中層管理人員執(zhí)行力(已改無錯字)
2023-02-13 20:46:12 本頁面
【正文】 一套科學完善并行之有效的規(guī)章制度，同時，要保證這些規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。制定制度的目的是保證企業(yè)有序運營、提高效率和效益。企業(yè)依據(jù)國家法律法規(guī)結合本企業(yè)實際情況制定規(guī)章制度，并公布于眾，使每位員工知道哪些該做，哪些不該做，做到什么標準，做好了能夠得到哪些獎勵，做不好會受到哪些處罰。通過規(guī)范化的制度來完善整體策略規(guī)劃的實施，規(guī)范員工的行為，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。激勵方式要到位? 對于絕大多數(shù)員工來說，薪酬高低并不是決定個人執(zhí)行力大小的最重要、最直接的因素。但薪酬體制的 “不科學、不規(guī)范、不公正 ”現(xiàn)象，殘留的 “鐵交椅、大鍋飯 ”思想，干好干壞一個樣，干多干少一個樣，多勞不僅不多得，有時還會因為干得多而沒有干得好倍受責難，這些都是影響工作積極性的重要因素。對此，中層管理者應根據(jù)員工的不同部門、不同崗位、不同工作量制定不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧有針對性的進行激勵。員工們所希望獲得的除了物質薪資外，還希望得到關心、贊賞、尊重等。中層管理者應該給予關注，向執(zhí)行力要效益。文化培育要到位? 應堅持以人為本，培育積極向上的執(zhí)行文化。首先，提高員工的滿意度，要做到尊重員工，為員工提供能力發(fā)展的空間，關心員工個人價值成長和生活空間，使員工懷著滿意的心情去工作，從而實現(xiàn)滿意的績效。其次，結合本部門工作及每個員工的特點，幫助員工進行職業(yè)生涯設計和規(guī)劃，使每位員工都能有明確的奮斗目標，激發(fā)其努力實現(xiàn)人生價值。同時，豐富員工的精神生活，既施以一定的壓力又賦予適當?shù)臏p壓渠道，如適時組織聚會、旅游、比賽等能體現(xiàn)團隊精神的活動，進一步提高團隊執(zhí)行力和凝聚力。這樣給全體員工提供一個良好的執(zhí)行環(huán)境，讓執(zhí)行根植于企業(yè)文化中 。行為垂范要到位? “火車跑得快，全靠車頭帶 ”，中層管理者的帶頭示范是對員工最實際、最有力的動員和教育，凡要求員工做到的，中層管理者要首先帶頭做到，凡是要求員工遵守的，中層管理者要帶頭遵守。俗話說 “言傳不如身教 ”， 中層管理者要在管理過程中獲得好的執(zhí)行力，就必須堅持以身作則，要憑借中層管理人員自身實實在在的人格魅力來影響和帶動員工。這樣才能進一步增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力?？傊?，執(zhí)行力對一個企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，它是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。而中層管理人員的執(zhí)行力則應是企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)的重中之重。中層管理者的 執(zhí)行力能夠彌補策略的不足，反之，一個再完 美的 策略也會死在沒有 執(zhí)行力 的中層管理者手中。如果某一管理者認為從事管理工作僅僅是制定策略和下達命令，所謂執(zhí)行就是下達命令后由下屬去實施的話，那么長此以往，他必將因為缺乏執(zhí)行力而成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。因此，在這個意義上，我們可以說中層管理人員的 執(zhí)行力 是實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵。 執(zhí)行力的培養(yǎng)和提升并不是一蹴而就，一勞永逸的。作為企業(yè)來講，要在培養(yǎng)中層管理人員的知識和技能的同時，注意對其執(zhí)行力的培養(yǎng)和考察；而作為中層管理人員，也應當從思想上重視執(zhí)行力，在工作中提升執(zhí)行力，克服影響執(zhí)行力發(fā)揮的各種不良因素，從而更好地做好管理工作，力求為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益和價值。謝 謝！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 03:33:5903:33:5903:333/30/2023 3:33:59 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2103:33:5903:33Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 03:33:5903:33:5903:33T
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