊每位成員都要按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。工作有方的中層管理者，應(yīng)該非常注意協(xié)調(diào)內(nèi)部上下級、部門之間的關(guān)系，只有挖掘出員工的內(nèi)在熱情和十足干勁，才能促使員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上?？刂葡禂?shù)要到位? 沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個企業(yè)要想保證戰(zhàn)略的有力實施和有序運營，必須建立
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