中層管理人員如何帶好隊伍-wenkub
2023-02-13 20:46:12 本頁面
【正文】 工作態(tài)度積極 ， 專業(yè)技能強 。 2. 要有大局意識 ， 奉獻精神 ， 看問題要有高度 。 弱的權(quán)力：合法權(quán) 、 報酬權(quán) 、強制權(quán) 。 中層管理人員的基本素質(zhì) 5 思考力 決策力 緊盯 執(zhí)行力 把思考力用在客戶身上 （ 客戶需要什么 ） ； 把思考力用在員工身上 （員工需要什么）； 一個錯誤的決策一百個行動都是無法彌補的。 每一份工作或每一個工作環(huán)境都不可能盡善盡美 ， 工作中無論 做什么事 ， 都要把自己的心態(tài)放平 ， “ 少發(fā)牢騷多做事 ” ， 不要計 較 一時的待遇或得失 ；要學會感恩你的企業(yè) ， 感恩你的師傅和同 事 ， 感恩你周圍所有的人 ， 感謝他們給你提供的機會和給予的幫 助 。 在很多組織里 ， 都把一切優(yōu)惠條件和教育機會讓給管理者 ， 但他們并沒有把相應(yīng)的能力全部傳輸給下屬 ， 以至于他的下屬所受到的教育機會較少 ， 在平時的工作中也沒有接受特別的指正和訓(xùn)練 ， 所以當他們在面對市場和客戶時 ， 顯得力不從心 。 完成任務(wù)的條件叫做能力 ， 愿意投入工作的態(tài)度叫做意愿 。 （ 2） 員工思想工作常抓不懈 （ 強調(diào)班組長在抓員工思想工作中的作用 ） ； （ 3） 我們的培訓(xùn)：出海前一天的培訓(xùn)；現(xiàn)場培訓(xùn)；新員工的培訓(xùn)；安全監(jiān)督素質(zhì)培訓(xùn)等等； （ 計劃性強 、 有效果 、 考核嚴 ） ， 還應(yīng)做到以下三點： （ 1） 讓員工真正接受市場經(jīng)濟：樹立競爭和憂患意識 （ 建立競爭和末位 淘汰機制 ） 。 一個人做生意 ， 兩個人開銀行 ， 三個人搞殖民地 （ 英國 ） 。 團隊的意識： 各負其責 、 榮辱與共 、 團結(jié)一致 。 注重培養(yǎng)團隊協(xié)作精神 14 團隊精神要從自身做起 團隊精神發(fā)揮到最后 ， 就成了企業(yè)規(guī)章 。 團隊精神要從管理者自身做起 ， 管理者更要帶頭遵守各項制度 ， 讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的 ， 以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智 ， 互利共生 ， 互惠成長 ， 不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念 。 強力打造執(zhí)行力 17 ， 恩威并重 （ 法治 +人治 ） 。 自己要冷靜觀察 ， 適時進行安全提示 。 面：比如巡檢時平臺的各個角落 （ 模塊的上下甲板等 ） 都要到位； 線：具體某個流程及涉及的設(shè)備，從上到下，從左到右，分片分塊來看，此時不能眉毛胡子一把抓，如：固控塊中離心機、振動篩、除砂器、除泥器、沉砂池等；對設(shè)備的觀察：要從設(shè)備整體到具體部位，通過摸、聽、看等等方式來查找和發(fā)現(xiàn)問題； 點：就是 細節(jié)性 問題，比如對人的觀察：勞保用品是否齊全；工作程序是否規(guī)范；員工動作是否標準等；對設(shè)備及環(huán)境的觀察：物料擺放的地點及狀況是否合適，工作環(huán)境是否安全等。 （ 1） 換位思考； （ 2） 堅持原則 ， 但處理問題要具有靈活性； （ 3） 不斷充實自己 ， 始終保持激情 。 （ 4）、做好與作業(yè)平臺的溝通工作。 （一）企業(yè)文化的內(nèi)涵： 1．文化是一種工作態(tài)度 ； 2．文化就是一種價值觀，要融入行為中 ； 3．企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。 27 COSL企業(yè)文化： 。 兄弟單位好的工作方法 30 ? 堅持 《 每日安全觀察員制度 》 ，培養(yǎng)人人都是安全員的安全責任意識，營造安全文化氛圍。 兄弟單位好的工作方法 33 ? 在現(xiàn)場每次大型或特殊的作業(yè)前，必須在現(xiàn)場開現(xiàn)場安全會，做到安全管理工作有的放矢，執(zhí)行好在現(xiàn)場。 兄弟單位好的工作方法 37 ? 切實遵循 QHSE體系的作業(yè)安全管理規(guī)定，扎扎實實做好每天的作業(yè)安全管理工作。 高隊親臨現(xiàn)場指揮，大家心往一處想。 事業(yè)部的成長： 需要我們的銳氣 革故鼎新，開拓進??； 需要我們的智慧 創(chuàng)新思維，技展群芳； 需要我們的
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