中層管理人員執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-12 20:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境變化和管理創(chuàng)新有機(jī)的鏈接起來(lái)并達(dá)到完美的統(tǒng)一，還要靠企業(yè)的中層管理者來(lái)具體貫徹和執(zhí)行。中層管理人員的執(zhí)行力主要表現(xiàn)思想教育要到位管理措施要到位工作力度要到位考核落實(shí)要到位協(xié)調(diào)支持要到位控制系數(shù)要到位激勵(lì)方式要到位文化培育要到位行為垂范要到位思想教育要到位? 一個(gè)好的中層管理者，一定是一個(gè)好的思想工作者。中層管理者要在 “領(lǐng)會(huì)上頭，教會(huì)下頭，擺平外頭 ”的基礎(chǔ)上，切實(shí)圍繞 “三個(gè)負(fù)責(zé) ”，即對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)；強(qiáng)化 “四種意識(shí) ”，即角色意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效能意識(shí)、管理意識(shí)；提高 “五個(gè)能力 ”，即戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。并在此基礎(chǔ)上，因地制宜開(kāi)展思想工作，培訓(xùn)、指導(dǎo)員工正確地做事和做正確的事。人們做事的效率與做事時(shí)候的心情是有很大關(guān)系的。心情愉快，效率就高，反之，效率就低。中層管理者最重要的工作就是做人的思想工作，在調(diào)動(dòng)員工積極性方面，要起到半個(gè) “心理醫(yī)生 ”的作用，因?yàn)樽鳛橹袑庸芾砣藛T是最了解員工的心情和思想動(dòng)態(tài)的。管理措施要到位? 。管理的前提就是要 “管 ”，要敢管、善管、能管、會(huì)管； “理 ”就是要在掌握事物性質(zhì)和變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，因勢(shì)利導(dǎo)，建立健全目標(biāo)、責(zé)任、考核等相關(guān)激勵(lì)辦法，使資源配置、工作進(jìn)展、質(zhì)量監(jiān)督、責(zé)任落實(shí)都在自己的控制之中。不能有安排沒(méi)有檢查、有布置沒(méi)有落實(shí)、有上文沒(méi)有下文，要以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。管理措施要到位，就是要在任務(wù)分解、流程監(jiān)督、細(xì)節(jié)監(jiān)控、績(jī)效考核、責(zé)任落實(shí)上下工夫，并在嚴(yán)格責(zé)任、流程、時(shí)間、制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、績(jī)效和規(guī)范中啟發(fā)自己的下屬，使其認(rèn)識(shí)到自身角色的重要性。告訴下屬工作的目的是什么，讓他們知道你對(duì)他們的期望，通過(guò)不斷的宣傳、啟發(fā)、鼓動(dòng)、激勵(lì)、示范和校正，引領(lǐng)下屬將工作做得更好。只有這樣，監(jiān)督和檢查才能順利進(jìn)行，管理和監(jiān)控才能到位，才能有效減少扯皮、內(nèi)耗和矛盾。工作力度要到位? 現(xiàn)實(shí)中有部分中層管理者一走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，就當(dāng)起了 “甩手掌柜 ”。殊不知職位越高責(zé)任越大，你的崗位就是你的責(zé)任、就是你的飯碗，不要自己把自己的飯碗砸了。要一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不能一級(jí)對(duì)一級(jí) “甩手 ”。工作壓力要層層遞增，要想方設(shè)法激勵(lì)每位員工的斗志，而不能層層遞減，渙散員工激情。作為執(zhí)行層的中層管理者在任務(wù)分解、流程監(jiān)督、細(xì)節(jié)監(jiān)控、績(jī)效考核、責(zé)任落實(shí)等各項(xiàng)工作中都要親力親為，只有親力親為，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差、改進(jìn)方案、推動(dòng)執(zhí)行、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任、提高能力，并在提高能力的過(guò)程中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)，在思考、分析、判斷和提高中成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。這樣企業(yè)的各項(xiàng)工作才能出水平、出效率、出執(zhí)行力?？己寺鋵?shí)要到位? 考核的重點(diǎn)是績(jī)效考核，在注重結(jié)果考核的同時(shí)，更要注重過(guò)程的考核，特別要重視考核體系的公平、公正、合情、合理，使其切實(shí)起到激勵(lì)和調(diào)動(dòng)大家積極性的作用?？己说轿灰w現(xiàn)一個(gè) “嚴(yán) ”字，沒(méi)有嚴(yán)格的考核，考核就沒(méi)有效果。要推動(dòng)部門發(fā)展，完成各項(xiàng)任務(wù)，就必須有一個(gè)嚴(yán)格的考核體系，尤其是中層管理者在考核中不能充當(dāng)老好人，要敢抓敢管。如果考核的結(jié)果不夠公正、合理，將會(huì)挫傷員工工作積極性，導(dǎo)致執(zhí)行力降低。協(xié)調(diào)支持要到位? 個(gè)人執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而個(gè)人執(zhí)行力中的關(guān)鍵是中層管理者的執(zhí)行力。如何才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造有效的中層管理者執(zhí)行力 ?這就要求我們的中層管理者以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，努力營(yíng)造一種 “團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ”的整體氛圍，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)每位成員都要按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。工作有方的中層管理者，應(yīng)該非常注意協(xié)調(diào)內(nèi)部上下級(jí)、部門之間的關(guān)系，只有挖掘出員工的內(nèi)在熱情和十足干勁，才能促使員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上?？刂葡禂?shù)要到位? 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。任何一個(gè)企業(yè)要想保證戰(zhàn)略的有力實(shí)施和有序運(yùn)營(yíng)，必須建立
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