中層管理人員執(zhí)行力-文庫(kù)吧
2025-01-15 20:46 本頁(yè)面
【正文】 6。10％ 的人正在等待著什么 = 不想做。216。20％ 的人正在 為 增加 庫(kù) 存而工作 = “ 蠻做 ” 、 “ 盲做 ” 、 “ 糊做 ” 。216。10%的人由于沒(méi)有 對(duì) 公司做出 貢 獻(xiàn) = 在做，而是 負(fù) 效 勞動(dòng) 。216。40％ 的人正在按照低效的 標(biāo) 準(zhǔn)或方法工作 = 想做，而不會(huì)做。216。只有 15%的人屬于正常范 圍 ，但 績(jī) 效仍然不高 = 做不好，做事不到位。許 多中國(guó)企 業(yè) 的失 敗 就是 執(zhí) 行力的缺失，而其中最重要、最關(guān) 鍵 的就是中 層 管理人 員執(zhí) 行力缺失！執(zhí) 行力缺失是 導(dǎo) 致 許 多企 業(yè)產(chǎn) 生危機(jī)甚至消失的關(guān) 鍵 因素。4???為 什么完美無(wú)缺的 戰(zhàn) 略方案達(dá)不到 預(yù) 期的效果？為 什么事必躬 親 反而弄得更糟？為 什么小心翼翼 費(fèi) 盡心思卻被 對(duì) 手 搶 占先機(jī)？為 什么同 樣 的 計(jì) 劃，同 樣 的策略， 業(yè)績(jī) 卻相差十萬(wàn)八千里？ 為 什么 ……執(zhí) 行力缺失中層管理者執(zhí)行力缺失的原因責(zé)任意識(shí)缺乏崗位績(jī)效考核粗略，難以發(fā)揮激勵(lì)、促進(jìn)作用中層管理者的 “自我績(jī)效 ”和 “自我保護(hù) ”意識(shí)較為嚴(yán)重沒(méi)有常抓不懈的韌勁忽視企業(yè)利益，將工作重心偏移到 “部門(mén)利益 ”上責(zé)任意識(shí)缺乏? 有的中層管理者 “念經(jīng)不撞鐘 ”、 “報(bào)喜不報(bào)憂(yōu) ”、 “以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件、以報(bào)表渲染推進(jìn)、以總結(jié)充當(dāng)成效 ”，造成了部門(mén)與部門(mén)、管理者與管理者之間推諉、扯皮的現(xiàn)象。行動(dòng)上的遲緩、貫徹中的拖拉、推行上的折扣，必然會(huì)影響執(zhí)行力的發(fā)揮。沒(méi)有常抓不懈的韌勁? 表現(xiàn)為對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一、虎頭蛇尾，工作之初往往是有組織、有計(jì)劃、有宣傳、有動(dòng)員、有部署、有安排的，可隨著時(shí)間的推移和工作的推動(dòng)，開(kāi)始的熱情逐步冷卻，于是就少了檢查、忘了督促、丟了推進(jìn)、掉了考核、失了總結(jié)；常常是決策、計(jì)劃、方案一大籮筐，可就是議而不決、決而不行、行而不實(shí)，不能把已擬訂的決策、計(jì)劃、方案有目的地落實(shí)到具體的目標(biāo)、崗位和員工頭上，也就更談不上根據(jù)決策、計(jì)劃、方案、目標(biāo)、崗位和工作進(jìn)展制定出嚴(yán)格的時(shí)間表和規(guī)范的賞罰措施，導(dǎo)致執(zhí)行越到基層，越是拖拖拉拉，不痛不癢、馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)、敷衍了事。崗位績(jī)效考核粗略，難以發(fā)揮激勵(lì)、促進(jìn)作用? 一是崗位管理忽視科學(xué)、詳細(xì)的績(jī)效考評(píng)體系；二是行政管理粗放，規(guī)章制度建設(shè)缺乏規(guī)范性、科學(xué)性、實(shí)用性；三是重視年終考評(píng)而忽略日?？荚u(píng)，考評(píng)的效用縮水。四是考核流于形式，挫傷了人的積極性。中層管理者的 “自我績(jī)效 ”和 “自我保護(hù) ”意識(shí)較為嚴(yán) 重? 有的中層管理者受自身心態(tài)、素質(zhì)、觀念等因素的制約，處世不講客觀依據(jù)，工作中時(shí)常憑個(gè)人好惡來(lái)判斷是與非；有的認(rèn)為自己是給老板打工的，企業(yè)的效益、形象、發(fā)展只不過(guò)是領(lǐng)導(dǎo)的 “面子、形象、政績(jī)和階梯 ”，企業(yè)效益的增減、形象的好壞、發(fā)展的快慢與我沒(méi)有關(guān)系，只要保障我到月拿工資、季度得福利、年終有獎(jiǎng)金也就 OK了。見(jiàn)到好處時(shí)，積極踴躍，爭(zhēng)先恐后；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，或視而不見(jiàn)、裝聾作??；或歸罪于上級(jí)、下屬、同僚、環(huán)境。通常是 “保位 ”在先， “盡職 ”在后，其努力的最終方向不是如何做好工作，而是如何保住自己的位置。忽視企業(yè)利益，將工作重心偏移到 “部門(mén)利益 ”上? 對(duì)企業(yè)的決策任務(wù)落實(shí)拖拖拉拉、執(zhí)行貫徹松松垮垮，沒(méi)有緊迫感，把自己的 “職責(zé)范圍 ”視為 “勢(shì)力范圍 ”，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，一味的追求部門(mén)小團(tuán)體的利益。現(xiàn)代企業(yè)制度下對(duì)中層管理者在觀念、能力、作風(fēng)、品行、績(jī)效、結(jié)構(gòu)等素質(zhì)上的要求與計(jì)劃體制下是完全不同的，要想切實(shí)提升中層管理者的執(zhí)行力，就必須積極搭建提升執(zhí)行力的平臺(tái) 。五 、構(gòu)建中層管理人員執(zhí)行力平臺(tái)毛澤東同志曾說(shuō)過(guò)： “ 正確的路線(xiàn)確定了以后，干部就是決定性的因素 ” 。如何使企業(yè)的愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、目標(biāo)落實(shí)、流程優(yōu)化與市
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