中層管理人員如何帶好隊(duì)伍-文庫(kù)吧
2025-01-15 20:46 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于既沒(méi)有工作意愿又沒(méi)有工作能力的員工，可以放棄，至少可以不重用他們；當(dāng)然最好的就是把第四類變成第三類，或者變成第二類，再讓他們從第三類、第二類變成第一類。 重視員工管理 11 。 （ 1） 員工的培訓(xùn)必須從最基礎(chǔ)工作抓起 （ 基本技能 /每項(xiàng)制度 ） ； 以迪斯尼樂(lè)園的員工培訓(xùn)為例說(shuō)明 （ 工作 2個(gè)月 ， 要花 3天時(shí)間培訓(xùn) ） 。 （ 2） 員工思想工作常抓不懈 （ 強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)在抓員工思想工作中的作用 ） ； （ 3） 我們的培訓(xùn)：出海前一天的培訓(xùn)；現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；新員工的培訓(xùn)；安全監(jiān)督素質(zhì)培訓(xùn)等等； （ 計(jì)劃性強(qiáng) 、 有效果 、 考核嚴(yán) ） ， 還應(yīng)做到以下三點(diǎn)： （ 1） 讓員工真正接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)：樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)和憂患意識(shí) （ 建立競(jìng)爭(zhēng)和末位 淘汰機(jī)制 ） 。 （ 2） 照顧好員工：重視員工的權(quán)利；及時(shí)解決員工工作及生活中的困難 。 （ 3） 使用好員工：充分發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智 ， 根據(jù)員工特點(diǎn)做好人員的優(yōu)化組合 。 重視員工管理 12 三 、 注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ： 諺語(yǔ)： “ 一個(gè)和尚挑水吃 ， 兩個(gè)和尚抬水吃 ， 三個(gè)和尚沒(méi)水吃 ” （ 中國(guó) ） 。 一個(gè)人做生意 ， 兩個(gè)人開(kāi)銀行 ， 三個(gè)人搞殖民地 （ 英國(guó) ） 。 案例：本屆世界杯為什么西班牙奪得冠軍 ， 而擁有眾多球星的法國(guó)隊(duì) 、 阿根廷隊(duì)提前出局 ？ 大家都知道 ， 法國(guó)隊(duì)失利的最大原因就是 “ 內(nèi)訌 ” ，隊(duì) 伍里根本不存在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；而阿根廷隊(duì)與西班牙隊(duì)的相比 ， 前者過(guò)于 依賴梅西 、 特維斯這樣的單個(gè)球星 ， 后者則通過(guò)有效的組織充分帶動(dòng)全隊(duì) 進(jìn)攻和防守 ， 西班牙贏就贏在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上 。 世界杯提示我們 ， 足球是 “ 十一個(gè)人 ” 的運(yùn)動(dòng) ， 而同樣 ， 我們的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)也不是單靠一兩個(gè)人能夠完 注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 13 成的個(gè)人能夠完成的 ， 它需要我們有明確的分工 ， 嚴(yán)明的制度 ， 戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ， 有組織 、 有計(jì)劃的充分發(fā)揮每一個(gè)員工的作用才能完成 。 要堅(jiān)信： 沒(méi)有完美的個(gè)人 ， 只有完美的團(tuán)體 。 團(tuán)隊(duì)的意識(shí)： 各負(fù)其責(zé) 、 榮辱與共 、 團(tuán)結(jié)一致 。 團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件： 自主性： 領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣 。 思考性： 員工對(duì)下發(fā)的任務(wù)不是盲目的去執(zhí)行 ， 有思考的 創(chuàng)造性去執(zhí)行 。 合作性： 善于同周?chē)娜撕献?。 注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 14 團(tuán)隊(duì)精神要從自身做起 團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮到最后 ， 就成了企業(yè)規(guī)章 。 最會(huì)破壞制度和規(guī)章的往往是管理者 ， 因?yàn)榈紫碌娜送桓?。 例如在工作現(xiàn)場(chǎng)掛一塊牌子 ，上面寫(xiě)著 “ 請(qǐng)穿戴好勞保用品 ” ， 如果高隊(duì)自己沒(méi)帶好安全帽 ， 哪個(gè)敢講 ， 所以 “ 請(qǐng)穿戴好勞保用品 ” 這句話就是寫(xiě)給外人看的 ， 自己人在破壞規(guī)矩 。 很多帶隊(duì)人員口口聲聲說(shuō)這是個(gè)團(tuán)隊(duì) ， 自己卻沒(méi)有照?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神去做 。 團(tuán)隊(duì)精神要從管理者自身做起 ， 管理者更要帶頭遵守各項(xiàng)制度 ， 讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的 ， 以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智 ， 互利共生 ， 互惠成長(zhǎng) ， 不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念 。 注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 15 四 、 強(qiáng)力打造執(zhí)行力 ； ； ； ； ； ：安全建議獎(jiǎng)品激勵(lì)；末位淘汰機(jī) 制；內(nèi)部評(píng)優(yōu)和推優(yōu)；金牌班組評(píng)選等； 強(qiáng)力打造執(zhí)行力 16 。 沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力 ， 適度的壓力可以使員工產(chǎn)生工作的動(dòng)力；過(guò)大的壓力會(huì)讓員工精神頹廢 ， 無(wú)所適從 ， 從而使工作效率低下；管理者要能體察員工的壓力狀況 ， 并積極地采取相應(yīng)的措施 。 ， 加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制 ， 做到工作安排有計(jì)劃 （ 任 務(wù)落實(shí)到人頭） ―― 中間有抽查（過(guò)程跟蹤、監(jiān)控） ―― 結(jié) 束有驗(yàn)收（總結(jié)、點(diǎn)評(píng)）。 強(qiáng)力打造執(zhí)行力 17 ， 恩威并重 （ 法治 +人治 ） 。 一是體系制度必須嚴(yán)
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